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领导力与团队管理

【课程编号】:MKT039334

【课程名称】:

领导力与团队管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训|团队建设培训

【时间安排】:2020年07月21日 到 2020年07月22日5200元/人

2019年07月09日 到 2019年07月10日5200元/人

2019年04月02日 到 2019年04月03日5200元/人

【授课城市】:杭州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供领导力与团队管理相关内训

【其它城市安排】:深圳 南京 苏州 北京 上海 天津

【课程关键字】:杭州领导力培训,杭州团队管理培训

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课程介绍

为什么我们的团队拥有丰富的人力资源,并为其付出高昂的人工成本代价,团队似乎十分忙碌和努力,但最终却无法高效完成工作目标?是机构臃肿吗?是人浮于事吗?或者是否还有其它一些更深层、更本质的原因?组织成功的核心要素是团队管理与良好的领导力,团队管理与团队领导力是组织发展研究的一个永恒的话题:团队领导力发展是一个没有终点的过程,也不是单个的孤立事件,必须吸纳组织各级人员的参与。团队领导力是短缺资源,并因为这种短缺,使得许多企业难以适应全球化竞争加剧的时代。本课程的设计采用了团队建设与管理沙盘模拟、复盘反思、案例分析,实践探讨等学习方式,让学员在沙盘模拟推演的过程中认知团队管理的核心要素,解析团队不同时期的管理要点,修炼团队领导力的五项基本行为,提升管理者自我激励和激发团队能力等能力。

课程目标

探索团队管理的过程,认识团队领导力的价值与意义;

建立管理者的个人信誉、以身作则,成为团队成员典范与榜样;

建立团队成员间的相互信任,相互支持的团队氛围,提升团队的凝聚力;

提升团队领导力,共启团队愿景,使团队成员与组织在共同的价值理念上保持高度的一致;

认识团队目标的重要性,合理规划精力与时间,将注意力聚焦在实现团队目标的事务上;

有效管理团队冲突、促使团队成员兑现承诺、聚焦结果,实现卓越目标;

洞悉人性中的善与恶,创造集体主义的荣誉感,激励与激发团队士气与凝聚力,打造高绩效团队

培训对象

中高层管理者

课程大纲

模块一、认识团队与团队管理障碍

1 破冰活动

2 团队管理初探

团队管理体验活动

阻碍团队发展的五项障碍概览

模块二、解析团队核心领导力

1 团队领导力沙盘推演第一轮

2 领导力探讨

3 员工敬业度与团队氛围评估

4 卓越领导力的核心特质

5 团队领导力五项基本行为

模块三、团队管理第一要素:建立信任

1 团队领导力沙盘推演第二轮

2 领导力第一法则:以身作则建立信誉

➢ 荣誉与责任:归来的沙克尔顿

3 建立团队成员信任的方法:信任就是把可以伤害自己的机会交给他人 ;

4 团队信任体验活动:袒露心扉

5 团队管理实践探讨

模块四、共识团队愿景掌控团队冲突

1 团队领导力沙盘推演第三轮

2 团队愿景的价值:凝心聚力,激发努力的意愿

3 共启团队愿景体验活动

➢ 每个人都想在愿景里看到自己的画面 ;

4 从愿景到目标实现

➢ 目标的重要性

➢ 目标设计工具

5 团队领导力沙盘推演第四轮

6 建立共同理念,利用团队的积极冲突来促进团队的共识与协作

➢ 团队冲突的第三者定律:任何一个不可调和的矛盾背后,都有一个未被发现的第三者存在;

➢ 团队冲突案例分析与解决

7 团队冲突处理策略测评

8 团队管理实践突处理方式探讨

模块五、赋能动员团队使众人行

1 团队领导力沙盘推演第五轮

2 授权放权赋予成员责任

3 弘扬团队主旋律,剔除框里的“烂苹果”

4 团队协作有效性体验活动

模块六、鼓舞士气激励人心

1 团队领导力沙盘推演第六轮

➢ 团队激励与激发两个层次

➢ 团队激励与人性的善与恶

团队成员的抗压能力与奇迹创造都源自于人的荣誉感

中途岛奇迹的启示

2 探讨激发团队成员的荣誉感

3 激发团队动力的三个关键点:意义,掌控,自主

4 团队实践管理中的激励方式探讨

5 学习复盘与总结

侯老师

专业背景

北京大学 EMBA,企业/团队教练、行动学习教练,ICAT0P 引导师,人力资源管理及领导力开发与培养专家,做过 12 年的教师,拥有十七年的企业人力资源管理与培训发展经验,曾先后就职于可口可乐公司、诺基亚中国投资有限公司、联想移动通信科技有限公司、等知名企业,专注于企业人才开发与培养、领导力发展与培养,员工能力开发与培养等领域的研究。对企业人力资源管理,人才开发与培养,领导力发展与培养,培训体系建设与课程开发等具有丰富的理论与实践经验。侯华老师是清华大学长三角研究院客座

教授,IBM “MDS” (领导力)项目认证讲师及教练 、NOKIA“领导力”项目认证讲师及教练 、诺基亚认证测评师、360 度领导力测评认证顾问、美国 PDP 系统测评认证资深顾问 、英国 RTCATCH 系统测评认证顾问、MBTI 测评认证资深顾问。

授课风格

“控场能力”强,感染力强;课程内容与形式贴合学员现状;善于启发学员的自我觉察,引导学员反思;注重学员现场反馈,并能够充分结合深厚的专业知识和丰富的管理工具、技能、方法让学员在有限的课堂学习中得到最大化收获。

专长领域

企业/团队教练,行动学习教练,团队塑造工作坊、领导力开发与培养课程系列(MDS 领导力课程、管理核心五任务、MOT 关键时刻,教练式辅导、高效管理决策、组织变革管理,系统思维与创新、群策群力解决问题、团队建设与团队组织氛围塑造工作坊、激发卓越工作坊)能力开发与培养系列(素质模型、评价中心、课程开发与设计),人力资源管理系列(战略人力资源管理、非人人力资源管理、企业培训培训师系列、结构化行为面试技巧),员工素质培养,职业发展与规划,高效能人士的 7 个习惯、职业发展与规划

服务企业

电子通讯:海信集团、中国移动、中国电信、联想移动、诺基亚公司.

电气电器:海尔集团、苏宁电器,

医药医疗:青岛康迪恩、亚宝药业公司、成都国为医药公司、信达生物(苏州)制药公司、……

机械行业:北方工业、中国特变电工、徐州重型.

食品饮料:中国粮油、华润五丰、可口可乐,

其他:华润燃气、中南烟草、华泰保险、中国银行、华新水泥,清华大学 EMBA 总裁,…….

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在线报名:领导力与团队管理(杭州)