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PMC生产计划与物料控制实战训练

【课程编号】:MKT040034

【课程名称】:

PMC生产计划与物料控制实战训练

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产计划培训

【时间安排】:2024年05月16日 到 2024年05月18日6880元/人

2023年06月01日 到 2023年06月03日6880元/人

2022年05月26日 到 2022年05月28日6880元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供PMC生产计划与物料控制实战训练相关内训

【课程关键字】:上海PMC培训,上海生产计划培训,上海物料控制培训

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课程介绍

随着市场竞争的激烈,工厂品种不断增多,批量不断减少,您是否在为无法及时交货而烦恼;紧急订单频繁发生,部门之间互相推诿、互相指责是否频繁发生?这种情形日复一日,市场变了、客户需求变了,因循守旧无法带来突破。生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定,还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整,制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。

如何做好需求管理,获得较为准确的预测?

如何做好主生产计划以应对不准确的预测和不断变化的客户需求?

当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整?

如何妥善安排进度,既保证生产指标的实现,又保证企业生产秩序与生产线的相对稳定?

如何既能及时满足客户的需求,又能维持合理的库存?

如何实施生产看板拉动系统?

针对以上难题,《生产计划与物料控制》培训课程,旨在帮助企业理顺生产管理,提高生产计划的柔性,以应对复杂多变的市场环境。

课程对象

企业PMC物料管理人员、生管、采购、仓储等职能部门各阶管理人员

课程收益

理解生产计划与物料控制的基本理念和方法

掌握常用的需求管理预测技术

掌握柔性生产计划制定与编排的重点步骤

掌握物料需求计划的制定及控制技巧

掌握库存控制的方法和仓储管理

了解价值流图的含义

掌握看板拉动系统

课程大纲

第一部分:PMC的重要性

1.PMC的重要性

2.PMC的主要职责

第二部分:生产制造介绍

1.生产制造的本质

2.客户和产品

3.四种生产方式

4.各生产方式与交货期的关系

5.各生产方式与产品生命周期的关系

第三部分:需求管理和销售预测

1.独立需求与相依需求

2.需求的模式

3.预测方法

4.平均值预测

5.移动平均值

6.指数平滑

7.季节性预测

8.回归分析

9.定性预测法

10.案例研讨、分析——如何预防物料计划的“牛鞭效应”

第四部分:主生产计划

1.计划与控制层次

2.生产运作计划

3.追逐式生产方式

4.均衡式生产方式

5.混合式生产方式

6.主生产计划

7.粗能力计划

8.混合式精益生产方式之三分法

9.插单、加单产量规划和应变方法

10.紧急订单防范处理与应对

第五部分:生产进度的控制

1.跨部门生产进度控制

2.生产进度监控三个阶段

3.生产进度控制个三方式

4.生产过程异常情况的出现、反馈与处理

第六部分:物料需求计划

1.MRP原理

2.BOM介绍

3.Lead Time组成

4.工作中心介绍

5.工艺路线介绍

6.MRP物料计算实战

第七部分:产能分析

1.产能管理

2.产能需求计划

3.产能分析实例和工具演练

第八部分:物料控制及库存管理

1.库存相关基本概念

2.EOQ计算

3.安全库存计算

4.库存计划的四个基本模型

5.库存周转率计算

6.库存成本因素

7.如何降低库存加快周转

8.储位规划与可视化管理

9.提高仓库利用率的有效方法

10.收发料控制

11.料账不准的原因分析及对策

12.物料仓储的盘点管理

13.缺料的控制

14.呆滞料的预防与处置

第九部分:价值流图(VSM)

1.工厂中的八大浪费

2.增值与非增值

3.节拍时间计算

4.价值流图案例分析

第十部分:看板 Kanban

1.看板的定义

2.实施看板的条件

3.看板的规则

4.看板的局限性分析

5.看板的实施步骤

案例计算

孟老师

主要特长:

欧洲知名企业亚洲区供应链经理企业、供应链改进经理,及工厂运营管理经验,及实施6 Sigma工作经验。多年的外企工作及众多客户企业服务经验,熟悉一个工厂从采购、计划、生产、仓储、发运及客户服务的整个流程,不仅具有深厚的理论知识,而且具备丰富的实践操作能力;注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。

擅长课程:

《PMC—生产计划与物料控制》、 《物流管理》、 《现场成本分析与控制》 《高效仓储管理与工厂物料配送》……

授课风格

老师课堂授课风趣幽默,项目指导严谨并具有很强的逻辑性。能将自身的管理经验结合实际项目的需求,深入浅出地将供应链的知识点有效地讲解教授给学员,让学员在学中练、在练中理解。

曾服务过的代表企业:

东聚集团、固特电子、华科电子集团、艾默生、德尔福、广达电子、德州鞋材公司、益鸿鞋材、裕元鞋业集团、龙汽车、中国石油、宁波新峰电器、威海北洋电气集团、和纪黄埔中药、河北热电、中集集装箱……

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