TTT-卓越培训师的必修课

TTT-卓越培训师的必修课

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课程收益：

通过本课程的学习，学员将全面提升在课程设计与开发、讲师技巧、学员管理等方面的能力，成为一名更专业、更高效的培训师，并能将所学应用于实际工作中，带来更具价值的培训成果：

深入理解培训的基础原理

获得一整套可落地的课程设计与开发流程与具体工具表单

优化讲师形态和授课技巧

提升互动控场与学员管理能力

培训对象：

企业内部培训师：希望提升自身培训设计与授课技巧，提升培训效果与学员参与度的人员。

培训行业从业者：有一定培训经验，欲提升培训专业性的培训师。

团队管理者与领导者：需要为团队提供有效的培训并希望提高团队学习能力的管理人员。

HR及组织发展人员：在人才培养和组织发展中承担培训职责，提升课程设计和培训管理的能力。

课程大纲

一、原理讲解

1.课程导入知识的诅咒及破解之道

讲师的自我觉察

2.洞见培训规律大脑学习的六步骤

三条曲线：记忆曲线、压力曲线、注意力曲线

成人学习的规律

从课题到授课的成效流程

二、课程设计与开发

1.精准选题选题方向：新、关、痛

课程5问：问对象、问背景、问策略、问内容、问方式

MASK分类

2.转化培训目标业务目标与课程目标

柯氏四级评估

课程目标的设置原则：MA原则、ABCD法则、行为事件法则

3.课程内容梳理课程五线谱的概念

三种常见结构：并列式、递进式、因果式

课程资料的531法则

4.教学方式设计教学设计的5线10法

授课循环（loop）

课程五线谱的设计

5.课件开发三通道法则

课件设计的法则：One Message法则、画面感法则

课件开发的六大神器：大纲视图、母版版式、Smartart、GPT做教辅、OBS录制视频、剪映剪辑

三、授课技巧

1.讲师基础形态声音、表情、目光、手势、姿态、步伐、板书、妆法

2.授课的流程开场七步法

暖场七步骤

五大常见教学手法的操作流程

收尾黄金三步法

3.互动与控场应对课程意外状况

J-cutting

点评与反馈之1234法则

吕老师

15年培训管理/授课经验

ACI国际注册培训师 授权导师

ACI课程开发师 授权导师

ACI高级培训管理师 授权导师

国家高级培训师认证

“我是好讲师”特邀评委

日产训MTP-TTT管理技能训练认证培训师

剧课坊多门剧本杀课程授权讲师

职业经历

曾任 上市公司稳健集团总部 ｜ 培训负责人

曾任 华强地产总部 ｜ 培训负责人

曾任 华润某一级利润中心总部 ｜ 精益培训负责人

实战经验：

吕老师老师拥有15 年企业培训与人才发展深耕实战经验，精通大中型集团培训体系搭建与人才梯队落地，擅长以业务结果为导向，将培训转化为可落地、可复制、可传承的组织能力。主导多项集团级标杆项目：搭建企业内训师培养与认证体系、核心岗位经验萃取与知识资产沉淀、全层级学习地图开发、精益培训体系落地等，形成标准化课程库与岗位方法论，成为集团人才发展标杆实践，有效支撑业务扩张与人才复制。

吕老师专注TTT 内训师培养、课程开发、经验萃取、微课技术、学习地图开发领域，已为近百家企事业单位提供定制化测评与培训服务，累计开展线下 / 线上培训超 500+ 场，直接覆盖学员 12000 + 人次，服务行业涵盖地产业、快消品/零售业、餐饮业、制造业、金融保险业、医疗卫生业等近 20 个核心领域。

教学以实战输出、现场成果、落地闭环为核心，采用 “示范 + 实操 + 辅导 + 验收” 工作坊模式，所教即所用、所授即所能，助力内训师快速提升授课、开发、萃取、呈现能力，帮助企业沉淀最佳实践、复制优秀人才，被学员与企业誉为懂业务、重落地、强实战的资深人才发展导师。

典型项目经验

华强集团星火计划 内训师培养项目

华强集团星火计划内训师培养项目，采用以赛代训模式，历时 4 个月，分初赛、复赛、决赛三阶段开展。项目同步配套专业培养课程，全程实战化训练，吸引超 150 名员工参与，最终选拔出 25 名优秀种子讲师。期间共开发各类课件 100 余份、专项案例 300 余份，均纳入公司案例库。

全棉时代百强店总CTT训练营

全棉时代百强店总 CTT 训练营是面向全国门店店总的专项能力提升项目，聚焦门店人才培养核心技能，覆盖全国各大区，在北京、武汉、成都、上海、深圳开展五场专题集训，累计培养优秀学员超 100 名。

宝能集团内训师培养项目

宝能集团内训师培养项目，构建课件设计、课程开发、授课技巧全流程系统化训练体系，针对集团及物流、汽车、零售等多元业务板块开设多期定制化培训。项目累计培养并认证内部讲师超 200 名，开发优质课件 400 余份，完善内部知识传承机制。

深港驾校 斑斑学车微课项目

深港驾校斑斑学车线上微课项目，聚焦驾驶培训课程数字化转型，完成科目一全体系内容的线上微课转化，成功上线 300 个精品微课至斑斑学车 APP。帮助公司抓住移动终端时代红利，助力招生业务的开展。

新福兴 精益内训师培养项目

运用课程五问、课程五线谱等工具，完成课程结构化设计与教学转化，推动方法论落地应用。培养35位精益内训师，主导将全套精益黄带课程体系转化为企业内部标准化课程，形成可复制、可迭代的内部培训资源，有效搭建企业精益人才梯队与内部讲师队伍。

ACI国际注册培训师认证项目经验

作为授证导师开展ACI国际注册培训师认证项目，累计5期系统培养，全程负责课程设计、授课实施、考核认证与学员辅导，严格对标国际培训师能力标准，覆盖授课技巧、课程开发、课堂管控等核心模块，累计培养80余名持证商业认证讲师，学员结业后均能独立授课。

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