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薪酬体系设计与薪酬管理

【课程编号】:MKT046137

【课程名称】:

薪酬体系设计与薪酬管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:薪酬管理培训

【时间安排】:2021年11月17日 到 2021年11月18日4500元/人

2021年07月21日 到 2021年07月22日4500元/人

2020年10月28日 到 2020年10月29日4500元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供薪酬体系设计与薪酬管理相关内训

【其它城市安排】:上海 苏州

【课程关键字】:北京薪酬体系设计培训,北京薪酬管理培训

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课程介绍

这是一场革新式的薪酬激励体系学习课程!

薪酬激励体系如何实现规范、有效,成为驱动员工价值创造的核心杠杆,从而实现提升员工工作动力,激发组织活力?科石基于战略、财务、市场与人才四大视角,构建薪酬管理全流程(七步成诗法)。结合资深咨询顾问丰富的薪酬变革经验,通过案例与方法论的分享,结合有效的分析工具与技巧,将岗位体系、薪酬诊断、结构分析、等级设计、浮动收入杠杆、人工成本测算、新旧体系对接、管理管控等薪酬设计与管理过程中的关键点一网打尽!让我们共同开启一段全新的学习旅程!突破理念和技术瓶颈,成为薪酬激励达人!

培训收益

收获一次针对性的专业学习——解析常见薪酬问题

掌握薪酬设计的要领及操作细则

参与一场高水平的实操设计——资深顾问示范并指导

企业实例现场设计

带回一套可落地的解决方案——专属顾问全程辅导

确保方案的有效性与实用性

培训对象

企业合伙人、总经理、副总经理、人力资源总监、事业部负责人、运营相关负责人、薪资福利主管、薪酬绩效专员

课程大纲

一、分享关键趋势、明确付薪理念

内容:

1. 分享薪酬管理框架及发展趋势

2. 学习全面薪酬回报模型

3. 了解人才细分与差异化管理理念

4. 熟悉薪酬体系的步骤和流程

产出:

1. 掌握薪酬设计的关键理念、方法论基础

2. 逻辑路径、关键工具模型

二、诊断:水平、结构与内部公平性

内容:

1. 我们的薪酬管理哪里出了问题——痛点分析

2. 薪酬调研的“秘密”——合理利用外部数据

3. 分析本公司薪酬的内部公平性问题

4. 正确认识公司的薪酬结构问题

5. 人才细分下薪酬水平如何定位

6. 明确薪酬设计的策略导向

产出:

1. 正确认识薪酬的竞争力和公平性

2. 合理判断本公司薪酬体系存在的问题

3. 明确未来薪酬体系改善的导向、路径

三、开展岗位评价,设定岗位等级

内容:

1. 学习岗位评估的关键技术

2. 设定本公司组织与岗位分类分层体系

3. 搭建本公司岗位等级体系及职级体系

4. 分享岗位晋升、任职资格及动态评价机制案例

产出:

1. 掌握岗位评估的关键技术工具

2. 科石岗位价值评估工具(KGS4.0)使用方法说明

3. 搭建本公司的岗位价值等级体系和职级体系框架

四、设计薪酬等级基准表

内容:

1. 学习不同类别企业薪酬等级模式的特点

2. 学习如何确定不同类别员工工资级别

3. 定位薪酬水平,确定薪资级差

4. 设计不同类别岗位的工资带宽

5. 薪档模式设计

产出:

1. 薪酬等级表的设计优化方法

2. 本公司薪酬等级表设计框架

五、设计薪酬结构、奖金模式

内容:

1. 确定不同岗位、不同层级的薪酬结构

2. 设计不同岗位、不同层级的奖金激励模式

3. 分享团队奖金包激励案例

产出:

1. 奖金激励方案设计

2. 关键岗位奖金激励方案设计(目标奖+提成奖)

3. 团队奖金池、递延奖金方案设计等

六、创新激励模式

内容:

1. 分享奖金池与利润分享模式设计方法及案例

2. 分享专项激励模式设计方法及案例

3. 分享创新福利模式设计案例

七、新旧体系对接:定薪、测算与特殊情况处理

内容:

1. 制定岗位相同,人员能力不同人员的定薪规则

2. 分享人员“适岗度”评估方法案例

3. 高于和低于薪酬体系人员的体系对接方案(红点绿点问题)

4. 薪酬测算方法:总成本及人均工资单测算

产出:

1. 员工进入薪酬体系的方法、原则

2. 特殊人员在新旧薪酬体系中如何过渡

八、制定年度调薪规则

内容:

1. 调薪与人才盘点、绩效评价的关联

2. 调薪的多种方法案例

3. 如何使用调薪矩阵测算调薪方案

产出:

1. 调薪的逻辑

2. 同等绩效评价结果的员工,如何做到调薪合理公平

九、设计最终落地的管理制度

内容:

1. 薪酬管理办法包含要素

2. 实际薪酬管理操作中的注意事项

产出:

1. 薪酬管理框架

2. 宣导与实施建议

十、总结与后续实施建议

内容:

1. 薪酬实施案例与研讨

2. 总结与答疑

倪老师

组织与人力资源资深顾问

十五年以上人力资源管理咨询与企业中高级人力资源管理实践经验

上海财经大学硕士

工作经历

曾任职广汇汽车,美莱集团 COE 专家中心总监

担任世茂集团、联影医疗、聚隆科技等多家公司 常年顾问

擅长领域

人力资源战略、人力资源规划、薪酬激励体系设计

服务客户

中储粮、中电投、中国商飞、上实集团、上海医 药、上海华谊、华谊丙烯酸、国家电投人才学院、银河 投资、国金证券、中期期货、锦湖轮胎、联影医疗、东 芝电梯、能率热水器、上海睿力汽车科技、上海瑞尔汽 车零部件、南京聚隆科技股份、世茂集团、盛煦地产、 恒天集团、远大商业、砂之船集团、格瓦拉、春秋航空、我爱我家等

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