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供应链之魂-采购品类管理

【课程编号】:MKT050766

【课程名称】:

供应链之魂-采购品类管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:采购管理培训|物流管理培训

【时间安排】:2024年06月17日 到 2024年06月18日5200元/人

2023年10月30日 到 2023年10月31日5200元/人

2023年07月03日 到 2023年07月04日5200元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供供应链之魂-采购品类管理相关内训

【课程关键字】:上海供应链培训,上海采购品类管理培训

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课程背景:

疫情加剧了的供应链的不确定性和客户群体需求的不稳定性;裂变出了巨大的管理盲区.当我们一边在说着危、机的辩证逻辑,一边用传统的管理手段悲壮的跳入供应链管理漩涡,且,当原料成本危机和计划骤变双重打压下,我们的从业人员的这种牺牲是毫无意义的.但,试想,我们把危机分类、把计划的变化变量分类、把供应商分类、再把风险分类,我们用大数据把分类量化……如此一来,我们掌握了如何高效和快速响应客户需求的手段,我们将用品类彻底武装我们的供应链,来对抗一切不确定,为企业持续攫取利润创造更大的价值

培训对象:

总经理、供应链总监/经理、采购总监/经理、计划总监/经理、生产总监/经理、物流总监/经理及其相关从业人员

课程收益:

 获取供应链不稳定的表现行为,提升判断能力

 获取客户分类分级的管理方法

 掌握供应链各环节量化的管理手法

 单一供应商的管理手段

 SWOT 分析的具体操作思路

 7 大品类的管理的具体方法

 成本模块化定价的操作方法

 掌握敏捷合同搭建的具体内容

 柔性供应链管理的核心思路及如何落地

 紧急插单的应对措施

 订单评审的有效手段

课程大纲:

一、 当今市场的不确定性是供应链最大的威胁,摆脱威胁之时便是供应链价值的凸显之时

1、 市场的不确定性加剧,乌卡 4 要素已不能代表市场动荡的加剧

(1) 客户需求更加的个性化:非标、多品种和小批量将成为主流

(2) 原料价格骤热骤冷,无法把握

(3) 人员结构复杂,体系紊乱

(4) 数字化和数据时代已开始展露威严,我们的供应链如何应对

(5) 资金周转周期拉长,利润回流过慢

(6) 供应链金融的介入导致供应链运营手法多元化,基础数据不足是硬伤

2、 柔性供应链运营的核心

(1) 端到端的管理是永不落幕的话题,勿试图去拆解整个链条

(2) 用全链思维的逻辑去解决问题

(3) 供应链运营的 4 大体系

 量化

 考核

 平台

 信息共享

(4) ERP 的价值

 数据交互与数据共享

 数据应用及快速反应

二、 端到端品类管理体系-SWOT

1、 客户的类别分类

(1) 客户分类的核心内容:A++到 B 的客户分类

 无指定供应商

 无拖延货款

 无提货日不提货的历史记录

 无技术变更

 无订单无故延期、无故提前及无故取消

(2) 客户的属性更新及订单评审

 对客户交货延期罚款

 客户加急、插单的威胁

 多品种小批量的客户属性体系

 产能的匹配及对插单后对其他订单的影响

2、 供应商分类- SWOT(内外因分析,量化,拒绝主观)

(1) 单一供应商(8 种表现)  拒绝使用甲方合同

 要求甲方 100%预付全部货款

 超长周期物料

 即是对手又是供应商

 自然垄断等

 ……剩余课上详述

(2) 备份类

 避免将鸡蛋放在一个篮子里的管理手法

 开发的资源的思路和渠道

(3) 控制类

 如何使之更好地为甲方服务

 库存和退货的配合,柔性的最佳体现

(4) 扶持类

 如果界定

 投入什么

 获取回报-现在更好的结婚是为了更好的离婚

(5) 其它类

 集采类

 非生产性(服务类)  多品种小批量类

三、 BOM 类物料品类管理手段 1、 供应商与客户的匹配,避免使我们自己落入“夹心饼干”陷阱

2、 各个采购类别的管理手法及如何落地

(1) 单一供应源类别

 责任人制

 预测和计划的对接

 库存的设置

 客户的匹配类别

(2) 备份类

 谈判委员会的搭建和合同的内容匹配

 VPN 共享

 预测、计划、紧急插单和如何退货

 库存设置和二次补货

 BIN 位管理

 质量瑕疵的处罚和质保金的利用

 定价体系与质保金管理

 供应商的绩效评估体系应用

 备份供应商的订单分割

(3)控制类

 计划共享

 库存风险转移

 合同管理、账期、质保金和定价措施

 供应商绩效评估管理

 退货管理

(4) 帮助与扶持类

 界定的思路

 风险管理与如何善后

 合同的签订(扣押货款与定价体系)  价格和成本控制

 计划、插单和退货的管理

四、 集采类(大宗与期货)

1、 集中采购的类别(如何扩大集采范围) 2、 定价逻辑和采购方式,尤其是当价格不停上涨或上涨过快时

(1) 预付模式的锁定价格

(2) 每月招标,价低者得

3、 集采的物料管理与物流管理

4、 集采物料的质量控制

5、 编码设置(一物一码、一码一物) 6、 期货管理

五、 非生产物料管理(服务类)

1、 物流类的管理

(1) 物流的属性需求:零担与整车,普货与危化品等

(2) 物流成本的管理:运输与仓储(区块链式的成本结构管理) 2、 设备采购及维保类

(1) 全链思维介入,强烈建议,拒绝将事后的备件采购从设备采购合同中剥离

(2) 备件的国产化

(3) 备件的定价

(4) 设备报废后的回收

3、 办公、行政类

4、 IT 及咨询类

六、 多品种小批量类别的管理

1、 如何突供应资源过少的瓶颈-资源的积累

2、 采购方式的多元化

(1) 外包

(2) 采购联盟

(3) 电子平台

3、 如何运用敏捷合同和阶梯定价模式来刺激供应商的配合度

4、 预测、紧急插单的运营体系

5、 信息平台的价值- ERP 的深度应用

总结:企业的供应链并不复杂,品类管理的介入将使您的供应链从杂乱无章中解脱出来……

课程总结与问题解答

马老师

加州数据金牌顾问

前霍尼韦尔供应链总监

行业20年从业经验

英国皇家CIPS&CILT高级顾问

擅长供应链数据治理,数字化转型很供应链数据模型建设

擅长领域

供应链数据治理、供应链数字化转型、供应链区块链、智能供应链、采购、精益物流及智能物流、绿色物流、MMOG、预测与计划、采购成本、库存控制、供应商管理、工业APP应用等

特点(实战)

用案例来解释您的困惑,用经验解决问题

服务企业

政府机构:上海市黄浦区、静安区、徐汇区、虹口区政府;江苏省政府

汽车机车:中国中车、常熟捷豹路虎、沈阳宝马、广汽三菱、陕重汽、吉利、武汉雷诺等

汽车电子类:大陆电子、泰科、村田、博世、博泽、曼胡默尔、马勒、安道拓、ZF、德纳等

工程施工类:中交建、中建7局等

大型设备类:金风科技、中船重工、阿特拉斯科普柯、美卓等

重工类:三一、徐工、阿特拉斯-科普柯、日立建机等

医药及医疗器械类:诺和诺德、赛默飞世尔、强生、飞利浦、东软、迈瑞、扬子江药业等

食品类:伊利、山东金锣、可口可乐、好时、不凡帝范梅勒等

物流类:顺丰、天地华宇、中远海、海丰、保正等

快销品类:江门维达、广州立白、迪卡侬等

化学类:中海化学、中化蓝天、扬子石化巴斯夫、西太平洋、立邦、君正氯碱、新疆中泰等

服装类:海澜、报喜鸟等

电力资源类:保利协鑫、正泰、力诺、金盘、晶科、晶澳、隆基等

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在线报名:供应链之魂-采购品类管理(上海)