仓库经理管理技能提升

仓库经理管理技能提升

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课程介绍：

仓库主管的工作是事无巨细，部门处于供应链的每个节点上，任何关联部门的工作中出现问题都会在物料到达仓库的时候体现出来，每天面临的突发应急的事情超多。既要面对形形色色的供应商，又要与话语权高的生产、采购等部门，不仅要面对大量数据的及时准确，还要考虑配送的及时性，更要努力配合相关部门一起降低库存成本。

本课程结合实践案例做了详细的讲解，也将帮助企业的管理人员充分掌握当今最为有效的仓库管理手段和库存控制方法，从而大大降低企业的经营成本。

课程收益：

通过学习，使学员能够：

1.仓库日常业务管理和现场管理的技巧

2.仓库日常操作流程优化

3.仓库的布局规划和物流设计

4.物料管理中各部门协作对物流管理的影响

5.物料需求计划的制定和防呆管理

6.仓库管理中如何控制库存，达到降低成本的目的

7.仓储管理的智能化技术发展与应用

培训对象

仓库主管、经理、物料计划工程师等相关岗位。

课程内容

前言 课程总体介绍

1 培训目标陈述

2 课程总体结构介绍

第一讲 供应链运营对仓库管理的要求

1.仓库在供应链中的位置，以及供应链下仓库工作目标

2.现代快速的制造业物流发展形式下对仓库管理的要求

3.仓储管理的两个关键要素：目视化与业务流程管理

4.案例分享：某企业供应链部门仓储作业同生产计划、采购、销售等跨部门协作中的表现

5.如何发挥仓储部门的物料控制、信息沟通与配送服务的作用

6.案例分享：物料管理的相关流程梳理

7.仓库的七大浪费发现和改善

8.仓管员的业务培训与日常管理

9.案例分享：某汽车零部件企业仓管员的多技能培养

第二讲 仓库的规划与物资的保养防护

一、仓库的布局规划与物流路线设计

1.咨询案例分享：仓库的布局与物流设计

2.合理设置货架、平库的比例与优化

3.案例图片分析：仓位规划要因分析图、规划原则以及物料分区分析

4.案例图片分享：根据物料的分类进行仓库储存能力改善

5.案例图片分享：根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的标识

6. 包装物分类

7. 包装物标准化的必要性

二、 仓库货物的保养与防护

1.图片分享：什么是良好的仓储管理？

2.咨询案例《目视化手册》分享：仓库5S与目视化管理

3.咨询案例分享：先进先出(FIFO)、批次管理、有效期管理的有效方法

4.货物养护技术

5.根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的标识存货记录管理

6.盘点是帐物相符的最便捷方法：流程与盈亏的分析

7.咨询案例分享：如何提高帐物相符率？

第三讲 仓库出入库管理与流程管理

一、仓储入库环节对库存的影响

1.案例：仓库入库作业实务:高效收货作业的业务逻辑和细节

2.如何发挥仓储部门对问题物料的把关作用

3.确保物料快速验收的五个条件

4.案例：物料入库交接普遍面临的问题及其解决途径

5.如何杜绝“问题物料”得不到及时处理的问题

6.图片案例分析：供应商供货的时间、数量随意性问题

二、做好发货管理

1.出库规范操作的要求

2.案例分享：物料配送的几种方式

3.看板拉动式

4.咨询案例分享：物流超市

5.退料与补料的规范操作：工废、料废定义与补料处理和退料处理

6.非正常生产领料的

第四讲 物料需求计划与库存管理

1.生产计划体系

2.物料计划的具体逻辑和方法

3.库存的分类管理，四象限和 ABC分类法

4.案例：不同物料库存的管控方式

5.物料计划之相关数据分析

主生产计划

BOM清单

工艺

物料属性

6.物料的变化管理： 客户订单更改、计划变更，设计变更、物料超耗、项目管理等

7.仓储在库存控制中的作用

8.案例：零库存的追求，库存控制方法的应用：JIT、VMI、MILKRUN

第五讲 仓储中的智能物流技术

1.ERP中供应链中的应用

2.WMS的规划

3.现代化智能仓储设备的应用

4.案例介绍：AGV、无人叉车，自动仓库等的实现流程和方式

第六讲 课题讨论（世界咖啡）及课程分享

柯老师

华东理工特邀实战型讲师

15年世界500强外企中高层管理实践经验

10年以上精益生产、供应链项目推行实施经验

曾就职于汽车制造、轨道交通 、国际贸易等行业，历任大型企业生产经理，物资供应经理，采购经理等职，曾赴韩国研修JIT精益生产模式，具有丰富的生产、采购和物料管理经验，熟悉整个供应链的流程和实际操作，对供应链管理有着深刻的认识和理解。

专长领域

供应链管理

柔性生产计划与排程

采购、供应商管理

精益生产理念与实施导入

库存与仓库管理

一线班组长和车间主任管理

5S目视化与现场持续改善

授课风格

实战派讲师，精通ERP，熟识生产，采购、计划、物料和库存控制系统。结合自身丰富的实践经历，教授大量的方法和工具，主张学员提出实际问题并加以引导，注重落地实操性，倡导学以致用。针对性的协助企业进行流程优化和导入，咨询式的培训带动学员参与，启发学员思考，给学员以震动性反应和实际的收获。

服务企业（部分）

机械机电：海康威视、格力集团、海信日立、西门子信号，西门子医疗、奥普浴霸，德力西电器，山推集团、中车研究所、中车株洲机电、三一重载、凌云集团、金明精机、中集来福士、苏泊尔等

汽车交通：上汽、广汽研究院、长安汽车、通用五菱汽车、大众汽车、大连一汽发动机、陕西重汽、延锋伟世通、大陆汽车、安波福、东风德纳、科德宝、敏实等

食品医药：中烟青岛烟厂、上海烟草机械、贵州烟草、天津烟厂、云南烟草实业、汾酒集团、河套酒业、百事可乐、云南白药、如新集团、镇江醋业、通威集团等

化工流程：太原煤气化集团、神华宁煤、中核核电运行，金风科技，银川宝丰能源、广西华银铝业、巴斯夫、建安化工、天津石化、圣戈班（广汉）陶粒等

其他制造：京东方、湄公河集团、、四川集成科技、重庆建设集团、广西登高集团、贺州电力，成都自来水、吉林移动、怡瑞丰服饰、双虎家私、全友家具等

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