非财务经理的财务沙盘模拟

非财务经理的财务沙盘模拟

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课程背景

非财务经理的财务管理沙盘模拟培训课程，旨在对照各项模拟经营活动，阐释晦涩难懂的财务术语、解

读纷繁复杂的财务报表，直观演绎企业资源的筹集、分配、转化过程，探索企业价值产生的根源，尝试进行

全面成本控制，强化现金流意识，提高资金运作效率，掌握企业财务语言，学习运用财务视角诊断企业存在

的问题，并利用财务手段改进企业盈利水平。

高顿咨询通过系统性财税培训体系和全方位会员服务机制，为企业提供系统财务能力提升的专属平台。

本课程通过业务管理及财务管理之间的联系，促使业务和财务人员以及各部门业务人员之间的理解和沟通；

促使企业非财务人员认识预算及内控原理及方法，提升业务流程的合理性及降低业务流程的风险；使新入职

人员更快融入新的企业环境，加速其对企业具体业务的理解，为其职业发展打下基础。

课程收益

理解财务管理的本质，使各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通

理解降低整个运营过程中“资金占用”对企业经营风险的意义

透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告；理解成本核算的原理，建立起清晰的成本控制意识

理解现金流预算等财务管理工具对提升企业管理的重要意义

课程对象

企业中、高层非财务管理人员

个人企业主或创业者

负责人员

公司业务骨干、重点培养对象

课程内容

一、财务会计基本知识

对照模拟经营活动，形象阐释专业财务术语

围绕模拟经营中的各项财务要素，学习会计语言规则

通过盘点模拟经营结果，初识财务报告的真面目

二、预算管理基本知识

通过案例点评和分析，使学员深刻认识全面预算管理对于企业经营目标达成的

重要意义

用动手带动动脑，通过制定模拟经营预算，掌握预算的程序和原则

了解资本支出预算，学习平衡短期盈利目标和长期发展目标

通过模拟现金预算，认识现金流对于企业生存目标达成的重要性

学习均衡性资源配置，协调融资、投资、运营能力的系统匹配

通过分析粗放化管理、盲目扩张、现金流意识薄弱导致“公司”破产的案例，

认清精确预算对企业长期稳定发展的重要性

在模拟演练中认识零基预算、增减预算、固定预算与弹性预算

剖析预算失控案例，分析预算跟踪与控制的重要意义

三、成本管理与控制

通过模拟演练，了解成本的构成以及成本控制的基本方法

通过现场案例，剖析成本和业务量之间的关系，理解规模经济

掌握成本性态，认识固定成本、变动成本与混合成本

运用本/量/利分析与可行性研究方法，指导投资项目评估与选择

分析模拟经营中的战略成本，掌握战略成本管理概念与方法

成本控制的深层次解读——成本效益分析

四、解读资产负债表

通过亲手制作资产负债表，了解资产负债表的结构、内容、含义以及资产、负

债、所有者权益的关系

解读模拟资产负债表，学习通过资产负债表判断企业的财务状况

以资产负债表为依据学习进行资产评估和资产结构优化

五、解读损益表

通过填报模拟企业期末损益表，学习利润计算的方法和步骤

通过研究损益表，认识各项收入、成本与费用构成

联系每个模拟公司的经营结果，揭示企业价值的来源

六、解读现金流量表

分析模拟经营中的现金运用，理解现金的重要性

制作现金流量表，熟悉现金流量表的结构，学习现金链的维护与管理

通过对资金成本的分析，认识存货、应收账款对利润的影响

分析不良应收账款形成的原因和应收账款的管理措施

七、运用财务分析，诊断管理问题，改进经营绩效

企业偿债能力分析——企业安全的指示灯

流动比例、速动比例、资产负债率、产权比率

企业运营能力分析——资源使用的效率和效益

应收账款周转率、存货周转率、总资产周转率

企业盈利能力分析——主营业务的盈利水平

毛利率、净利率、资产净利率、权益净利率（ROE）

企业发展能力分析——把握未来市场机会

销售增长率、资产增长率、资本积累率、股利增长率

企业综合能力分析——全视角解读企业经营管理

八、企业财务风险管理

对破产“企业”融资失败案例进行分析，客观认识企业的筹资风险

针对模拟公司出现的重大投资失误，了解如何进行投资风险防范与控制

解析“扩张失控”案例，学习面对现金约束下的合理扩张策略

通过对不同“公司”成长性的分析，寻求发展速度与质量的平衡

盘点模拟公司发展中遭遇的“合作陷阱”，学习外部风险规避策略

分析模拟企业资产状况，规避资产结构不合理形成的流动性风险

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