财务管理助力企业数字化转型与价值再造

财务管理助力企业数字化转型与价值再造

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课程背景

在数字化时代，企业正处于财务部门职能定位转型的关键阶段，未来财务职能将发生深刻变革。当信息不充分时，财务AI能够有效辅助财务部门实现企业价值；而在信息完全的情况下，财务AI的表现甚至可能超越财务人员，并具备替代潜力。特别是在充满不确定性的疫后时代，企业经营环境更趋复杂，决策信息愈发不完整，此时在财务AI的赋能下，财务部门的战略价值将获得显著提升。

通过本课程我们将学习了解数字化下企业财务的发展趋势，并掌握如何借助财务数字化工具提升企业价值！

【课程收益】

1. 学习搭建企业财务数字化蓝图，建立企业数字化竞争力

2. 理解在数字化时代的背景下各部门是如何协同工作的

3. 了解财务机器人的运作和学习模式

4. 学习财务共享中心的数字化升级建设

5. 了解如何利用BI设计公司的预警体系，为公司快速提供风险提示

6. 学习如何建立无需要跨系统的财务中台

7. 如何成为首席财务数字化架构师

8. 提升财务部的数字分析及决策能力

【针对人群】

企业老板，中、高层管理人员，财务总监、财务经理、财务主管

【课程内容】

模块一、不确定性时代企业业财融合数字化转型特点

1、什么样的企业适合数字化

2、财务数字化转型蓝图

3、财务数字化转型的3大支柱

4、财务数字化转型的4大重点技术

5、财务数字化转型的5大步骤

模块二、财务核算预警体系的集中与分布模式

1、企业数字化转型之商业智能BI体系建立

2、商业智能BI系统总体架构

3、商业智能BI系统分析应用层次

4、多维度商业智能BI数据挖掘能力设计

- 事前-事中-事后BI数据设计

- 决策层-管理层-操作层BI数据设计

【案例分析】某企业商业智能BI体系设计案例

模块三、全面预算体系的经验与数配模式

1、全面预算中的数字化控制体系

2、企业全面预算控制的触点

3、不同预算方法在数字化设计

模块四、资金管理数字化的大司库模式

1、数字化下不同的集团资金管理模式

- 报账中心模式详解

- 结算中心模式详解

- 财务公司模式详解

- 智慧司库模式

2、如何数字化设计集团资金管理的模式

- 资金底线预警设计

- 资金缺口计算建模

- 资金波动处理方法

【案例分析】某集团资金管理借鉴

模块五、数字时代下，企业降本增效实践

1、降本增效的数字化流程设计

2、供应链成本优化的数字化解决方案

3、供应链与资金结合的三大数字化模式

4、数字化下如何系统地评价成本执行效果

模块六、财务共享中心数字化建设

1、数字化下财务共享中心的发展阶段

2、财务共享职能的优化设计

3、财务共享中心的数字系统提升

4、服务型财务共享中心五级成熟度模型

【案例分析】中兴集团共享中心业务流程优化

【案例分析】海尔财务中心建设模式

模块七、数字化时代中财务人员的能力提升模型

1、基于数字化的流程化管理

- 流程管理在财务中的应用

- 流程优化中的关键点

- 流程落地应用工具

【案例分析】华为财务共享中心流程管理

【工作坊训练】某公司付款流程优化

2、数字化中的项目管理

- 项目管理的5大过程管理：启动、规划、执行、监控、收尾

- 项目管理三角

- 项目计划与过程控制

【案例分析】某集团型企业数字化项目计划管理

3、数字化中的创新管理

- 如何成为财务架构师

- 三大创新模式对财务的影响

李老师

李老师拥有多年的财务咨询及财务管理经验，曾任用友集团财务架构师，用友财务领域最佳实践分析师，负责用友集团型软件NC产品财务部分，还曾任大型集团企业财务总监。作为财务领域专家咨询顾问、长期从事管理软件设计及管理咨询工作，对财务管理信息化有深入理解。曾作为项目经理参与过多个大型企业的财务管理项目。服务过的部分客户有：中车集团战略项目、新东方集团战略项目、京东方集团战略项目、国家审计署、中国国际电视总公司、SOHO中国、海南国资委、北京现代汽车、中国体育总局、绿地集团、光明集团等等。她还是北京大学光华管理学院MBA班特约讲师、北大总裁班特约讲师及光华基金会签约讲师、北京国家会计学院特约讲师。

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