如何打造高效的执行型管理团队

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课程对象

部门经理及基、中层企业人员

课程目的

（1）团队建设与全员执行力的提升一直是服务性企业关注的焦点，究竟如何做好企业团队建设和提升企业执行力，是本课程要解决的问题。

（2）随着市场竞争的日益激烈，现代企业更加强调塑造团队意识，打造团队执行力，快速针对顾客需求，提升工作效率。那么团队究竟是什么？如何激励团队成员？如何打造有竞争力的团队？又如何提高企业执行力度？上述一系列的问题正困扰着很多企业总经理和人力资源部经理。本课程将能使学习者透彻地理解打造执行型管理团队的方法和技巧，真正高效的打造有竞争力的服务业管理团队。

课程大纲

第一讲 高端服务业管理团队的认知

1、公司是一个团队

2、每位员工都是服务员

3、建立优秀的管理团队

4、案例分析

第二讲 什么是团队？检验自己的企业是不是团队？

一、团队的第一个条件：自主性

二、团队的第二个条件：思考性

三、团队的第三个条件：合作性

四、团队的第四个条件：凝聚性

1、员工是否动不动就去请示领导，原因何在？

2、员工为何没有思考力？

3、有没有团队认同的企业文化？文化是什么？

4、你企业的文化究竟是作秀还是真正的文化？

5、如何塑造企业团队文化

6、案例分析

第三讲 经理人在团队中角色认知

1、团队角色认知

2、你有这样的困惑吗？

3、为什么那么敬业，还是完不成任务？

4、为什么对员工那么好，他们还是要离你而去？

5、如何留住优秀员工？

6、案例分析

第四讲 领导力如何在团队中体现

1、学会换位思考

2、取消不必要的竞争

3、对员工充分授权

4、善于激发属下积极性，调动潜能

5、注重修养，提升自己的管理境界

6、案例分析

第五讲 打造高效的执行型团队

1、看看你的企业执行力情况如何？

2、谁妨碍了我们企业的执行力？

3、执行是一种态度，看看我们在执行中都有什么样的态度

4、执行中的八大错误

5、如何做一个执行型领导者

6、案例分析

杨老师

背景：中国人民大学企业管理学硕士、中国酒店餐饮实战管理专家、中国人民大学客座教授、清华大学酒店管理总裁班特聘讲师、中国烹饪协会高级讲师、国际注册饭店高级培训师（CHT）、《中国餐饮业职业经理人》职业资格认证讲师、《中国饭店业职业经理人》职业资格认证讲师；

授课特色：授课深入浅出，富有激情与感染力，善于调动现场气氛。多年的企业内训实战经验，有很强的实际运作能力，通过经典案例、实战辅导将培训课程与案例故事融会贯通，互动性很强，使学员在轻松的环境中获得提升，为企业发展指点迷津。

职业经历：北京兆龙饭店（五星级）和日本东京帝国饭店十多年酒店工作经历，对酒店餐饮业经营创新有独特的理念，多年来一直致力于酒店餐饮及服务行业的筹备、策划、管理及培训工作，积累了丰富的酒店餐饮实战管理经验。北京2008奥运会前期为多家五星级酒店做过管理培训工作。

服务客户：日本东京帝国饭店、北京兆龙饭店、北京建国饭店、北京亚太花园酒店、北京温特莱酒店、上海浦东香格里拉大酒店、上海亚世都酒店、上海虹港大酒店、上海锦江之星酒店、开元旅业集团、宁波九龙湖开元华城五星级度假村、开封开元名都大酒店、日照水韵大酒店、如家快捷酒店、君怡快捷酒店、长城脚下的公社凯宾斯基饭店等；

内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司、吉野家餐饮有限公司、真功夫餐饮连锁店、顺峰餐饮集团、北京松子日式餐饮连锁、北京乌巢西式餐饮连锁店、俏江南、九头鸟、渝信川菜、北京首都机场餐饮公司、北京海霸饭店、眉州东坡酒楼、太熟悉餐饮连锁店、新世纪青年餐厅等；

中国移动、国家电网、中粮集团、中国神华集团、中国核电工程有限公司、北京银行、上海汽车集团、北京顺义财政局、北京八方达客运公司、河北朔黄铁路公司、翠微集团、中友百货、君太百货、四川泸州老窖集团、北京二商集团、大连大商集团、张家口劝业集团、北京超市发、华联超市等；

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