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制造型企业现场安全管理

【课程编号】:NX00647

【课程名称】:

制造型企业现场安全管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产管理培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:安全生产管理培训

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课程简介

制造型企业现场是处于企业生产第一线的基层组织,是控制各类事故的最前沿阵地,是企业能否实现安全生产的基础。从近几年生产中发生的事故原因分析来看,多是由于现场安全意识淡薄、安全管理不到位、安全制度不落实造成的。因此,现场管理是企业安全管理的落实点,只有不断加强现场安全管理,才能最大限度地减少或杜绝事故的发生。

安全工作从管理抓起,管理工作从基础抓起,基础工作从生产现场抓起,切实加强生产一线基层管理人员的安全生产意识和提高安全生产管理技能水平是本课程的出发点。

本课程在帮助管理人员正确树立安全管理意识的基础上,详细地介绍了安全生产管理的理念、方法与工具,切实让学员掌握实现零事故安全生产的方法,真正将“安全第一”落实到执行的层面。内容系统完整、实务剖析、注重实战与操作技巧,将是本课程的最大特色!

课程目标

1.帮助学员正确树立安全生产的意识;

2.让学员了解企业安全管理和系统安全分析的原理和方法;

3.了解职业安全健康管理体系、安全管理体制、企业安全管理制度和评价;

4.掌握安全目标管理和信息管理等方法及其应用;

5.树立安全生产的意识和方法。

培训对象

生产管理人员

课程大纲

第一部分安全教育训练

1.日常安全教育

2.新员工“三级”安全教育

3.特殊作业人员安全教育

第二部分安全事故预防

1.伤亡事故防范基本措施

2.安全意识强化

3.预知危险训练

4.操作者人为失误预防

第三部分安全检查

1.安全检查的内容

2.安全检查的方式

3.安全检查的处理

第四部分安全防护用品管理

1.特殊劳动防护用品规定

2.防护用品种类分析

第五部分安全事故处理

1.生产安全事故性质

2.生产安全事故紧急处理

3.生产安全事故调查

4.生产安全事故分析

第六部分附<制造企业安全生产准则>全析

1.安全生产:事故、危害、危险

2.安全生产的方针和原则

3.安全和生产的辨证关系

4.“三同时”制度

5.安全管理的五同时

6.员工、主管的责任

7.事故发生的主要原因

8.工作人员个体工作防护

9.安全检查的目的、方式、内容和对象

10.隐患的整改原则

11.事故处理及其四不放过原则

12.工作中的安全注意事项和安全工作穿戴应注意事项

13.异常伤害的处理方法

14.消防工作方针、原则和相关责任

张老师

培训资格:

畅销书<<职业化精神>>作者,畅销书<成功七把金钥匙>>作者

中国经济管理大学工商管理硕士;甘肃省平凉市第二中学校典顾问;平凉日报记者;平凉晚报特邀评论员

国家注册人力资源管理师;国家注册企业培训师;国家注册物流师

中华企业人才培训学院研究员;全国高工委特聘生产管理顾问培训师;国资委特聘生产管理培训师;北大继续教育学院MBA合作讲师;清华继续教育学院经理人研修班特聘讲师;浙江省经济委员会特聘讲师

培训风格:

互动性强:为什么一些常规的道理,却往往被忽视?一些常见的问题,总是不经意就发生在自己身上?一些常识的问题,却最易得出不同的答案?张老师有其独到的见解,也欢迎大家各述已见、交流思想。

实用性强:不求最深奥、但求最有效,张老师选编的案例主要来自其工作的企业经历,也都是发生在您身边的企业,同样的生产环境、同样的市场环境、同样的经营环境,确有着不同的工作效益。

工作经历:

百强知名企业联想集团供应链运营经理

台资龙头企业鸿海集团富士康科技线缆事业部生产运营总监

台资车料上市公司信隆实业生产经理、品质经理

香港大型跨国集团公司德昌电机物流经理、生管经理

香港知名涂料企业松辉公司人力资源经理、企划经理、管理代表

服务客户:

美的集团、中国移动、德昌电机、东胜电机、美而光电子、桂盟链条元大车料、喜德胜自行车、贸泰高科、盈德精密、芭田复合肥、长城电脑、中国电信、天津光华、广东天宝、宁波宏一、郑州通用机电、信隆实业、大华光电、苏泊尔、西安长远、汕头东社造纸、东莞诠盛电子、广东楚天龙集团、康佳集团

主持项目:

加拿大科时敏广东南海公司生产流程优化改善案

香港兆荣集团深圳公司生管系统规划改善案

东莞龙艺制品公司品质系统建立改善案

广东天宝集团培训体系建立及学习型组织规划案

广东楚天龙生产流程系统优化管理案

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