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产品创新管理

【课程编号】:NX00689

【课程名称】:

产品创新管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:项目管理培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:产品管理培训

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前言
  • 帮助贵公司的新产品开发方向有明确的产品创新战略来指导?
  • 贵公司的产品线组合是否合理?
  • 贵公司的新产品是否盈利不多或者不能及时推向市场?
  • 贵公司众多的新产品中是否缺乏真正的创新?
  • 您是不是对本公司推出的新产品的市场表现不甚满意?
  • 如何从有限的研发资源中取得最大化的投资回报?
  • 贵公司的新产品开发是否具有清晰的从产品创意到市场发布的一套流程体系?
  • 贵公司是否建立了支持产品创新的企业内部环境?
课程收获
  • 为什么企业应该进行产品创新战略规划以及产品创新战略的规划方法
  • 了解世界级产品创新管理模型以及它如何能指导企业的新产品开发
  • 学习知名跨国公司如何成功地管理产品创新的最佳实践
  • 建立富有创新精神的企业文化和组织结构以支持产品创新
  • 学习什么是有效的产品组合管理以及该系统如何分配企业内部稀缺的资源
课程对象

企业决策层、研发或技术总监/经理、市场总监、战略规划经理、产品规划经理、产品经理、项目经理、市场经理

课程大纲

一、 新产品市场表现和产品创新模型

1.新产品市场业绩的评估尺度

  • 新产品的定义
  • 新产品业绩评价指标

2.成功企业的新产品业绩和产品创新模型

  • 世界级产品创新最佳实践者新产品业绩
  • 成功关键因素:战略、产品组合管理、创新流程和支持创新的企业内部环境

二、为你的企业拟定产品创新战略

1.产品创新战略对企业影响

  • 战略的几个层次:集团战略-业务单元战略-产品创新战略-技术战略-研发战略
  • 产品创新战略的概念
  • 产品创新战略的重要性
  • 产品创新战略是世界级产品创新最佳实践之一

2.产品创新战略的要素

  • 确定产品创新领域
  • 产品创新领域的进攻和进入策略
  • 产品创新战略的战略部署:资源投入、优先级和战略资源分配
  • 战略性产品规划
  • 战术性产品规划

3.产品战略规划工具和方法

  • 如何设定产品创新战略目标
  • 如何选择产品创新领域
  • 如何选择进攻策略
  • 如何确定进入策略

三、资源投入和产品组合管理

1.资源投入是决定产品创新成败的重要因素

  • 对比世界级产品创新最佳实践
  • 资源投入不足对产品创新的相关影响

2.资源投入决策:多少资源投入才算足够?

  • 基于企业战略目标的资源投入
  • 依据战略-目标-任务决定资源投入
  • 参照竞争标杆分析决定资源投入
  • 基于新产品创造的市场机会决定资源投入

3.战略性和战术性新产品组合管理

  • 新产品组合管理的基本概念
  • 新产品组合管理的重要性
  • 新产品组合管理的五个目标
  • 战略性产品组合决策:战略性资源分配
  • 战术性产品组合决策:选择正确的新产品项目

4.建立新产品组合管理体系

  • 从新产品组合取得最大化收益的规划分析工具
  • 确保不同新产品项目类型之间最佳平衡的工具
  • 确定合适的新产品项目的数量
  • 新产品组合管理工具的有效性评价
  • 整合新产品组合管理工具,建立有效的新产品组合管理体系

四、从创意到市场发布的产品创新流程

1.在产品创新流程中融入品创新最佳实践

  • 从创意到市场投放的创新流程
  • 项目执行质量决定项目成败
  • 定义具有显著差异性的产品获取竞争优势
  • 了解你的客户未被满足的需要和欲望
  • 在产品开发前确保为客户创造价值的产品定义工作尽早开始
  • 做好产品开发前最基本的营销工作
  • 在产品创新流程不同阶段中做出正确、高标准的项目评审决策
  • 建立新产品业绩评价考核指标

2.世界级产品创新流程

  • 世界级产品创新流程框架的十个目标
  • 世界级产品创新流程框架结构
  • 世界级产品创新流程主要内容
  • 产品创新流程中的项目阶段评审决策和产品组合管理

五、营造支持产品创新的企业内部环境

1.有效的跨职能部门的新产品项目组

  • 新产品项目组的主要人员构成
  • 新产品项目组的组织方式
  • 高效的新产品项目组的特征

2.支持产品创新的企业文化

3.高层管理者如何在产品创新中发挥恰当的作用

  • 对新产品项目的战略性支持和参与
  • 以新产品的市场表现决定对高层经理的激励
  • 为新产品项目提供绝对的支持和授权
  • 了解从产品创意到市场投放的整体流程
  • 在项目评审决策中如何发挥正确的作用
江老师

民商法学硕士、美国爱荷华州立大学MBA 、PMP、资深产品管理专家、资深研发项目管理专家

擅长领域:产品管理、研发管理、项目管理、集成产品开发管理(IPD)、国内开发、主讲产品管理类课程最全面的专家

国内首位提出“全生命周期的产品管理”理论、(WLPM)致力于研究、推广适合中国本土特色的产品管理理论、方法

相关背景

●清华大学产品管理研修班特聘讲师、高级人力资源管理师、企业法律顾问、 律师、中国培训网推荐专家、中国产品管理职业联盟讲师、中国产品管理研究中心专家组成员,中国产品经理之家发起人,中国项目管理频道特约讲师,中华企管培训网推荐讲师,中国过程改进网首席专家、项目管理者联盟高级顾问、东方在线高级顾问、栖息谷社区咨询平台推荐项目管理专家。

●02-04年创办江西互联科技有限公司任总经理。曾担任世界500强企业产品创新战略经理、大型互联网企业(软银注资)销售部经理、大型软件企业产品经理、产品总监、企业任职资格小组组长;大型软件及系统集成企业技术管理总监、IPMT秘书、IPD咨询项目经理;某国际知名智能识别企业常务副总裁。

●13年的产品管理、研发管理、项目管理和集成产品开发(IPD)管理实施经验。亲身参与和主导公司多期管理变革,课程覆盖面涉及产品管理、研发管理、项目管理,3个专业领域都形成的体系化和精细化的分类课程,课程内容可收可放,专业化程度不言而喻。

●现任多家咨询公司及培训机构特约讲师,资深咨询顾问,多所大学市场营销类课程特聘讲师。

部分服务客户:清华大学管理学院、厦门大学管理学院、中国兵器工业集团、中国海洋石油、中国石化、招商银行、中国人民银行、中国银联、中国网通、江西电信、海南移动、黑龙江移动、展讯通信、华为技术、中兴、三星、华润纺织集团、万科、微软研发中心、粤晶高科、广西路桥、中迅化工、赛格股份、株洲联城集团、株洲硬质合金集团、淘宝网、汉德车桥、安图生物、迈瑞医疗、科美生物、强生泰诺、三九制药、三五互联、中企动力、金升阳电源、粤海银龙酒店集团、宇通客车、一拖集团、陕西重汽、徐工、柳工、大众汽车、潍柴动力、黄海客车、南车集团、柳州五菱、福建安踏、李宁、有色二十三冶、加多宝、珠江啤酒、福建达利、康师傅、洁丽雅毛巾、水中花、罗莱家纺、迪斯尼家纺、赣州稀土集团、飞天纺织集团、珠江源开发管委会、北京红星、劲酒集团、广州移动、卓望科技、裕华地产、上海银行、哈尔滨移动设计研究院、中联重科、徐工集团、曲江建设、鲁西化工、南通市政府、工信部5所、北方车辆研究所、黄河小浪底中心枢纽局、江西省水利厅、天津津水、张江高科管委。。。。。。等几百家企事业单位

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