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TPM全员生产保养

【课程编号】:NX00749

【课程名称】:

TPM全员生产保养

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产管理培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:全员设备保养培训,TPM培训

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课程背景

在繁重的生产任务前,我们都面临这样一个思考,我们到底是不是设备的主人呢?如果是的话我们又是怎样驾驭设备,使得设备的总效率提高,降低设备停台率呢?通过本课程的培训向企业现场管理人员讲授TPM现代管理理论和方法,掌握提高设备效率的管理技术,通过全体员工的参与进而提高员工的设备维修意识与技能,降低成本,提高产品质量,最终提高设备总效率的目的。

培训对象

设备经理及主管、车间主任、生产现场工程师、工段长等生产设备相关人员

培训目标

‧ 了解TPM基本改变、掌握TPM工作重点、使学员弄清楚TPM的核心内涵

‧ 学会计算设备总效率、如何提高总效率

‧ 学会问题描述、掌握故障排除的一般方法

‧ 培养学员的思维习惯、学会制定纠正措施

‧ 使学员熟练掌握5级推进的步骤与方法

‧ 培养小组团队意识、掌握建立TPM小组的工作方法

‧ 使学员能成功的主持一个小组改进并进行成果汇报

‧ 使学员能参与评审标准制定。

培训大纲

第一篇:设备管理

1、设备管理的意义与目的

2、设备管理范围

3、现代设备管理

4、未来设备管理

第二篇:设备保养

1、生产保养的基本活动

2、设备保养工作的区分

3、保养的管理循环

4、设备资料及保养基准、履历建立

第三篇:故障与对策

1、故障概论、原因理论以及发生率

2、设备的可靠度

3、零故障的想法与五种对策

4、PM、FMEA、FTA分析

5、案例分析与练习

第四篇:TPM全员生产保养

1、什么是TPM

2、TPM的定义

3、TPM的目标

4、设备六大损失

5、损失的计算方法

6、慢性损失的改善方法

7、设备效率改善案例研究

第五篇:自主保全的推进方法

1、自主保全的必要性

2、自主保全的开展

3、自主保全事例

4、第一阶段:初期清扫

5、第二阶段:发生源、困难部位对策

6、第三阶段:制定自主保全临时基准

7、什么是不正常

8、第四阶段的推进方法

9、第五阶段“自主点检”

10、自主保全的三个法宝

11、自主保全的关键因子

第六篇:计划保养

1、计划保养系统的概念

2、计划保养的7个步骤

3、计划保养的事例

第七篇:个别改善

1、个别改善介绍

2、个别改善的7个步骤

3、个别改善事例

第八篇:设备初期管理

1、设备使用前保养活动

2、初期管理的重点

3、MP设计

4、初期管理事例

第九篇:质量保全

1、要因管理

2、TPM五大支柱和质量保全的关系

3、质量保全的七个步骤

4、质量保全活动

第十篇:人才培养技能提升

1、人才培养技能提升简介

2、人才培养教材举例

第十一篇:事务部门效率化

1、事务部门TPM的特征

2、事务部门TPM评价指标体系

3、事务部门环境改善TPM七步骤法

4、文件废弃和缩减的方法

5、文件的保管方法

6、临时文件的保管方法

第十二篇:安全卫生环境活性化

1、安全问题分析

2、Heinrich法则

3、安全卫生环境管理组织及活动

4、安全卫生环境评价

5、安全卫生环境对策

6、安全卫生TPM的实施

第十三篇:TPM推行策略

1、TPM组织建设

2、TPM推行规划

3、TPM推进程序

4、TPM推行管理制度

史老师

北京大学EMBA,天津大学MBA、精益六西格玛研究会高级咨询师、六西格玛黑带、8年的生产质量管理经验、近5年的咨询培训经验、美国GA注册国际职业培训师、亚洲管理协会华北区经理。

工作经历:

Nike公司生产、质量主管

公司工作期间,接受美国培训联盟(GA)系统培训技巧的培训,并获得培训资格证书以及培训培训师(TTT)课程培训讲师资格。

AMP/TYCO电子公司(美资)生产主管

在工作期间获得国际培训师协会注册职业培训师资格,除日常管理之外,对公司的全体生产管理人员进行系统的培训知识的培训。

MCI集装箱公司(丹麦)培训主管

负责公司系统的培训体系的建立,包括:OJT、OFF-JT、SD等。工作期间为公司培养了三批近百人的培训师队伍。为建立学习型组织奠定了基础。

主要擅长课程:

《精益生产培训》、《持续改进,降低成本系列课程》、《班组长综合管理技能》、《QCC质量管理小组培训》、《6S现场管理》、《TPM全员生产性维护》、《目视化管理应用技巧》、《改善提案基础培训》、《如何做好现场管理与改善》、《打造低成本现场的六大利器》、《质量管理14工具》、《8D问题分析与解决过程培训》、《TQM全面质量管理》、《人际沟通技巧》、《卓越员工的12项修炼》、《管理与领导艺术》、《压力与情绪管理》等等

擅长课题:精益生产、六西格玛、精益六西格玛、TPM、6S、IE、KAIZEN(改善)等

主要客户:

北京电力、齐鲁石化、山西电力、华北电网、中石油、中煤集团、中国网通、三星电子、三星重工、莱钢集团、颐中烟草、日照港务局、青岛港务局、烟台港务局、青岛集装箱国际、青啤集团、华仁药业、鲁抗制药、五征集团、时风集团、北汽福田、北方奔驰、一汽解放、潍柴集团、淄柴集团、冠城大通、荣信集团、华润集团、马士基集装箱、菁华农牧、岚桥富凯、三洋电机、金号纺织、菱东纺织、魏桥集团、浮来春酒业、宫川电子、奔泰电子、大宇造船、东南造船、奥华纸业、飞毛腿集团、浮法玻璃、天一集团、圣元乳业、航天金穗、颐和电器、澳波泰克、青岛市政、凯欧弼医药、红旗电机、捷成地毯、圣戈班玻璃、荣信集团、双轮集团、工商银行、农业银行、建设银行、中国银行等

主要咨询客户:

奥华纸业(TPM+6S)、红旗电机(5S)、堡赫曼医药(仓库改善与5S)、强赛特陶瓷(TPM+6S)、中普建材(6S+标准化)、荣信集团(5S+小组活动)、日照港集团(5S)、佳德塑业(5S)、淄博柴油机(5S+目视化)、济南重汽(精益生产)、华盛玩具(精益生产)、齐鲁石化(TPM)。

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