名课堂-企业管理培训网

联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

您所在的位置:名课堂>>内训课程>>人力资源培训

基于胜任力素质模型的人才甄选测评技巧

【课程编号】:NX00781

【课程名称】:

基于胜任力素质模型的人才甄选测评技巧

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人力资源培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:人才甄选测评培训

我要预订

咨询电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926手机:18971071887邮箱:

课程背景

正如松下幸之助所说:企业即人,成也在人,败也在人。商场竞争日趋激烈的几天,优秀的人才无疑是企业最宝贵的资源。对于正处于转型关键期的中国企业来说,更为迫切的需要更多更优秀员工的加盟。作为从中挑选最适合人员的重任。因此,HR人员不仅需要掌握有负责选聘人才的HR人员,承担着在数以百计的求职简历效的甄选与面谈技巧,更为关键的是要建立起规范的企业招聘与选拔体系,为人才的选、聘、育、留建立科学的流程,从而达到发现人才、引进人才、培育人才、发掘人才潜力的目的,为企业的健康持续发展提供有力的人才保障。

1、招聘现场拥挤不堪,企业人才朱门罗雀。

2、有文凭有知识但不一定有胜任力的人太多,胜任力是企业人才战略致胜之本,单凭能力与知识招聘人,很多优秀的人才会被拒之门外。

3、很多企业一不小心招聘一批高价员工,拿到的工资比自己创造的价值还要高。

4、很多企业员工能力很强,业绩很强,但品行很差,如何办?

培训目标

1 明晰招聘的科学流程,制定可行的选才方案

2了解基本岗位的素质模型,准确判断求职者的适配度

3掌握科学面试的相关技能,提高选才判断的准确率

4了解行为面试的科学知识,洞悉简历背后的信息

5掌握科学的评估方法,准确判断求职者的综合素质

6学习先进的人才测评工具,考察求职者的发展潜力

参加对象

企业总经理、人力资源总监、人力资源部门经理、招聘主管、其他HR从业者

课程内容

第一节、企业人才战略规划

1 人才战略规划的企业实践方法及在招聘中的应用

2 员工职业倾向分析与选聘应用

3 员工PAC分析与企业角色分析

第二节、胜任力素质模型建立

1 胜任力与岗位规范、KSA的关系及区别

2 如何建立岗位胜任力模型

3 胜任力行为标准制订

第三节、高效选材六步法

第一步:制定确实可行的目标组织选材过程

A 面试的潜在目标

B 管理面试流程

第二步:确定胜任某工作岗位所需的预期业绩

A 预期业绩的三个组成成分:目标;工作障碍;能力素质

B 素质及素质模型的介绍(含建模方法简介及通用素质介绍)

•素质定义及作用

•冰山模型与素质

•素质的层级及之间的差异

•素质模型的建模方法

•通用素质介绍—经理人,技术职位,销售职位,人力资源管理职位

C 确定预期业绩时的问题及克服方法

第三步:准备与工作岗位相关的面试问题与回答

A 如何设定面试维度(3个职位实战演练)

B 面试官陷阱导致无效

C 面试提问的错误假设

D 避免方法

第四步:通过行为面试法预测应聘者是否具备达到预期业绩的能力

A 如何根据各个职位的胜任素质模型问问题—STAR行为面试法 ――演练

B 候选人在夸大自己