名课堂-企业管理培训网

联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

您所在的位置:名课堂>>内训课程>>生产管理培训

生产运作管理MBA课程

【课程编号】:NX00815

【课程名称】:

生产运作管理MBA课程

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产管理培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:生产运作管理培训

我要预订

咨询电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926手机:18971071887邮箱:

课程背景

生产总监是企业生产部门的核心人物,他们有着对企业的生产周期以及产品质量进行控制的重要职责,他们不但是计划的制定者,也是生产过程的监控者。随着WTO的加入,我们对将来的预见是:中国将成为全球最具吸引力的制造业基地,而不仅仅是加工基地。为此,生产总监身上所担当的这些重要的职责也让他们的地位变得越来越举足轻重。

从采购管理到质量管理,从现场管理到仓储管理,从战略管理到生产成本管理,生产总监都应该跟得上时代的步伐,唯有与时代共进,甚至引领时代,才是我们永久保持优势的根本。为此周士量老师融合世界先进企业的生产管理体系以及我国企业生产管理现状,特设“生产运作管理”培训课程,通过生产运作专题的学习,培养一批不折不扣的生产管理中坚力量。

课程目标

1、生产运作管理是企业竞争力的源泉

2、工商管理人员没有对现代生产与运作管理方法的理解,单纯的商业教育是完全不够的.各类人员均须具备生产与运作知识;工业工程人员必须掌握生产与运作知识

3、生产与运作管理为研究企业组织过程提供了系统化方法,并广泛地用于其他职能领域

4、生产与运作管理提供了诱人的事业发展机会

课程对象

生产经理、常务副总、厂长、运营总监、生产总监,以及负责生产经营活动的高级经理、规划和控制部门主管、生产现场的高管人员等

课程内容

第一讲: 中国制造与世界制造现状

一、制造企业现状

二、管理中的“四个瓶颈”

1、物料脱节

2、计划不准

3、交期难保

4、协调不周

三、21世纪世界制造的目标

第二讲: 生产管理人员使命的确立

一、地位与界定

二、对三个阶层人员的不同立场

三、十大不足

四、管理艺术

五、工作使命

六、产生形式

七、角色认知

八、权限

九、素质要求

十、技术要求

第三讲:生产作业管理

一、生产计划与交期管理

1、“推进式”制造作业流程

1)销售预测与销售计划

2)生产组织结构的确立

3)客户与销售之间关系

4)销售与生产之间关系

5)制定主生产计划

6)中日程排程计划的安排

7)进度控制

8)进度落后的解决措施

9)交期达成结果进行量化

10)交货期管理流程

2、“拉动式”制造作业流程

1)主生产计划

2)指令下达

3)包装车间指令下达

4)上道工序车间指令下达

5)上上道工序车间指令下达

6)采购部指令下达

7)供应商供料

二、交接班管理

1、交班管理

2、接班管理

3、班前会管理

4、班后会管理

第四讲:全面质量管理

一、ISO9000与质量管理的关系

二、员工质量意识的再造

三、质量是在工作中制造出来的

四、三按

五、三控制

六、品质的“三不政策”

七、质量管理与TQM

八、品质不仅仅取决于“品质管理”

第五讲:采购与物料管理

一、采购管理的5R原则

二、采购管理的内容

三、了解物料管理的意义

四、物料分类与编号

五、安全库存

六、物料收发与运作

七、好的仓库要做到

第六讲:设备管理与设备优化

一、设备优化

二、货摊式工装规划与布置

三、设备快速换模

四、生产同步化与“木桶原理”

五、工厂设备的日常“三级保养”

六、TPM

第七讲:全面成本管理

一、世界降低成本的新趋势

二、七大浪费

三、 全面成本管理

第八讲:现场管理与现场改善

一、树立正确的现场管理意识

二、5问必答

三、 IE

四、 6S管理与现场改善

五、目视管理

六、看板管理

第九讲:生产中的人力资源管理

一、马斯洛五大需求

二、根据人格类型进行激励

三、员工分析

四、刚性与柔性

五、留人方法

六、机制建设

周老师

个人简介:中国著名生产管理专家,全球生产类10强华人讲师,清华大学继续教育学院客座教授、北京大学培训中心教授、首届黄炎培职业教育管理专家奖,十佳采购与管理专家,高级咨询师,多家国际国内知名培训咨询公司高级培训师、咨询顾问、实战派一线辅导导师。擅长企业生产现场管理、质量管理、运营管理体系设计和执行,领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药等行业。为许多企业进行过生产现场管理与质量管理模式的设计和改善提升;有着资深的企业管理和培训咨询经验。

周老师是中国第一位出版《班组建设与班组长管理实战》、《交货期管理操作实务》和《企业现场管理五大目标》等VCD专辑的培训专家。多年来,为致力于企业现场管理的研究和探索,先后于全国三十多个省市担任过企业管理顾问与现场管理专业讲师。被中国管理科学学会授予《企业管理》、《全面质量管理》(TQM)专业讲师。多年来在全国巡回演讲近千余课次,受到各地企业界和政府部门以及多家媒体的热烈响应,并得到一致好评。

培训风格:周老师讲课风格生动、幽默,讲解深入浅出。不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧,把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。

服务过的企业有:中国时代电子公司、中国兵器装备集团、中国航天科工集团、中国石油化工集团新飞电器、中国第一汽车集团、中国南方电网、中国正泰集团、中国华能集团、中国国电集团、中国人民电器集团、上海大众集团(南京依维柯)、新疆广汇实业投资(集团)、济宁矿业集团、飞利浦(中国)、摩托罗拉(中国)、娃哈哈集团、昆明卷烟厂、德力西集团、TCL集团、万向集团、恒达钢构、奥克斯集团、南京医药产业(集团)、山东晨鸣纸业集团、广州万宝集团、宁波波导控股、大连冰山集团、沈鼓集团、玉溪红塔烟草(集团)、珠海格力集团、泉州恒安集团、安徽鑫科新材料股份公司、海信集团、四川长虹电子集团、丰谷酒业、四川通威集团、河南卫华集团、新飞电器、雅戈尔集团、太极集团、八方控股集团、重庆力帆实业(集团)、夏新电子股份公司、三一重工、万利达集团、陕西汽车集团、三环集团公司、苏泊尔集团、江铃汽车集团等企业。

客户评价:

中诺药业集团:周老师讲课风格生动、幽默,讲解深入浅出,不仅案例丰富,且提供了多种实用的解决问题之工具及技巧,这些工具和技巧对我们以后工作的开展会有很大的帮助作用。

济南一家企业的生产主管当场表示:“周老师就是牛,不亏是实战派专家的首位,以后要多听周老师的课程,又容易懂,又好用!”

威海一位企业家说:周老师的讲解很透彻,把理论和实际整合成了一套可行实战的生产管理模式,回去后我会尝试这种方式,相信会对将来的工作带来很大的帮助!

正泰集团生产经理说,周老师的课程讲的就是企业实实在在的事情,对问题更是一针见血,剖析的很有深度,类似的课程应让更多管理者来学习!

佳源太阳能总经理这样评价周老师的课程:讲生产管理的专家少之又少,而讲好生产管理难之又难,而周老师讲课应该是讲生产相当不错的专家,满意!!!

新诚信包装老板:教师尽职尽责,授课内容适合大家口味有意犹未尽的感觉!

苏泊尔新闻:3月22-23日,著名生产管理专家周老师在苏泊尔进行了为期两天的《卓越的现场管理与改进》特训。课上,周老师诙谐幽默的解说方式、全面详尽的理念体系及对现场管理中极易产生极难根治问题(如6S的推行)的解决之道进行了独到而又简单易行的剖析与互动讲解,受到与会学员高度好评。

我要预订

咨询电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926手机:18971071887邮箱:

企业管理培训分类导航

企业培训公开课日历

生产管理培训推荐公开课

名课堂培训讲师团队

陈景华-企业培训师
陈景华老师

名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...

王雄华老师

名课堂特聘专家 武汉理工大学工学学士 香港大学中国商学院整合实效管理在读研究生 实战型生产管理与改善专家 主要从事精益生产系统导入、员工培训体系建立、 班组管理...

田开军老师

名课堂特聘专家; 任职经历: 曾就职于阿迪达斯、日本马自达大型OEM企业,任职的岗位有操作工、五大员、班组长、车间主任、生产经理、品质经理、生管经理、研发经理、...

生产管理培训内训课程

热门企业管理培训关键字