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全面预算管理和绩效管控

【课程编号】:NX01178

【课程名称】:

全面预算管理和绩效管控

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【培训课时】:12小时

【课程关键字】:预算管理培训,绩效管控培训

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课程背景:

拥有200多年历史的跨国杜邦公司把自身持续成功的秘诀归结于三大核心要点:一是适应环境变化的独特能力;二是始终能够根据市场需求的变化开发出独具特色的产品,领导市场的新潮流,并以确定自身的品牌形象;三是以全面预算管理为核心的内部管理控制体系的成功运行。

如果您是企业董事长、董事、总经理、副总、总监等高阶领导,请您投资五分钟认真阅读以下内容,必将对您的企业产生重大的影响:

为什么企业预算与战略背道而驰?

为什么企业预算与实际成果相差甚大?

为什么企业预算编制一套、执行却是另一套?

为什么企业预算变成是个别部门或个别人的事情?

为什么有的闲“死”而有的忙“死”、绩优职员低薪绩差职员高薪?

为什么高绩效的预算管控系统不仅没有提升绩效反而增大企业运作成本?

如何让企业战略“软着陆”?

如何有效提升企业预算达成率?

如何导入全员预算管理,被动变主动?

如何透过预算杠杆放大企业价值、提升业绩品质?

……

以公司整体经营目标为基础的全面预算管理已经成为企业不可或缺的管理手段,在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及绩效考核的重要作用。然而上述问题无法有效解决,全面预算管理不但不能成为企业业绩的助力器,反而会成为业绩的阻力器……

课程收益:

更新预算管理思维,树立正确的预算理念

掌握及运用预算管理编制方法与流程

理解并构建适合自己公司的预算管理体系

掌握跟踪预算执行与预警的有效方法

透过预算管理杠杆有效提升企业绩效与业绩品质。

适合对象:

企业中高阶领导人与预算编制相关人员

课程特色:

理论+实践;经验+做法;案例+实战;趋势+挑战

课程大纲:

1 预算管理的功能与作用

1.1预算管理发展与应用

1.2预算管理五大功能阐述

1.3预算与战略和计划的关系

1.4预算管理实施中常见问题剖析

案例:杜邦成功的启示

2 预算管理导入前期准备

2.1预算管理四级组织设立与权责的拟订

2.2预算管理制度设计与现行制度衔接

2.3预算编制六大方法的特点及应用

2.4企业预算管理模式与流程的界定

案例:××公司全面预算管理制度

3 预算编制实务十步法

3.1预算编制范围及进度安排

3.2年度预算目标确立

3.3收入预测方法及销售费用预算(BEP模型的应用)

3.4生产预算的编制要领

3.5采购预算的编制要领

3.6管理预算的编制要领

3.7资金预算的编制要领

3.8财务预算的编制要领

案例:预算编制过程实操演练

4 预算执行与预算监控

4.1预算目标的细化与分解

4.2预算审批与授权体系设计

4.3预算管理三级预警及四级监控体系

4.4预算调整的条件、原则与流程

案例:××公司预算预警体系设计与运行

5 预算分析与预算报告

5.1预算差异分析主体与种类

5.2预算差异分析常用方法

5.3预算差异分析原则与步骤

5.4预算差异分析内容与训练

5.5预算管理报告设计与运行

案例:××公司预算差异分析模板

6 预算绩效管控

6.1企业预算为何流于形式原因剖析

6.2企业绩效管理中存在的常问题

6.3预算考核内容与方式

6.4预算结果与绩效管理衔接

6.5考核结果的综合应用

案例:××公司预算绩效考核体系

曾老师

名课堂特聘讲师,加拿大皇家大学工商管理硕士、香港国际商学院财务硕士研究生、江西财经职业技术学院客座教授、美国特许财务管理师、高级会计师、企业家赢利型财务管理推广第一人、拥有十多年制造业、分销业财务及运营管控实战经验

曾老师,先后就读于加拿大皇家大学工商管理硕士、香港国际商学院财务管理、上海复旦大学财务总监高级研修班,同时服务于中国IT知名企业、东莞民营50强之一的高科技企业。曾老师结合多年学习和工作实践,总结出企业资金管控C2C模式、业绩三环论与12345业绩管控模式、企业盈利金三角、企业发展空间论、成本倍减6R模型、账款品质管控三道防火墙、存货656管控模型……等一套有效的运营管控工具;并提炼出简明易懂的管理理念,如销售至上、收款第一的账款控制理念;库存就是负债、呆滞就是损失库存管理理念,从而帮助企业形成的健康良性控制文化。曾老师先后帮助60多家企业改变理财观念,健全理财系统,企业盈利总体提升50%以上、同时利润品质得到显著改善。

专著:搞懂财务增利润 现金流与营运资本管控 全面预算与成本倍减之道

主讲课程:《非财务经理的财务管理》《高效财务人员的六项修炼》《财务部门如何组织全面预算管理》《财务分析与风险控制》《高效管理者必备的财务利器》《内部控制与风险管理》《企业成本降低的七大策略》《全面预算管理与绩效管控》《赢利六大财务管控》

曾服务的企业:四川丰泰集团、广东航运集团、深圳宝德集团、泰州精卫医疗、深圳中兴通讯、德国高艺(中国)、浙江电网、广东世达集团、广亿电子、技嘉科技、华硕电脑、梦怡养生、美的家电、格兰仕、中域连锁、家乐福、裕源鞋厂、友邦保险、平安保险、富士康科技、好孩子连锁……等上百家企业。

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名课堂特聘讲师,加拿大皇家大学工商管理硕士、香港国际商学院财务硕士研究生、江西财经职业技术学院客座教授、美国特许财务管理师、高级会计师、企业家赢利型财务管理推广...

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名课堂特聘讲师,毕业于四川大学、香港大学、澳大利亚DEAKIN university;会计学学士学位、经济学和管理学硕士学位。 工作经历:雀巢中国(上海)食品有...

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名课堂特聘专家,海尔实战派资深财务管理培训师、高级财务问题咨询顾问,几十家培训咨询机构特聘财务专家!借鉴海尔财务管理经验,创建提升企业制造竞争力财务管理咨询模式...

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