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工厂成本控制与绩效提升

【课程编号】:NX01331

【课程名称】:

工厂成本控制与绩效提升

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产成本培训

【培训课时】:2天(6H/天)

【课程关键字】:工厂成本控制培训

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课程介绍

当前很多企业在运营层面:没有组织产销平衡会、也不清楚什么是产销平衡点及 作用,生产出来堆放仓库,销售急需的出不了货,库存周期长,资金周转慢;

在生产运营执行层面:生产排产靠经验、排多排少谁都说不定、谁也不能保证完成, 等待周期长,客户满意度差生产物料依靠安全库存,成本投入巨大、风险高;生 产品质靠运气,环境好、工人熟手、设备不坏就好,相反难以控制;

在成本管控体系层面:成本体系不健全、不全面,缺乏管控重点,缺乏管控手段, 无规划体系,无预算 体系,无目标管控、成本科目不细致、发生单位不明确、发 生时间节点、发生环境、发生工序无法追查等;成本管理停留在“发生计算”,财务 各单位停留在数据归集、成本统计阶段。

“成本、品质、交期、效率、安全、士气”六大纬度是生产制造型企业的核心管理要点,本课程以“成本”管控纬度展开,并涵盖与其他纬度管控要素和关系,结合老师多年的咨询项目管理经验,讲述大部分生产企业应掌握的成本管理要点,提供了一系列重要而且具备实操特色的方法和工具,帮助企业打造优质、高效的现场运作管理模式。通过多场的课程现场评估,得到了大量优秀企业的一致好评!!

课程收益

1. 工厂的管理问题

2. 工厂管理透析--平面化展示

3. 成本概述:工厂成本管控的基础体系

4. 预算管理

5. 现场成本管控:基础

6. 现场成本管控:生产班组成本管控技巧

7. 现场成本管控:生产的”八大浪费”与“IE改善”

8. 成本管理的“长效机制”应用

基于以上全过程,沈老师与客户学员共同探讨、剖析,并结合多年管理咨询项目经验深入讲述生产企业成本管理的系统导入方法,切实帮助企业找到系统性解决方案、提升管理业绩。

课程对象

集团总经理、高管团队、财\供\销管理系统、生产管理系统、工程及技术(PE、ME)管理系统、品质管理、PMC、人力资源系统、车间主任、班组长、其他部门主管级以上管理人员。

课程大纲

第一讲 破冰分享:直面企业管理问题

1.表面现状-管理现状怪圈

2.人的现状、事的现状、物的现状

3. 先进的管理体系在中国遇到的尴尬

4.【案例1 富士康的布局与竞争优势,成本、品质、交期】

5.【海尔2 管理动作和收益特色】......

6.企业效益的三大来源

7.如何看待企业管理中的问题

第二讲 工厂管理透析

1.优秀制造企业的表现(外在表现,内在透析,怎么做到的?)

2.生产企业的三大流(信息流、物资流、工艺流)

3.生产企业的重心是生产,生产的重心是计划,计划的重心是什么?

4.生产构成的5大基本要素诠释及关系(人、机、料、法、环)

5.绩效考核的根本是什么?(数据哪里来?数据怎么来?数据怎么流动?数据做什么用?)

第三讲 成本概述:工厂成本管控的基础体系

1).三级成本控制:公司级、部门级、班组级

2).成本小组:财务部门、生产部门、技术部门、采购部门、人资部门等权责

3).财务成本分析基础

4).财务科目、固定成本、变动成本、总成本等概念

5).目标利润计算

6).成本核算方法

7).【富士康IE经管总处标准成本核算表】案例。

第四讲 成本概述:预算管理

1).预算的意义

2).标准成本与实际成本的控制功能

3).预算的流程架构

第五讲 现场成本管控:基础

1).成本范围:生产构成的5大基本要素诠释及关系(人、机、料、法、环)

2).成本范围:生产制造业网状结构图(精细化管理系统-企业职责功能平面图)

3).制造业成本控制点

4).衡量成本控制水平:数据化目标成本绩效的根本是什么?

5).产品生产过程成本控制图

第六讲 现场成本管控:生产班组成本管控技巧

1).班组成本职责

2).物料管控手法

A.物料编号与产品BOM\配方

B.定额与损耗

C.生产领发料与补料

D.生产日报表与生产实际损耗

E.现场物料盘点

F.BOM\配方优化

3).品质管控手法

A.品质与成本的关系

B.品质管控的“三不原则与四不放过”

C.SOP执行管控

D.SIP执行管控

E.OPL执行管控

4).设备效率提升手法

A.能动与成本的关系

B.设备保养、维修

C.设备保养作业指导书

D.设备安全操作规程

5).标准化提升手法:人、机、料、法、环综合效率提升

A.三要素法

B.限制选择法

C.稽核控制法

第七讲 现场成本管控:生产的”八大浪费”与“IE改善”

1).库存

2).过剩

3).等待(停工带领)

4).搬运

5).返工

6).沟通

7).动作流程

8).加工本身(工序浪费)

9).IE(工业工程)改善

A.IE定义:模具是工业之母,IE是工业之父 -----富士康总裁郭台铭

B.IE:寻找最佳工作方法

C.IE七手法简介

D.防呆法

E.流程法

F.五五法

G.5W2H六何分析法

H.分析的ECRS原则

I.解决问题之:真对策与假对策

J.PDCA与时间比重

第八讲 成本管理系统的“机制”应用

1.基础保障机制(物料、基础数据持续准确性)

1).物料\成品信息

2).物料清单BOM

3).标准工时UPH

4).工艺路线

5).仓库机制

6).物料需求机制

2.PMC机制(六日工作法)

1).清晰PMC的定义、定位

2).清晰PMC职能、职责

3).掌握PMC的产销机制、排产机制、协调机制、跟进机制

3.标准化机制 标准化=文件化+动作化+数据化

1).2/8原则,

2)标准化六大步骤

2).管理系统标准化:制度、流程、表单等的编写规范与导入要领;

3).生产系统标准化:标准作业程序(SOP)、标准检验规范(SIP)、工艺指导书、设备操作规程等编写规范与导入要领;

4).标准化学习研讨会:落实标准,形成标准化的措施。

4.稽核机制

1).PK机制

2).奖捐机制

3).责任索赔机制

4).问责机制

5.现场执行机制

1).数据看板与异常快速反应

2).巡视机制

3).案例分析机制

4).提案改善与培训学习机制(建立企业内部造血功能)

6.绩效考核机制

1)导入数据绩效考核“月计划、日考核、周问责、月兑现、年评级、完全公开”

第九讲 课程总结

1.革除执行的四大陋习

2.潜能与显能

3.持续与管理

4.课程总结

5.跟进或指导

(课纲顺序和内容可根据需要进行微调)

沈老师

10年大型制造业(日企、台企及民企)管理经验

5年管理咨询和培训经验

中国产业训练联盟(中产训)系统导师

ISOL国际职业培训师 认证讲师

赢在现场、班组长管理技能提升、TWI等系列课程 资深讲师

曾任:某世界500强生产企业 生管经理

曾任:某皮具企业(东莞工厂) PMC部总监

曾任:某汽车配件企业 流程信息化总监

曾任:多个驻厂管理咨询项目 项目经理\董事长顾问\总指挥

【从业经历】

在10余年的南方工作经验中,沈老师从一线作业人员做起,历任辅导员、储备干部、线长(班组长、工段长)、生产主管、生管经理(PMC计划主管)、供应链主管,至今5年以上培训师、咨询师从业经验(含工作期间)。

深入掌握日企、台企管理思想,专注生产制造型企业管理优化,精通“信息流、物资流、工艺流”,为累计超过400多家工厂提供调研诊断、现场咨询、培训等管理升级服务,结合中国企业实际情况,给出针对性解决方案,轻松实现高效管理。

【授课风格】

科学性:从现场实际出发,强调逻辑、知识的科学性、管理答案的精准性,禁止“大约、好像、似乎...”,绝不误人子弟,使课程知识具备可追溯性;

案例性:引入现场大量亲手操盘案例,经验性的规避管理过程中的焦点、难点,禁止“立即、马上、严格....”,绝不含含糊糊,使企业变革、业绩提升少走弯路;

互动性:讲授由浅入深、通俗易懂、互动性强,课件以“动画+图片+表格+视频”,采用“问题剖析+现状描述+案例分析+现场演练”全员互动,并提供总结点评;

技术性:注重“方法+工具+机制”的系统性应用,注重管理逻辑与闭环持续,并提供“课前调研+课中沟通+现场辅导+课后跟踪”;

实效性:不讲大道理,只针对问题而上课。重视实际问题解决能力培养,确保“信息获取--知识总结--技能转换--实际运用”等过程符合成人教育的成果吸收规律;

满意度:目前培训满意度均在90%以上,被业界称为“实战型、技术型、务实型”讲师;并为“成就中国每一家实体企业的精细化管理!”而精益求精!!!

【课程特色】

培训现场生动有趣:采用讲师讲授、案例研讨、角色扮演、行动计划、情境模拟等多样化的方式,引导学员思考和掌握实用管理智慧。

培训成果现场转化:结合企业调研问题诊断,为需要加强企业系统管控能力给出实用解决措施,有效支持企业快速发展和综合绩效的快速实现,并帮助企业及时转化培训效果。

概念引进、强化意识:全面引进管理概念,强化管理意识和理念;

案例分析、吸取经验:结合经典管理案例,分析并讨论,问答结合;

结合实际、模拟练习:结合培训前的访谈调研,现场讨论分析,提出改进;

游戏结合、生动深刻:模拟练习分析,游戏分析,奖赏结合,脑力激荡。

【部分授课记录】

2018年全年国家电网《金牌班组长卓越技能提升培训》10期轮训

2018年全年圣象《企业精细化管理实务》6期轮训

2018年神华集团各分公司《卓越”五型“班组建设与班组长的一天》10轮训

2018年北京交通局《安全生产》系列培训

2018年中国航油集团《班组长管理技能提升》4期

【培训客户】

国家电网、中国电子、中国移动、中国重汽、神华集团、中国邮政、中国华电、沈飞集团、中国航油、中国航天、中国铝业、中国烟草、北京交通局、北京燃气、新凤鸣集团、大唐电力、富士康集团、东风本田、东风日产、TATA木门、圣象集团、宝理塑料、大和热磁、东洋机电、科莱恩化工、天光科技、环宇集团、新飞电器、科隆集团、河南威猛振动、佛山能拓工业炉、佛山市伟成机器、土禾通风设备、振源机械、豫通集团、广东联塑集团、湖南金联星特种材料、南通永高钢丝、泰合碳纤维(东莞)、广东新能源、佛山市晔彩金属喷涂、新星化工冶金材料、佛山市百丽池涂料、广州美亚、河南中烟集团、广东嘉士利食品、河南双汇集团、湖南旺旺食品、河南大长远集团、中航工业豫北转向器系统、华斯豪智能科技、广瑞汽车部件、大阳纸业、浪迪陶瓷、远东陶瓷、明泰\东宏陶瓷、华菱电源、口口妙食品、华宇集团……

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