企业重塑与突围---企业文化符号及文化构建流程

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课程背景：

你是否对优秀企业的员工工作状态和效率感到惊讶和羡慕

你是否以为文化体育活动就是企业文化的重点

你是否正徘徊在企业文化建设与管理的十字路口

你是否在企业文化构建这一管理命题面前感到无从下手

你是否正在为自己的企业缺乏活力感到无能为力

你有没有找到解决企业裹足不前困境的有效方法

你是否认识到构建一支无坚不摧的核心员工团队是企业制胜的法宝

你是否期望获得塑造一支无坚不摧核心团队的有效方法和途径

构建属于企业自己的独特而有效的企业文化是众多企业向往的一项基础管理目标。现实中，许多企业曾为此付出了相当的努力，但结果却往往事与愿违。企业文化仿佛是天上的流云，可望却不可及。在“登顶之路新管理讲坛”的系列讲座中，我们通过《企业重塑与突围---企业文化符号及文化构建流程》这一主题讲座来介绍企业文化符号、企业文化符号人及其塑造的方法和实现流程，指导和帮助企业在其文化建设方面取得实效性进展；获得可测的管理成效。企业文化符号和文化符号人的概念及其塑造流程可以帮助企业走出企业文化建设的困局，它提供了企业建立实效性企业文化的一种新途径，使得企业文化和无坚不摧的核心团队不再是空中楼阁。学员通过参加这一主题培训，在企业管

理实践中运用所学的思想和方法，实施和建立一个实实在在的构建流程，可以快速推动企业文化的演化进程，进而达到使企业文化成为企业血脉的期待目标。

课程特点：

将企业文化理论的精髓和中国企业的现状相互融合，用可操作的流程实现企业文化的提炼和植入，帮助企业实实在在的建立属于自己的、具有鲜明个性的企业文化，实现企业的永续经营

1 理论和实践并重，既讲理论，更注重实践。

2 透析中国中小企业文化的现状，帮助学员建立企业文化符号和企业文化符号人的概念。

3 以企业文化符号和企业文化符号人塑造为导向，帮助学员提炼本企业的文化符号。

4 帮助掌握构建企业文化符号的系统方法，包括创建的流程、关键活动、相关管理工具和模板等。

课程收益：

1 系统掌握企业文化的体系和内容

2 建立企业文化符号的新概念

3 建立企业文化符号人的新概念

4 认识企业文化符号在企业文化建设中的重要作用

5 理解提炼本企业的文化符号的方法和要领

6 全面掌握构建企业文化符号的系统方法，包括创建的流程、关键活动、相关管理工具和模板等

培训对象：

总经理/副总经理、人力资源总监、人力资源经理、人力资源专员等企业管理人员

课程大纲：

一 企 业 与 文 化

1 企业与企业管理

2 文化与企业文化

3 案例解析：某跨国公司中西方文化融合的失败教训

二 企 业 文 化 的 层 次 与 体 系

1 企业的核心文化

2 企业的制度文化

3 企业的行为文化

4 企业的物质文化

5 企业的质量文化

6 企业的安全文化

7 企业CIS与品牌文化

8 案例解析：百度、比亚迪等多家明星企业的新时代文化特色

三 企 业 文 化 符 号 和 企 业 文 化 符 号 人

1 中国中小企业文化现状透析

2 企业文化符号的涵义

3 企业文化符号人的概念和定义

4 企业文化符号的特征

5 企业文化符号的作用

6 企业文化符号种类和范式

7 案例解析：大族激光、沃尔马等数家著名公司的企业文化符号

四 企 业 文 化 符 号 构 建 的 实 施 流 程

1 企业文化符号提炼的准则和步骤

2 企业文化符号的构建原则

3 企业文化符号的先期导入

4 企业文化符号的宣讲

5 企业文化符号构建的组织与关键活动

6 企业文化符号的管理植入（工具和模板）

7 企业文化符号构建中的关键节点管理

8 配合企业文化符号构建的其他文化建设工作

9 企业文化符号构建的评审与循环改进

10 企业领导者在企业文化符号构建活动中的角色作用

11 案 例 研 讨

五 集 团 式 组 织 架 构 下 的 企 业 文 化 符 号 构 建

1 企业集团文化及其作用

2 企业集团文化符号塑造的意义

3 企业集团文化符号的导入和塑造模式

4 企业集团文化符号塑造的管理实施

5 案例解析：海王集团的集团文化符号和文化建设

六 企 业 文 化 符 号 研 讨 和 实 战 演 练

1 学员企业的课前调研

2 学员企业的课中访谈

3 学员分组实战研讨和头脑风暴

4 老师指导下的关键成果聚合

5 学员企业的文化符号体系新案（愿景、使命、文化符号、价值观）

6 学员企业文化符号构建的流程专案

曾老师

名课堂特聘专家，中国创新与变革新管理前沿专家，套餐式培训与咨询第一人。“要求的管理”等新管理模式创始人，“企业文化符号理论和文化符号人”提出者。多家知名培训机构专家级金牌讲师。八十年代初求学于武汉大学，首批枫园研究生院毕业生。 “登顶之路新管理沙龙”和“登顶之路新管理讲坛”领衔主讲，多家高科技企业和咨询公司顾问，以成果价值最大化为导向的中国式新管理开拓者。

数本管理专著如：《让文化起飞---论企业文化符号及其塑造》、《被管理大师遗忘的金钥匙---要求的管理》待整理出版。二十余载丰富的企业管理实践和理论研究历程，亲历了著名大型国企、500强美企、上市港企、台企、民营高科技企业从经理—高管—总经理的解剖式管理实践，曾发起和创立民营高科技企业并取得了教科书式的成功经验。研究理念和原则：融合先进的管理思想，尊重中国文化和国情，在实践中进行理论创新，在变革中推动管理学发展。致力于推广与新时代同步的管理新方法和新模式，以个人标志性的“套餐式培训和咨询”实现自己“为中国强盛贡献智慧”的价值追求。

授课特点是：体系严谨、主线清晰、层次分明、幽默生动、案例新颖而丰富。授课格言：讲授新思想，造就新动力。

新管理咨询项目：

A 企业文化提炼与塑造的管理升级

B 企业文化管控下的人力资源管理

C 基于文化管理的绩效管理和绩效考核

D 高速发展中的企业系统化制度建设

E 企业现代化管理包装

F 创造力研发管理

G 高效能流程设计和管理

H 企业品牌文化营造与策划

I 精细化集团管控

业内首推套餐式顾问培训，企业可在以下独家课程中挑选几门课程，实施一次性综合培训。

培训过的企业：中国石化、成都电信、华联集团、东风汽车、南方基金、TCL集团、天威视讯、格兰仕、人人乐购物、建设银行 、农业银行 、金地集团、平安保险、太平洋保险、广东联通、新希望集团、华泰证券、深圳广电宜和购物、珠江啤酒、湖南卫视、苏宁集团、上海医药、海通集团、荣华实业、福建水泥、喜之郎、武钢集团、广发基金、广船国际、步步高、维也纳酒店、电子科技集团、伟创立集团、一致药业等多家知名企业。

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