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企业培训需求调查与培训计划制定技巧

【课程编号】:NX01713

【课程名称】:

企业培训需求调查与培训计划制定技巧

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人力资源培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:培训需求调查培训,培训计划制定培训

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课程介绍:

企业在年度培训规划制定与实施时,往往面临许多难题:公司经营管理中需要培训来提高绩效的领域主要是哪些方面?年度培训到底该达到什么目标? 在众多企业各部门培训需求中,到底该优先培训哪些部门? 哪些员工最需要培训? 在需要培训的员工中他们哪些需求要优先满足? 在员工短期绩效提升与生涯发展方面培训需求方面矛盾如何处理? 如何解决企业短期效益提高与中期发展的需要中的培训矛盾?如何客观评估企业年度培训绩效? 而大多数企业因为缺少一个可行的年度培训规划,而使企业培训效果大打折扣!

课程收益:

1. 清晰培训在企业发展中的地位

2. 了解培训需求在人力资源管理工作中的重要性

3. 掌握培训需求分析的方法

4. 学会制定切实可行年度培训规划

5. 掌握培训课程设计与讲师甄选技术

授课方式:

激情讲述,充分互动,现身说法,游戏演练,案例分析研讨,实战指导等

课程大纲 :

第一篇:培训的重要性与企业培训体系的构建

1、企业培训管理的现状与误区

如何理解培训的重要性?

培训是成本行为还是投资行为?

培训的目的与作用

企业培训与企业绩效改进

企业培训发展的三个阶段

2、企业培训体系的构建

a)培训需求调查与规划体系

b)培训课程开发与管理体系

c)培训师甑选与培养体系

d)培训实施与效果评估体系

第二篇:培训需求分析

1、培训需求分析的依据

a)组织分析

b)工作分析

c)工作者分析

d)培训需求分析的双轨模型

2、培训需求分析的方法

a)绩效研讨法

b)访谈法

c)问卷调查法

d)民意调查法

培训需求分析的流程

培训需求分析的责任

第三篇:年度培训规划

1、 年度培训规划在重要性

培训的优先安排

部门优先

员工优先

时间优先(短期与长期)

2、 年度培训课程设计

课程开发的动机行为模型

高层、中层和基层员工培训课程的设计

培训课程与讲师的评选

3、 年度培训预算与使用

基于销售额的培训预算

基于工资的培训预算

4、年度培训规划书的编写

如何编制年度计划

年度培训的实施

5、 年度培训效果的评估

业绩改进

能力提高

赵老师

名课堂特聘人力资源管理培训师,先后在国有企业、民营企业、500强外资企业任职。担任过力恒集团行政人事经理、人力资源总监、品质经理、生产厂长、总裁助理、管理代表,KB建滔集团任行政总经理、总裁特别助理等职。03年开始从事咨询和培训,至今,内训课达3000多课时,ISO9001\ISO14001\BRC等认证体系及KPI绩效管理咨询案例30多个,学员数千人。

中山大学管理学院、华南农业大学、广东交通学院、广东职业贸易学院等高校特邀演讲嘉宾;上海大众SKODA认证人力资源培训师。首创“心灵5S运动”课程,打造员工阳光心态,获近百家企业赞誉。

授课风格:表达流畅,富于激情,课程生动风趣,思路严谨、知识面广、能够不折不扣解决不同学员提出的问题。

主要咨询项目:企业KPI绩效管理体系建设、培训体系建设、ISO9001体系建设、ISO14001体系建设、BRC体系建设、劳动合同法应对体系

主讲课程:

人力资源类:《中小企业KPI绩效管理》、《胜任力模型建立技巧》、《结构化面试技巧》、《TTT内部培训师培训》、《企业内部培训体系的建设》、《劳动合同法应对实战》;

管理技能类:《心灵5S运动》、《人际关系管理技能》、《沟通技巧》、《时间管理》、《职业人的情绪与压力管理》、《现代秘书职业技巧》、《现代商务礼仪》、《高绩效团队执行力》、《如何激励员工》、《非人力资源的人力资源管理》、《职业生涯规划》;

曾服务的公司:上海大众SKODA、富士康集团、长安福特、广州卷烟厂、湛江卷烟厂、金铃电器、德邦物流、纵横集团、宇雷表业、恒昌模具、雅舍家具、梅州建行、首信物业、置业地产、信诚物业、新邦物流、长盈重工、广州物流协会、海力德机械、日立冷机、大洋摩托、名幸电子、广东省电信器材公司、锁江饮食、康升木业、高尼奥服饰、倬仪制衣、富田-日捆、欧博电器等数百家企业。

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