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六西格玛绿带培训

【课程编号】:NX02167

【课程名称】:

六西格玛绿带培训

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:质量管理培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:六西格玛绿带培训

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课程背景:

本课程内容设计基本上参照美国ASQ黑带考试大纲要求设计,适应用于想在较短时间内学习更多六西格玛工具和方法的学员。它不同于普通的绿带学习班,比普通绿带掌握更多的工具和方法,是高阶绿带班(准黑带班)。学员可进一步参加本公司学习和项目辅导,达到黑带资格并颁发《黑带培训合格证书》。

花学习绿带的成本,得到黑带知识和能力与资格,是本课程最大特色。

授课方式:

互动式讲授、模板练习、案例分析、角色体验、小组研讨、项目实施与辅导。

培训对象:

各有志于快速提高解决问题能力的工程技术和管理人员。

课程大纲:

第一部份:六西格玛管理概述

1、六西格玛概述

1.1 质量发展简史(戴明、朱兰、休哈特、石川馨、田口等)和六西格玛起源和发展。

1.2 六西格玛改善策略简介---DMAIC.

2、六西格玛推行策略。

2.1 组织的角色和责任。

2.2 六西格玛成功推行要素。

3、制定六西格玛推行战略目标

3.1 企业环境分析。

3.2 优先考虑客户以及利益相关者的期望。

3.3 六西格平衡计分卡。

3.4 标杆分析。

3.5 SWOT分析(包括对优势、劣势、机遇、威胁的分析)。

3.6 战略目标与分解。

4、项目选择与评估

4.1 主要业务过程分析。

4.2 顾客之声识别与分析。

4.3 确定重大影响的改善机会。

4.4 项目初选。

4.5 项目评估和风险分析。

5、六西格玛项目管理。

5.1 项目特许任务书和计划。

5.2 项目管理工具,如PERT图、甘特图、策划树等。

5.3 项目控制。

5.3 项目评估与移交。

6、六西格玛团队建设。

第二部份:六西格玛改善模型DMAIC

1、六西格玛改进方法和工具 —— 界定阶段。

1.1 问题识别工具:VOC、柏拉图、流程图。

1.2供应链分析和管理。

1.3问题重要性分析工具:卡诺图、CTQ、优先矩阵图、矩阵图。

1.4问题测量指标:质量、周期和成本。

1.5问题基线和目标。

2、六西格玛改进方法和工具 —— 测量阶段。

2.1 统计学基础知识。

2.2 MINITAB应用基础。

2.4 测量系统分析。

2.5 SIPOC分析。

2.6 过程能力分析。

2.7 数据收集与管理。

3、六西格玛改进方法和工具 —— 分析阶段。

3.1 图形分析。

3.2 相关性和回归分析。

3.3 假设检验和区间估计。

3.4 FMEA。

3.5 多变量分析

3.6 方差分析

4、六西格玛改进方法和工具 —— 改善阶段。

4.1 回归分析和相关性

4.2 全因子DOE。

4.3 分部因子DOE

4.4 RSM(响应曲面优化DOE)。

4.5 田口试验设计。

5、六西格玛改进方法和工具 —— 控制阶段。

5.1 统计控制过程(SPC)。

5.2 抽样检验与风险分析。

5.3 防错法应用。

5.6 作业和流程标准化。

5.6 最终项目评审与报告。

6、六西格玛项目案例讨论。

何老师

名课堂特聘专家,

精益六西格玛黑带大师 质量管理专家 工商管理博士

北大经济管理学院 北大生产力研究中心

清华大学总裁研修班 全国高科工委等单位特聘实战派教授

北大生产力研究中心高级研究员

先后在世界500强外资企业(三洋、松下、飞利浦)任品质、研发和生产等部门经理、总监等要职,并有过多年厂长、总经理职务之管理经验。

有超过10年欧、美、日大型知名企业高层品质管理经验和精益六西格玛推行经验。主要特长是长期推行精益六西格玛实战经验。

实战型教练,“教练型专家,专家型教练”。

何博士一方面长期从品质、工程和生产管理一线练就一身功夫,另一方面又对精益生产和六西格玛进行系统地研究。能同时为企业提供精益生产、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计培训和咨询解决方案。有世界500强企业10年品质和工程中高管理副总职位管理经验、5年研发和生产高层管理经验,3年公司全面管理经验。最近十年潜心研究精益六西格玛在国内企业应用。培训和咨询中国科学院生物物理研究所、广州本田、美国TTM、中国科学院微子研究所、中国物理研究院、上海通用电气、小松中国公司、中国南车集团、中兴通信、三洋光电、飞利浦、海尔集团、四川航天集团、武汉中烟集团、香港信利半导体集团、中国建材集团、鲁西化工、招商银行、三一重工、山东圣阳电源、航天科技集团、深圳移动、台达、河北电力总公司等数百家企业。

何博士辅导精益六西格玛项目超过1000多个,培训黑带1000多名,绿带2000人。辅导的项目为企业创造经济收益超过20亿元人民币。

何教练历经精益六西格玛管理导入、六西格玛黑带、六西格玛绿带、精益生产、现场管理、试验设计(DOE)、价值工程、创造性解决问题方法(TRIZ)、全面设备管理(TPM)、防错法、工业工程(IE)、失效模式分析(FMEA)、质量功能展开(QFD)、统计过程控制(SPC)、全面质量管理TQM)、质量成本、TS16949、MINITATB应用等等专场培训超过数百场次,学员数万人。

培训和咨询过的部分企业名单(排名不分先后):

中国科学院生物物理研究所中国物理研究院

中科院微电子研究所香港信利半导体集团

菲利浦深圳公司海尔集团

韩国三星电子有限公司四川航天科技集团

河北电力集团武汉中烟集团

贵州中烟集团上海宝钢集团

太原钢铁集团日本富士通

香港雅刚电子有限公司山东圣阳电源

平安保险中科北控

记忆科技深圳公司成都航天医院

富士康集团驰源电子有限公司

中海油台达电子

东莞信浓马达中国建材集团

深圳移动东莞移动

佛山移动珠海晨新科技有限公司

翼东水泥鲁西化工

三洋光电惠州公司SANYO电机有限公司

艾默生深圳有限公司东芝磁存储有限公司

东菱集团航天科技集团

航嘉电源有限公司力可兴电池有限公司

招商银行华星光电子有限公司

台湾光宝集团692厂

三一重工中联重工

联想集团三一重工

中石化深圳新飞通光电子有限公司

北京四方科技美国开利中国公司

贝迪印刷(深圳)有限公司航天宾馆

阿诺德磁材(深圳)有限公司中建国际贸易

APPLE中国公司航天医院

沧州化工惠州德赛集团

广西移动广东移动

中国南车集团长沙航空技术学院培训中心

小松中国公司贝格涂料(广州公司

中国建材进出口贸易总公司……

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