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九型人格与企业管理

【课程编号】:NX02450

【课程名称】:

九型人格与企业管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训

【培训课时】:2天(6小时/天)

【课程关键字】:九型人格培训,企业管理培训

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课程背景

众所周知,管理的核心是人,如何充分调动人的主观能动性,令团队成员自动自发的工作,成为了管理者核心能力的体现。

世上有两件事情最困难:1、改变自己,2、改变别人。人在工作状态中,不积极、不主动的根本在于,外在的行为与内在渴望没有同一,内在缺乏一份召唤的力量,行为上自然缺乏力度。改变的前提在于能够清晰的认识到改变所带来的价值,或是看到不改变所带来的痛苦。价值与痛苦、都是一种动力。人性当中拥有逃避痛苦与追求快乐的本能。

很多的管理者能统领千军万马,唯独管理不好自己,而恰恰良好的自我管理,是有效管理团队的开始。古语“一屋不扫,何以扫天下。”扫去什么?是个关键,当我们被内在的主观的认识填满时,我们无法做出正确的判断,而这个主观的判断,恰恰受我们性格的左右。认识自身性格中的盲点,是管理者提升的关键。也许这是许多管理者忽略的一点,但恰恰做为团队影响力中心的管理者的觉醒程度,对团队的管理效率具有决定性作用。

课程对象

高中层管理者、团队领导、人力资源总监、部门管理人员等

课程大纲

一、古老而常新的“读心术”——九型人格概述

1.九型人格的起源与发展

2.九型人格的应用领域

3.九型人格扫描

4.学习九型人格的意义

5.九型人格学习操守

6.九型人格问卷测试与分组

二、解读神奇的“人性地图”——九型人格解析

1、分别分析九种性格的特质(1号-- 9号)每种性格从以下不同角度进行解析。

1)核心价值观

2)注意力焦点

3)情绪反应

4)行为习惯

5)表面特征

6)基本欲望与恐惧

7)行为动机与防御机制

8)人格基本特性素描

9)童年背景与人格形成

10)性格的动态迁移倾向(压力状态和轻松状态)

11)代表人物

12)性格解析小录象

13)真人访谈互动

2、三个智慧中心解读---内在的智慧力量源泉

3、九种类型性格的区分和总结

1)价值观

2)注意力焦点

3)情绪反应

4)行为习惯

4、分组讨论:(按不同类型)

5、近似类型区分技巧

6、问答互动

7、看电影学九型(课外或晚上)

8、各个型号的成长和提升

9、九种性格的形成

三、“纵览九型,智慧人生”—九型人格的快速应用秘诀

1、九种性格的领导决策方式

2、九种性格的领导个人风格

3、怎样管理不同性格的员工

4、如何打造健康团队及团队沟通

5、九型人格与识人用人、人才测评

6、九型人格与营销—因人而异的谈判技巧

四、九型人格在团队建设中的应用

1、如何应用九种性格发现自我

2、发现潜能,改变模式

3、在团队中的角色定位

4、应用九型人格做到人职匹配,提升效率

5、九型人格改善自我 提升自我,规划人生

6、九型人格与营销—因人而异的谈判技巧

五、九型人格27种副型及其变化

1、副型的概念

2、三种副型

3、副型和主型的关系

夏老师

夏峥老师

【专业资质】

国家人社部注册EAP讲师

国家注册二级心理咨询师

北京大学汇丰商学院领导力认证讲师

日产训原版MTP管理者技能提升认证讲师

中国清华、北大、人民大学EMBA班特聘讲师

中国九型人格导师协会会员导师

中国注册人才测评师

【从业经历】

曾任职高达集团、新联合投资集团、联想集团(河北分公司)、等企业担任过:副总裁/人力资源总监、行政总经理、集团公司营运总监、等职务。

对企业管理、培训师培训,等应用实践方面有深刻独到的见解;擅长将一般人感觉神秘深奥的心理学与管理学有机结合,应用于培训管理课程中,深受广大客户的认可。系统研究了TTT课程,对企业内训师薄弱环节比较了解,倡导以课程的理论高度,提升学员的知识;课程的实践深度,提升学员的操作能力擅于利用丰富的互动技巧,强调和保证课程的互动性,以多形式、频繁的互动,激发和保证学员的学习兴趣。

具有十多年的教育教学培训经验,课程学员满意度几乎达到100%。

【主讲课程】

《MTP管理才能发展训练认证课程》(日产训原版认证) 《培训师授课技巧(初、中、高阶)》《360゜领导力》(北大领导力研发中心认证) 《TTT\PTT内部培训师的培训》

《商务演讲与呈现技巧》 《课程设计与开发》

【授课风格】

近10年的培训咨询经验,课程中注重系统性与专业性,并具有创新性及很强的针对性。

案例式教学,“寓教于乐,寓教于行”强调“实战、实效”,实现了理念结合工具的无缝对接。

以实际解决客户问题为根本诉求,风格严谨而不失幽默,通俗易懂,让学员拿着方法直接得以有效运用。

【培训特色】

倡导以课程的理论高度,提升学员的知识;课程的实践深度,提升学员的操作能力擅于利用丰富的互动技巧,强调和保证课程的互动性,以多形式、频繁的互动,激发和保证学员的学习兴趣。

【部分授课记录】

2019年4月份北京交通局《执行力提升》2期轮训

2019年5月份中信银行广州分行《九型人格与销售制胜之道》2期轮训

2019年6月份西南铝业《心理学在管理中的应用》3期轮训

2019年6月份安徽富煌集团《安全心理学》2期轮训

2019年7月份成都烟草《员工激励团队建设》3期轮训

2019年7月份成都烟草《跨部门沟通协调》2期轮训

2019年8月份公开课《心理学在人力资源的应用》2期轮训

2019年9月份博瑞集团《人才测评技术》2期轮训

2019年10月份华北热电石家庄电力公司《乐工作 悦生活》3期轮训

2019年11月份中信银行北京分行《六顶思考帽》2期轮训

2019年11月份华夏银行石家庄分行《心理学读人识人技术》2期轮训

【客户评价】

心理学在管理实践上的应用一直是一个课题横亘在训练师和企业之间,夏峥老师今天用了一天的时间,深入浅出的对心理学的诸多原理进行了剖析,通过互动分享连加深了与企业管理的深刻连接,寓教于乐,严谨活泼,丰富了培训的内涵,也深化了培训的根基,感谢夏峥老师带来这么好的课程!

——山陪联鲁老师

夏峥老师昨天的分享,最值得我欣赏的:每个互动结束,老师讲的很少,学员分享和感悟的多。对于培训师来说,这样的互动无疑是双赢的。记得课上老师说过:沟通的目的是回应。这无疑是最好的回应。 感谢夏峥老师的无私付出!

——济南李老师

【服务客户】

北京大学总裁班 清华大学EMBA班、 国家电网(河北、山西、北京、贵州、内蒙四川、云南、江苏、)、大唐集团、华电集团、国投电力、广东建行、农业银行、中国电信、中国移动、中国烟草、美的集团、富士康科技、南方电网、中石化、西南财大、人民大学 、河北建投集团、北京太平洋保险、中关村园区、中铁集团、一汽大众、上海大众、长安汽车、东风汽车、广州本田、江铃汽车、郑州宇通、保定客车、深圳建行 新疆城商行 广发银行 甘肃银行 天津农行 内蒙农商行 河北华夏银行 广西华夏银行,浦发银行 、齐鲁银行 吉林邮储 雅安农行 四川邮储 合肥银行 南京银行 青岛银行 云南中行 广州中信 成都中信 长沙农行 广东农行 昆山银行 湖北农行 烟台农行 上海建行 山东工行 山西农行 上海通用汽车,长安汽车 东风汽车 上海大众 四川烟草 河北烟草 贵州烟草 天津中海油、胜利油田 中原油田,成都中石油 石家庄电信,重庆移动、宜宾移动 福建通服 邯郸移动、上海移动、吉林联通 郑州电信 河北空管局 中铁集团 南方航空 浙江邮电 福建通服 国网研究院 富士康集团 山东歌乐集团 圣象家居 保利地产 人保财险 人保寿险 利安保险 成都水电 北京地铁 北京印钞 古井贡 北京大学 清华大学 人大 上海交大 四川财经大学 华电集团 大唐集团 华能集团 中电投集团 金蝶集团 等

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