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PMC运作管理

【课程编号】:NX02700

【课程名称】:

PMC运作管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产管理培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:PMC培训

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课程大纲:

一、PMC运作全貌

1、PMC标准运作流程

2、PMC的相关信息节点

3、PMC的基本组织架构

二、订单评审

1、案例研究……北汽福田的订单管理改善

2、订单确认、汇总

3、政策性订单预测

4、产能负荷评审

5、采购供应评审

6、生产交货周期

7、表单与工具

三、主生产计划(MPS)

1、案例研究……ERP之MPS

2、MPS概论

3、销售预测与订单管理

4、生产计划的基本形式

5、生产计划标准体系的建立

6、MPS数据指标计算流程

7、MPS报表计算编制步骤

8、MPS的实施与维护

9、表单与工具

四、产能负荷计划

1、案例研究……富士康的负荷分析

2、生产过程要素

3、关键工序

4、关键设备

5、总产能评估

6、可分配产能评估

7、生产进度计划的确立与管控

8、生产进度跟催

9、表单与工具

五、物料需求计划

1、案例研究……Cervélo赛车的生产和组装

2、物料清单(BOM)

3、物料分类管理

4、物料需求计划的制订

5、安全存量设定

6、批次物料需求计划

7、采购周期与批量

8、表单与工具

六、物料管理与控制

1、案例研究

2、物料需求计划落实

3、物料供应计划与反馈

4、仓储单据稽核

5、库存数据稽核

6、不良报废处理流程

7、呆料稽核处理流程

8、物流进度跟催办法

9、表单与工具

七、生产计划的编制与执行

1、案例研究

2、主生产计划

3、生产指令

4、物料仓库出货指令

5、按订单跟进的生产计划管理

6、表单与工具

八、缩短生产流程(周期)时间

1、案例研究……东莞泰合复合材料

2、有效作业与无效作业

3、生产流程分解

4、生产流程审核

5、流程改善

易老师

名课堂特聘生产专家,产业经济管理硕士、独立顾问师、中国文化大学(台湾)劳工研究所客座教授;

工作经历:

担任大、中型港资企业的副总经理(主管生产及行政)六年;

曾任日本丰田公司动力制造部督导、课长;美国通用汽车公司底特律工厂设备主管;

香港力威实业有限公司总经理;

香港中联集团公司制造部总管;

深圳中深集团公司常务副总经理。

研究管理技能、开发生产及物流管理课程近十年,有丰富的企业培训经验。

培训及相关项目客户有:

金利来服饰、广东核电、攀枝花钢铁集团、新飞电器、美的集团、郑州凌云电子科技、科龙空调、珠江电信、松下万宝集团、韩国三星视界、广东移动、深圳中联药业、广东佛陶集团、汕头华汕电子、东风汽车集团、东风神龙、东风日产、常德烟草机械厂、上海红蜻蜓鞋业、浙江星星集团、浙江三力士橡胶、广州亨奴、东莞圣诺盟控股、上海东方电器、河南立德装饰、IBM、湖州飞马电动车业、湖州久立集团、创维集团、华丰隆玩具、罗蒙西服、成都博讯数码、日本第一制药、宏一电子、方太橱具、厦门麦科特电子、温州通用机械、中山长青集团、河南隆丰皮草、台州拱东医用塑料、台州永强集团、宁波富达集团、宁波欣达电器、深圳能源集团、华晨宝马、虎彩集团、香港康业(集团)有限公司、中成印刷器材(香港)有限公司、东莞美艺制衣、艾美特电器、微星科技(MSI)、杭州爱伊美时装、新加坡新浦化学(中国)有限公司、香港晶苑集团、河南利达光电股份、中山盛邦强点电子、香港大立服装、日本艾帕克汽车配件、安踏集团、绵阳丰谷酒业、佛山华新包装、比亚迪股份、江苏中烟淮阴卷烟厂、瑞典利乐、一汽轿车、南烟总厂广丰卷烟厂、新宝电器、欧神诺陶瓷、安粮国际、金意陶瓷、新中源陶瓷、安徽中烟阜阳卷烟厂、安洽集团、广州日成玩具、上海创馨化妆品、云南天湖化工集团、玉溪烟厂、厦门华电开关有限公司、新飞电器、格特拉克(江西)传动系统有限公司、河南中烟公司、挪威奥力(中山)采购中心、首都国际机场有限公司、浙江瑞田钢业、广州蓄能水电厂、长春富维梅克朗汽车镜有限公司、武汉移动、熔盛重工、合肥华凌股份、中山大学生物研究所、深圳航嘉集团、南车集团株洲电力机车有限公司等百多家。

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