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企业员工培训推进实务

【课程编号】:NX02805

【课程名称】:

企业员工培训推进实务

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人力资源培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:员工培训培训

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课程大纲:

一、学习型组织---企业发展趋势

1.企业的发展进程分类

2.企业为什么要做培训?

二、企业培训应避免的十大误区

三、企业培训的特点与目的

1.何谓企业培训

2.企业培训的目的是什么?

四、建立培训体系的要领

1.建立专职、兼职的培训管理主体

2.培训管理部门的职能职责

3.分层次培训

4.区分培训侧重点

五、企业培训的基本原则

1.针对性

2.实效性

3.平等性

4.差异性

5.内主外辅

6.经常性

六、培训类别与课题选择

1.企业培训的基本类型

2.培训内容的三个层次

七、培训要求分析

1.培训要求分析的三个维度

组织分析、工作分析、员工个人分析

八、培训计划编制

1.编制培训计划的原则

文字化、表格化、合法化

设置培训目标

何时进行培训?

九、建设企业内部讲师队伍

1.内部培训师的选聘

2.内部培训师的培训

3.内部培训师培训内容的选定和管理

十、如何实施员工培训计划

1.常见问题及对策

2.成功培训要件

十一、培训成效评估与改进

3.从培训方案本身角度考察

4.从受训者的角度来考察

5.从培训实际效果来考察

6.问题与改进措施

朱老师

名课堂特聘专家;

浙江大学EMBA

实战派精益生产、HR培训咨询

华东区域创业辅导中心首席指导师

浙江绍兴人事经理协会副理事长 高级管理顾问

工作经历:

有着10年的技术管理和20多年的生产管理、行政人事管理和教育培训实践经历,曾赴日本考察学习生产管理。

在大型国企湖北安陆棉纺织集团(原为央企:纺织工业部直属——安陆五七棉纺织厂)工作20年、在浙江全国民营500强企业浙江天圣控股集团有限公司工作近10年,先后担任过工程师、高级工程师、车间主任、厂长、设备动力部部长、企管部经理、公司副总经理、集团人力资源总监等职。

在多年的管理实践中,注重将管理理论与实践相结合,并将所学专业(电气自动化)中《自动控制原理》引入到管理工作中,取得了良好的工作业绩,积累了丰富的案例。

培训特点:

理论与实践相结合,化繁为简,以大家喜闻乐见的方式进行传授,引导学员共同思考。注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和实用性。以互动、情景式培训见长,注重受训人员的感悟及参与,授课风格深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松、活跃、实战性强,通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的学习热情。

擅长课程:

《6S管理》《5S与现场管理》《仓储管理实务》《有效的班组管理》《高效团队建设提纲》《企业培训推进实务》《企业精细化管理实务提纲》《基于精益的6S管理与目视管理》、《设备点检与TPM管理》《生产企业成本管控实务提纲》《质量竞争与TQM全面质量管理实务提纲》《7S推行实务与目视管理》《卓越班组长培训》《全员设备维护与设备综合管理(TPM)》《TQM全面品质管理》《零缺陷与质量成本》《精益生产(LP)》《员工职业教育》《生产主管技能培训》《如何做好现场管理与改善》《杰出班组长训练营》《如何降低生产成本》《安全生产管理培训》《消灭浪费降低成本》等课程

部分培训企业:杭州市委党校、天圣控股集团、精工集团、宝业集团、稽山集团、加佰利控股集团、天合光能、晶澳太阳能、北方奔驰、一汽解放、潍柴集团、建设银行、中国银行、工商银行、佛山银行、大和纺织印染集团、浙江万之冠服饰、恒基生物、雀屏纺织化工股份有限公司、港恒针织、雅豪针纺、浙江振越染整、梅轮电梯、耀华毛纺、三力士橡胶、怡华纺织、洁彩坊印染、亿丰化纤、禾元化学,光大芯业微电子有限公司、科润电力设备有限公司、三博聚合物有限公司、景加源机械有限公司、富士特有限公司、台州迈得科技制造有限公司、豪中豪健康产品有限公司、维都利阀门制造有限公司、烟草制造业、医药制造业、浙江省移动、山西煤矿业等上万个客户。

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