基于精益的6S活动与目视化管理

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课程大纲：

第一讲 认识现场管理和6S

1.生产现场常见不良现象

2.七大浪费现象与精益管理

3.现场的六大要素和六大目标

4.何谓现场管理

现场管理的九个化

现场管理考核的八个率

现场管理的八个必须

5.6S起源与发展

6.企业推行6S的目的

7.6S之间的相互关系

第二讲 6S之整理

1.整理的含义

2.需要和不要的基准

3.放置准则

4.非必需品处理方法

5.红牌运动

6.整理的难点

7.整理的典型问题

第三讲 6S之整顿

1.整顿的含义

2.整顿的推行

3.整顿三要素

4.整顿的难点

5.整顿的典型问题

6.定置管理

第四讲 6S之清扫

1.清扫的含义

2.清扫的推行

3.清扫区域的划分

4.建立清扫基准和制度

5.查找污染源

6.清扫的维持

7.点检与清扫

8.清扫的典型问题

第五讲 6S之清洁

1.清洁的含义

2.清洁的推行

3.清洁---标准化工作

4.清洁的典型问题

第六讲 6S之素养

1.素养的含义

2.素养的培养过程

3.素养推行的要点

4.素养的具体表现

5.素养的典型问题

第七讲 6S之安全

1.安全的含义

2.安全事故的分类

3.安全管理的作用

4.安全事故发生的诱因

5.安全管理推行要领

6.现场安全管理方法

第八讲 目视管理

1.目视化管理的基本要求

2.目视化管理的内容

3.目视化管理的工具

4.定置管理

三定原则

定置管理设计

定置管理实施方法

5.色彩管理

6.看板管理

第九讲 6S的推行

1.成立推行组织

2.拟定工作计划

3.宣导及培训

4.6S活动的导入实施

5.评比考核

6.检讨修正

7.纳入定期持续管理

朱老师

名课堂特聘专家；

浙江大学EMBA

实战派精益生产、HR培训咨询

华东区域创业辅导中心首席指导师

浙江绍兴人事经理协会副理事长 高级管理顾问

工作经历：

有着10年的技术管理和20多年的生产管理、行政人事管理和教育培训实践经历，曾赴日本考察学习生产管理。

在大型国企湖北安陆棉纺织集团（原为央企：纺织工业部直属——安陆五七棉纺织厂）工作20年、在浙江全国民营500强企业浙江天圣控股集团有限公司工作近10年，先后担任过工程师、高级工程师、车间主任、厂长、设备动力部部长、企管部经理、公司副总经理、集团人力资源总监等职。

在多年的管理实践中，注重将管理理论与实践相结合，并将所学专业（电气自动化）中《自动控制原理》引入到管理工作中，取得了良好的工作业绩，积累了丰富的案例。

培训特点：

理论与实践相结合，化繁为简，以大家喜闻乐见的方式进行传授，引导学员共同思考。注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和实用性。以互动、情景式培训见长，注重受训人员的感悟及参与，授课风格深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松、活跃、实战性强，通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的学习热情。

擅长课程：

《6S管理》《5S与现场管理》《仓储管理实务》《有效的班组管理》《高效团队建设提纲》《企业培训推进实务》《企业精细化管理实务提纲》《基于精益的6S管理与目视管理》、《设备点检与TPM管理》《生产企业成本管控实务提纲》《质量竞争与TQM全面质量管理实务提纲》《7S推行实务与目视管理》《卓越班组长培训》《全员设备维护与设备综合管理（TPM）》《TQM全面品质管理》《零缺陷与质量成本》《精益生产（LP）》《员工职业教育》《生产主管技能培训》《如何做好现场管理与改善》《杰出班组长训练营》《如何降低生产成本》《安全生产管理培训》《消灭浪费降低成本》等课程

部分培训企业：杭州市委党校、天圣控股集团、精工集团、宝业集团、稽山集团、加佰利控股集团、天合光能、晶澳太阳能、北方奔驰、一汽解放、潍柴集团、建设银行、中国银行、工商银行、佛山银行、大和纺织印染集团、浙江万之冠服饰、恒基生物、雀屏纺织化工股份有限公司、港恒针织、雅豪针纺、浙江振越染整、梅轮电梯、耀华毛纺、三力士橡胶、怡华纺织、洁彩坊印染、亿丰化纤、禾元化学，光大芯业微电子有限公司、科润电力设备有限公司、三博聚合物有限公司、景加源机械有限公司、富士特有限公司、台州迈得科技制造有限公司、豪中豪健康产品有限公司、维都利阀门制造有限公司、烟草制造业、医药制造业、浙江省移动、山西煤矿业等上万个客户。

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