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企业成本控制管理培训

【课程编号】:NX03293

【课程名称】:

企业成本控制管理培训

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产管理培训

【培训课时】:2天

【课程关键字】:成本控制培训

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课程推荐:

主要特点:详细阐述企业成本控制管理的操作精髓

案例指导:分析企业成本控制管理内训的经典个案

案例训练:掌握企业成本控制管理的技能提升方法

行动建议:流程企业成本控制管理的实战模拟练习

提升建议:引爆企业成本控制管理潜力的行动方案

培训背景:

一、树立正确的成本观念1、关于成本的正确概念2、赔钱的单一定不接吗?案例:桓生制药公司的选择3、从成本结构看企业经营风险什么是经营杠杆?如何准确测算固定成本与变动成本?经营杠杆与经营风险案例:中天置业倒闭的反思4、如何计算公司或新项目的保本点?案例:百果园的盈亏平衡点二、企业战略成本管理什么是战略成本管

培训大纲:

一、树立正确的成本观念

1、关于成本的正确概念

2、赔钱的单一定不接吗?

案例:桓生制药公司的选择

3、从成本结构看企业经营风险

什么是经营杠杆?

如何准确测算固定成本与变动成本?

经营杠杆与经营风险

案例:中天置业倒闭的反思

4、如何计算公司或新项目的保本点?

案例:百果园的盈亏平衡点

分析:企业成本控制管理培训案例!

解析:企业成本控制管理内训案例!

案例:企业成本控制管理课程案例分析!

二、企业战略成本管理

什么是战略成本管理

企业价值链的分析

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案例:珠海中富如何降运费

行业价值链的分析

案例:保山香料烟厂如何降材料成本

竞争对手价值链的分析

案例:打不跨的盖瑞

讨论:企业成本控制管理经典案例讨论!

分组:企业成本控制管理培训案例学习指南

分析:企业成本控制管理学习中的八大陷阱!

三、企业成本核算方法的设计

1、 品种法、分批法、分步法

2、 标准成本控制制度的设立与实施

标准成本的制定

材料成本的分析与考核

3、 作业成本法的应用

互动:企业成本控制管理培训案例评估

分享:企业成本控制管理管理培训案例

分享:哈佛经典企业成本控制管理案例分析示范

四、企业成本的削减与控制

成本控制的四步执行法

STEP1:确定成本削减领域

STEP2:明确各部门的成本任务

STEP3:精细化管理

STEP4:成本管理的提前和延伸

材料成本的控制与削减

- 相关部门在材料成本控制中的职能

- 相关部门如何降材料成本

人力成本的控制与削减

- 如何发现人员过剩

- 如何削除人员过剩

资金成本的控制与削减

- 人民币升值和外汇的套期保值

库存成本的控制与削减

- 库存控制的作用与方法

- 安全库存与经济定购量

- ABC库存分类与管理重点

- 仓库管理要点

案例:美的公司的VMI管理

质量成本的控制与削减

成本控制综合案例分析

分享:企业企业成本控制管理培训三步走!

案例:联想(中国)公司的企业成本控制管理培训案例

讨论:明天的道路——企业如何做好企业成本控制管理

企业成本控制管理培训总结

平老师

著名营销策划人

著名企业管理专家

中国十大杰出培训师

实战派培训体系设计专家

擅长领域:

企业管理、营销策划

详细介绍:

多年的培训经历,积累了丰富的实战经验,培训课程针对企业实际问题而设计,善于培养学员的实务解决能力,授课方式新颖独特,重视与学员的互动、交流,注重学员现场吸收,便于学员在实际工作中有效运用,使学员在视觉、听觉、感觉上形成多方位的感受,并将理论与实践、认知与实践相结合。

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