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如何做好班组长培训

【课程编号】:NX03345

【课程名称】:

如何做好班组长培训

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产管理培训

【培训课时】:2天

【课程关键字】:班组长管理培训

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案例训练:掌握如何做好班组长的技能提升方法

行动建议:流程如何做好班组长的实战模拟练习

提升建议:引爆如何做好班组长潜力的行动方案

培训背景:

1、提升班组长职业素养,提高人际沟通、团队协作能力

2、掌握班组管理方法,增强执行力,提高质量意识

3、增强团队凝聚力,提高工作积极性,拥有责任感

4、班组长整体职业素养的提升

培训大纲:

第一讲 班组长的使命与职责

一.班组长在企业管理中的作用

二.班组长的现状和基本标准

分析:如何做好班组长培训案例!

解析:如何做好班组长内训案例!

案例:如何做好班组长课程案例分析!

第二讲 如何提高管理和领导水平

一.什么是管理

二.班组长的职位权利

讨论:如何做好班组长经典案例讨论!

分组:如何做好班组长培训案例学习指南

分析:如何做好班组长学习中的八大陷阱!

第三讲 班组长如何履行职责

一.如何做计划

二.如何执行计划——执行力的提高,善于将每一个环节都落在实处

三.决断

四.现场管理

五.监督与控制

六.人员管理

互动:如何做好班组长培训案例评估

分享:如何做好班组长管理培训案例

分享:哈佛经典如何做好班组长案例分析示范

第四讲 权变管理与领导艺术

一.谓权变管理

二.激励理论

分享:企业如何做好班组长培训三步走!

案例:联想(中国)公司的如何做好班组长培训案例

讨论:明天的道路——企业如何做好如何做好班组长

第五讲 班组长的心理素质

一.管理者的挫折管理

二.如何提高情商(BEST表)

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分享:如何做好班组长内训五步骤!

分享:企业如何做好班组长六技巧!

分析:某药业集团所面临的如何做好班组长难题!

讨论:企业如何做好班组长的八面金刚

案例:一次失败的如何做好班组长培训案例

分组:如何打通企业如何做好班组长的任督二脉?

如何做好班组长培训总结

如何做好班组长培训网为企业及员工提供如何做好班组长培训诊断咨询项目。包括如何做好班组长公开课、如何做好班组长内训、如何做好班组长讲师外派、如何做好班组长调研与咨询等最完备的一揽子的如何做好班组长解决方案。

平老师

著名营销策划人

著名企业管理专家

中国十大杰出培训师

实战派培训体系设计专家

擅长领域:

企业管理、营销策划

详细介绍:

多年的培训经历,积累了丰富的实战经验,培训课程针对企业实际问题而设计,善于培养学员的实务解决能力,授课方式新颖独特,重视与学员的互动、交流,注重学员现场吸收,便于学员在实际工作中有效运用,使学员在视觉、听觉、感觉上形成多方位的感受,并将理论与实践、认知与实践相结合。

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