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现代设备点检体系建设

【课程编号】:NX05285

【课程名称】:

现代设备点检体系建设

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产管理培训

【培训课时】:2天

【课程关键字】:设备点检培训

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课程背景

安全生产是企业生存和发展的关键因素之一。随着国民经济快速发展,企业在生产中充分依靠现代化、高效能的设备装置,应用先进的设备管理理念和方法以及实用的技术手段,才能保障企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展。随着设备现代化水平的不断提高,设备管理的难度系数也就相应加大,相关专家从研究“设备点检”入手,以跨学科、跨产业的新思维方式从企业的组织变革,学习当前国际上的新知识,掌握新技术,运用先进的管理手段,来提高设备管理现代化水平,确保安全生产,提高经济效益

课程目标

掌握现代化、标准化的设备点检和计划维修操作程序;

掌握点检体系的实施要点和步骤;

学习维修过程的精益化管理方法;具备实施标准化计划维修的能力;

了解和学习国内外知名企业的点检、计划检修的开展方法。

培训对象

设备管理部全体、生产系统主管、班组长

课程大纲

模块内容

一、现代设备点检管理体系的建设

1.设备管理方式的变革

2.现代设备管理的基本指导思想

3.全员生产维修体系(TPM

4.点检管理的概念与实质

5.点检管理的组织保证体系

6.“三位一体”点检制及设备的五层防护线

7.专职点检人员

二、设备点检管理的制度保证体系

1.维修技术标准

2.点检标准

3.给油脂标准

4.维修作业标准

三、点检的实施与改善

1.点检实施前的准备工作

2.日常点检的实施

3.专业点检的实施

4.做好现场点检工作的要点

5.点检实绩管理

6.点检绩效管理

四、点检帐票管理

1.点检帐票管理的意义

2.点检帐票的构成和内容

3.点检帐票管理的注意事项5.点检实绩管理

6.点检绩效管理

五、精密点检与设备劣化倾向管理

1.精密点检管理流程

2.精密点检跟踪管理

3.设备劣化及其补偿

4.设备容易发生劣化的部位及其预防对策

5.劣化倾向管理的实施

6.精密点检与劣化倾向管理的关系

六、设备故障诊断技术与点检信息化

1.设备故障诊断技术与预知维修

2.点检信息化

3.利用点检信息的维修管理和决策

七、设备定修管理

1.设备维修方式及其选择

2.定修与定修制

3.点检与定修的关系

4.定修模型

八、推行点检定修制的步骤与措施

1.推行点检定修制的步骤

2.推行点检定修制的措施

王老师

生产管理 、精细化管理讲师、咨询师

专家特点:王老师 拥有20多年合资企业生产管理、培训和咨询经验。理论功底扎实,实践经验丰富,为一汽丰田、红塔集团、恒安集团、海螺水泥等500强做过咨询和培训。

专家优点:王老师讲课风格生动、幽默,讲解深入浅出。把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。为上百家企业提供了培训咨询服务。

客户利益点:案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。今天学,明天用。

培训 咨询项目: 5S/6S管理、班组建设、班组长管理技能、企业运营系统建设和改善、质量管理及TQM、成本管控与压缩、全员生产维护TPM、安全生产、精益生产、企业效率提升、持续现场改善、生产系统精细化管理

主要合作客户

一汽丰田、红塔集团、恒安集团、大庆油田、北京现代摩比斯、海螺水泥、宝钢集团、古井贡集团、TCL、中国电子集团、广东香山衡业集团、一汽解放、格力电器重庆有限公司、长安福特马自达汽车有限公司、内蒙古电力、宁夏电力、无锡特钢有限公司、华能集团、北京统一润滑油公司、陕西重汽、仪征化纤、斯尔丽服装、娅丽达服饰、伊利莎黛服饰、中船重工电机科技股份有限公司、江苏一汽铸造股份有限公司、无锡百发电机有限公司、北京同仁堂(亳州)饮品、马鞍山集团(港口)有限公司、合肥日建机工有限公司、合肥华凌股份,美的集团芜湖制泠设备有限公司、安徽司永特肥业股份、国药集团国瑞药业、花都金柜集团、海螺水泥安徽怀宁有限公司、奇瑞汽车有限公司、安徽滁州康佳电器有限公司、合肥海尔信息产品有限公司、东风(十堰)特种车身有限公司、唐山轨道客车有限公司、蒙牛乳业(当阳)有限公司、中国兵器工业第二0六研究所、武汉华源电气设备有限公司、中国人民解放军第3604工厂、华新水泥(襄樊)有限公司、中国北车长春轨道客车有限公司、天津经纬电材股份有限公司 ……

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