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打造卓越执行力

【课程编号】:NX05825

【课程名称】:

打造卓越执行力

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:中层管理培训

【培训课时】:1天

【课程关键字】:卓越执行力培训

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课程受益:

了解企业执行不到位的原因,掌握提高执行力的九种能力

培训对象:

中层管理者\基层管理者\普通员工

培训资源:

可进行分组场地、投影仪、移动麦克、白板、白板纸、白板笔等。

培训方式:

讲授、案例分析、小组研讨、游戏、角色扮演等。

课程大纲

第一单元:执行力概述

1、执行力不到位的原因

2、影响执行力的主要因素

3、打造执行力的黄金法则

4、执行能力提升的五个基本模型

第二单元:执行力提升九大修炼之一——计划管理能力

1、 十分钟的执行计划

2、 计划的制定

3、 计划的管理实施

4、 训练:明日计划的制定

第三单元:执行力提升九大修炼之二——时间管理能力

1、 一分钟可做之事

2、 要事先作

3、 时间纪录

4、 杜绝时间浪费

第四单元:执行力提升九大修炼之三——立即行动能力

1、好歹你也该买次彩票

2、拖延的陷阱

3、立即行动的重要性

4、如何培养立即行动的习惯

第五单元:执行力提升九大修炼之四——高效沟通能力

1、掌握三向沟通的技巧

2、善于倾听

3、如何给予和接受反馈

4、认识同理心

第六单元:执行力提升九大修炼之五——细节管理能力

1、 冰激凌过敏

2、 魔鬼在细节中

3、 工作无小事

4、 从细节小事做起

第七单元:执行力提升九大修炼之六——绩效考核落实

1、绩效关键指标的确立

2、考核四步骤的关键方法

3、让绩效考核落实到位的五个建议

4、分析

第八单元:执行力提升九大修炼之七——及时授权能力

1、 让下属称你为教练

2、 授权的含义

3、 授权的流程

4、 授权的原则和误区

第九单元:执行力提升九大修炼之八——有效激励能力

1、 五种激励理论在管理中的应用

2、 激励金字塔

3、 激励百宝箱

4、 如何留住执行人才

第十单元:执行力提升九大修炼之九——勇于创新能力

1、 什么是创新能力

2、 创新能力的重要性

3、 创新能力的培养

4、 游戏、工具

王老师

副教授

原中国航天科技集团策划总监

原北京治政集团有限公司培训主管

原中国经营报、中国食品报主编

企业培训管理师职业资格论证导师

国内企业管理、人力资源、职业素养培训专家

王梓乔老师有20年的管理经验,担任过班组长、培训主管、策划总监、市场部经理、编辑、记者、咨询公司总经理等。对班组管理、中基层管理、人力资源管理、职业化塑造、执行力打造、压力管理、培训体系建设等方面有深入的研究。在从事企业管理与企业培训工作中,积累了扎实的现代企业管理理论知识与丰富的实践经验。

清华总裁班、中国人寿、中国运载火箭研究院、联想公司、山东移动、中国联通、天津液压装备有限公司、中原特殊钢股份有限公司、安徽省高速公路控股集团有限公司、海尔集团、中北华宇建筑工程公司、夏河安多投资有限责任公司、燕山石油化工公司、工商北京市昌平支行、建设内蒙古某支行、招商银行、中国银行江苏省分行、中国银行甘肃省分行、首都钢铁公司、Samsung集团、新华人寿、神华集团。青岛啤酒、一汽无锡柴油机厂、胜利油田、辽河油田、邯郸钢铁集团、昆明钢铁集团、唐钢股份、华纺股份、厦门国际航空港集团、云天化股份公司、许继电器、华北制药等、浩天药业、方大化工、优力美化工、青岛海升果业、宏远纺织、西安印钞厂、霍州煤电等。

管理系列课程:

《高效团队构建》

《实效沟通 缔造共赢》

《中基层管理能力提升》

《打造卓越执行力》

《责任胜于能力》

职业素养系列课程:

《职业道德》

《唤醒心中的力量》

《如何提升员工职业素养》

培训系列课程:

《演讲技能与训练》

《以需求为导向培训管理体系》

《培训师培训-TTT》等。

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