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TWI一线主管技能提升训练

【课程编号】:NX06309

【课程名称】:

TWI一线主管技能提升训练

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产管理培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:TWI培训,一线主管培训

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课程背景:

车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任,必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素,还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。

然而,随着订单交货期日益缩短,品种变化多端,不断有新品种上线,给车间管理人带来无穷的困惑。

作为车间干部,您是否经常被以下问题弄得焦头烂额?

◇ 员工很娇气,不好管,管严了抱怨,管松了任务完不成

◇ 同样的事故总是重复发生,再三叮嘱也没有用

◇ 现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找,不需要的一大堆

◇ 工人流动性大,刚成熟又离辞了,现场总是在救火

◇ 布置下去的工作总是得不到很好的执行,与自己的期望有差距

◇ 团队士气不高,激发不起现场人员的工作热情

◇ 自己忙得象“驴”一样,仍然不断有问题产生……等等

如何搭建起现场管理者的“黄金屋”?如何打造起一支钢铁般基层队伍,在短时间内提升生产的质量、效率、士气、设备、5S等各项核心指标?2天的《TWI一线班组长技能提升训练》将告诉你一套系统而实用的现场管理方法。

案例全部来自于真实的生产现场,再配以录像和动画教学,寓教于乐!

培训目标:

◇ 明确一线主管的管理职责与角色定位,树立正确的管理意识与心态观念

◇ 了解现场一线管理的整体框架,掌握现场日常管理的重点方法

◇ 学习工作教导与辅导员工的技巧,提高员工技能,提升执行力

◇ 掌握沟通,表扬,反馈及激励下属的技巧,强化团队凝聚力

◇ 学习现场安全管理、现场问题分析与解决及现场改善的基本方法

◇ 清晰、准确的理解现场管理者的角色定位与应具备的观念,成为一个高价值的职业管理者

◇ 掌握现场工作教导与作业辅导的方法,以便提升下属的执行力和快速掌握专业技术的能力

◇ 掌握现场问题发现的能力,以及针对现场问题进行改善的能力

◇ 掌握人际关系处理的原则,有效处理人员管理中的问题

参加对象:

生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长

课程大纲:

第一章 现场管理者的角色认知

◇ 现场管理的问题和管理者的角色定位

◇ 现场管理者课程-TWI简介

◇ 管理者的立场、职责与态度

◇ 问题意识与问题解决

◇ 基层干部必备的五个条件

第二章 现场工作教导与作业辅导

◇ 案例:苦恼的老张

◇ 为什么员工执行得不好

◇ 现场出现问题的原因

◇ 工作教导的重要性—-执行力的基础

◇ 正确工作教导方法演示

◇ 工作教导四阶段方法建立

--制作训练预定计划表

--工作分解表的制作与说明

--说明《教导时间表》的做法

--工作指导四阶段法

◇ 一个手工作业的实战演练

◇ 学员自带的作业案例演练

(分小组进行,每组一个案例)

◇ 工作教导案例发表与指导

第三章 现场问题发掘与工作改善

◇ 现场中的问题

◇ 工作改善与现场管理者的关系

◇ 某加工作业改善案例演示

--现在的作业方法说明及演示

--改善后作业方法说明及演示

◇ 工作改善四阶段法介绍

◇ 卡片分卡与说明

◇ 阻碍改善的两种障碍

◇ 工作改善的四阶段

--分解作业,并写作业分解表

--对各细节的自问(六个作业的自问和九个项目的问法)

--新方法的归纳

--新方法的实施

◇ 改善案例演练(分组进行)

◇ 改善案例的发表与指导

第四章 现场工作关系与人员管理

◇ 人员管理中的常见问题

◇ 现场主管与部属之间的工作关系

◇ 工作关系改善的基本要决

◇ 说明指正与赞扬的要决

◇ 工作关系案例一研讨

◇ 问题解决四阶段法说明

◇ 工作关系案例二研讨

--问题的类型

--倾听问题下属的心情与说法

--工作关系案例发表与指导

课程总结与问题解答

◇ 培训后期转化与说明

◇ 学员课后作业布置

鲁老师

国内生产管理专家,全国著名培训师,名课堂特聘讲师。实务型企业管理专家、鲁氏管理理论发起人、800场企业培训经历。鲁老师的课程采用案例分析/角色扮演/电影辅助/小组练习/学员演示等。内容丰富系统,注重培养学员实际能力。

鲁老师曾在上海某大型台资企业担任生产经理、生产部长、首席运营官。

鲁老师曾在浙江某集团公司担任生产总监。

鲁老师近年专注于制造型企业的实操细节研究,尤其擅长将管理的智慧、科学、艺术、实务巧妙结合,推动以现场为中心的系统改善,帮助企业培养职业化管理队伍,其服务过的伟星集团、上汽依维柯红岩、重庆嘉陵集团、重庆延锋伟世通内车饰件、重庆鑫源摩托、重庆宗申、重庆北奔汽车、重庆金仑集团、重庆文冰工贸、重庆铁马集团、重庆长征重工、浙江海啊集团、温州海星集团、浙江苏泊尔、浙江维卫电子洁具、 佳宝集团、传化公司、深圳三诺电子 、广西贵糖、广西宝洁纸业、南京际华3521、吉利汽车、海正集团、星星集团、富士康 、丰岛集团、宁波博曼特、宁波新宝、东莞精致表业、中国三木集团、江苏科蓝化工、深圳海阔天空服饰、上海台翔电动车。绍兴地区公司、杭州地区公司、金华、义乌、衢州、苏州、泰州、扬州、盐城、湖州、嘉兴、宁波、重庆、南昌等地企业对鲁老师极为推崇,涉及行业包括食品、机械、服装、汽摩配、水泵、家具、工艺品、通信、化妆品、建材、建筑工程、家电、太阳能、汽车、化工、药业、IT、快销品以及其他。

鲁老师为全国数百家企业提供过系列管理培训,为二十多家企业提供过管理咨询服务,其金牌课程有《工厂成本管理与物料控制》《产品成本分析与管理》《生产计划与物料管理实务》《打造一流的班组长》《精细化管理七大利器》《现场管理实务》《现场品质管理实务》《物流与仓储管理实战训练》《6S与目视化管理技巧》、《仓管员管理技能提升》、《质量与质量管理》、《7S管理》、《采购管理五大利器》等。

授课风格:

讲故事、讲案例、电影辅助、讲实务、现场指导、有问必答 ;实用与有趣天然浑成!

分享成功企业生产管理之真谛;生动朴实的讲解与恰当的实战案例相结合;全面提升学员的实战能力;

课堂教学轻松互动,控堂严谨不失活泼,可视化教学手法运用自如。

课程目录:

现场管理类:《现场管理实务》《6S与目视化管理》《工厂现场管理》《仓管员管理技能提升》

生产主管类:《卓越班组长培训与现场辅导》《车间主任班组长管理技能提升》《如何成为出色的生产主管》《基层干部素质提升工程》

交货期类:《PMC生产计划与物料控制实务》《生产计划管理实务》

成本控制类:《工厂成本管理与物料控制》《精益生产降低成本》《生产绩效管理降低成本》《产品成本分析与管理》

精益生产类:《精细化管理七大利器》《精益生产实务》《物料需求计划管理MRP》《标准化作业管理》《订单管理与零库存控制》

质量管理类:《质量与质量管理》

采购管理类:《采购管理五大利器》

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