TWI一线主管技能提升训练

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程背景：

车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。

然而，随着订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线，给车间管理人带来无穷的困惑。

作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？

◇ 员工很娇气，不好管，管严了抱怨，管松了任务完不成

◇ 同样的事故总是重复发生，再三叮嘱也没有用

◇ 现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆

◇ 工人流动性大，刚成熟又离辞了，现场总是在救火

◇ 布置下去的工作总是得不到很好的执行，与自己的期望有差距

◇ 团队士气不高，激发不起现场人员的工作热情

◇ 自己忙得象“驴”一样，仍然不断有问题产生……等等

如何搭建起现场管理者的“黄金屋”？如何打造起一支钢铁般基层队伍，在短时间内提升生产的质量、效率、士气、设备、5S等各项核心指标？2天的《TWI一线班组长技能提升训练》将告诉你一套系统而实用的现场管理方法。

案例全部来自于真实的生产现场，再配以录像和动画教学，寓教于乐！

培训目标：

◇ 明确一线主管的管理职责与角色定位，树立正确的管理意识与心态观念

◇ 了解现场一线管理的整体框架，掌握现场日常管理的重点方法

◇ 学习工作教导与辅导员工的技巧，提高员工技能，提升执行力

◇ 掌握沟通，表扬，反馈及激励下属的技巧，强化团队凝聚力

◇ 学习现场安全管理、现场问题分析与解决及现场改善的基本方法

◇ 清晰、准确的理解现场管理者的角色定位与应具备的观念，成为一个高价值的职业管理者

◇ 掌握现场工作教导与作业辅导的方法，以便提升下属的执行力和快速掌握专业技术的能力

◇ 掌握现场问题发现的能力，以及针对现场问题进行改善的能力

◇ 掌握人际关系处理的原则，有效处理人员管理中的问题

参加对象：

生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长

课程大纲：

第一章 现场管理者的角色认知

◇ 现场管理的问题和管理者的角色定位

◇ 现场管理者课程-TWI简介

◇ 管理者的立场、职责与态度

◇ 问题意识与问题解决

◇ 基层干部必备的五个条件

第二章 现场工作教导与作业辅导

◇ 案例:苦恼的老张

◇ 为什么员工执行得不好

◇ 现场出现问题的原因

◇ 工作教导的重要性—-执行力的基础

◇ 正确工作教导方法演示

◇ 工作教导四阶段方法建立

--制作训练预定计划表

--工作分解表的制作与说明

--说明《教导时间表》的做法

--工作指导四阶段法

◇ 一个手工作业的实战演练

◇ 学员自带的作业案例演练

（分小组进行，每组一个案例）

◇ 工作教导案例发表与指导

第三章 现场问题发掘与工作改善

◇ 现场中的问题

◇ 工作改善与现场管理者的关系

◇ 某加工作业改善案例演示

--现在的作业方法说明及演示

--改善后作业方法说明及演示

◇ 工作改善四阶段法介绍

◇ 卡片分卡与说明

◇ 阻碍改善的两种障碍

◇ 工作改善的四阶段

--分解作业，并写作业分解表

--对各细节的自问（六个作业的自问和九个项目的问法）

--新方法的归纳

--新方法的实施

◇ 改善案例演练（分组进行）

◇ 改善案例的发表与指导

第四章 现场工作关系与人员管理

◇ 人员管理中的常见问题

◇ 现场主管与部属之间的工作关系

◇ 工作关系改善的基本要决

◇ 说明指正与赞扬的要决

◇ 工作关系案例一研讨

◇ 问题解决四阶段法说明

◇ 工作关系案例二研讨

--问题的类型

--倾听问题下属的心情与说法

--工作关系案例发表与指导

课程总结与问题解答

◇ 培训后期转化与说明

◇ 学员课后作业布置

鲁老师

中国强鹰集团生产总监

上海台资托马公司担任班组长、生产课长、生产经

日资特强汽车紧固件公司生管、生产部长 、资材部经理

2012\13年度中华讲师网生产管理专业十强讲师

2012\13年第八\九届中国生产管理专业十佳培训师

浙江培训研究中心特聘讲师

台州职业技术学院特聘仓储物流讲师

鲁老师是中国式精益生产精益物流及鲁氏管理理论发起人，拥有1200场培训的经历，近年专注于制造型企业的实操细节研究，尤其擅长将管理的智慧、科学、艺术、实务巧妙结合，推动以现场为中心的系统改善，帮助企业培养职业化管理队伍。

鲁老师曾先后在台资、日资和民企3家企业从事生产、仓储物流等工作，积累了大量的实战经验。成功地为汽摩配、电子、汽车、机械、机电、烟草、工具、玩具礼品等企业提供精益培训与咨询服务。

主讲课程：

《精益生产实战与情景模拟》

《丰田精益生产管理》

《生产精细化管理七大利》

《成本管理与现场改善》

《精益生产培训》

《柔性生产计划与精益库存控制》

《6S与目视化管理》

《高效仓储管理与工厂物料配送》

《如何减少库存和加快库存周转率》

《物流与仓储管理实战》

《TQM全面质量管理》

《生产主管的执行控制与管理技能提升》

《生产主管职业化训练--问题的解决和预防》

《企业员工社会责任实战训练》

《采购管理五大利器》

《采购员管理技能培训》

《车间主任班组长实战沟通管理》

《杰出班组长实操训练营》

《中高层干部实战沟通管理》

《MTP中层管理技能培训》

课程特色：

案例分析/角色扮演/电影辅助/小组练习/学员演示等活泼，幽默，课堂气氛活跃，通常以真实案例和生产模拟启发学员，实现理论与实际的完美结合。

〓授课思路清晰，逻辑严密；

〓授课方式深入浅出，易于接受和理解；

〓课堂氛围活跃、互动性强。

〓结合实例让学员对精益生产和精益物流管理的各种工具方法有更深刻的理解；

〓将自己丰富的实用管理技能与经验与学员分享，实用性、参与性大大加强

咨询项目：

洛克赛工具（生产规范化项目）、恒速电机(仓储物流改善与5S)、康益化工(仓库改善与5S)、恒德磨具(6S)、（三星）奥星轴承(6S+生产规范化化)、奥博管业（ISO9000、14000、18000体系认证）、兴益风机(5S)、上海苏尔达(5S)、晨隆电动车(生产规范化)、飞挺机械（精益生产）、沪东电机（精益生产）、迈凯实（无锡）有限公司（5S+精细化管理）、大福电器（三体系认证）、南京中富机械和凯利达ISO9001认证等等

部分客户：

汽车军工：华晨金杯、金龙客车、上海大众、东风本田、上汽依维柯红岩、宇通客车、一汽集团、广本、吉利集团、中国铁建重工、神龙、铁马集团、嘉陵集团、长安福特、宗申、北奔汽车、南京际华国际、中船重工集团、陕西重汽、南车集团.......

汽摩配：富维-江森、 长春派格、湖南联诚集团、华龙集团、飞挺集团、泽威集团、腾宇集团、天元控股、宏倍斯散热器、三江集团、海太半导体（无锡）、大福集团、普天公司、海尔曼电器、骆驼集团、丰华集团、宗申发动机、长安福特变速器.......

机械制造：长征重工、重庆嘉陵集团、GE通用电气、重庆延锋伟世通内车饰件、重庆鑫源摩托、重庆宗申、重庆富士康、重庆英业达、重庆北奔汽车、东风本田、重庆金仑集团、重庆文冰工贸、重庆铁马集团、中国兵装、中国兵器、潍柴集团、东南造船、三星重工、中国重汽、陕西重汽、海拉模具、石播转向器、星星集团、THK、三木集团、宁波博曼特、安露清洗机、中船重工705研究所.......

鞋服纺织：报喜鸟、红蜻蜓集团、奥康集团、尚志鞋业、金号纺织、佳宝集团、恒正礼品、魏桥集团、滨印集团、凤凰染织、深圳海阔天空服饰、美迪洋集团.......

电子行业：英业达、惠普、戴尔、福德尔、瑞格电子、高宇集团、美的空调、奥克斯空调、富士康、朗诗德电气、捷普电子、东胜电子、百达电器集团.......

食品医药：丰岛控股、黄冠集团、仙居药业、新东海药业、柯蓝化工、康益药业、双汇集团、金锣集团、海力士药业、蚌埠卷烟厂、海正集团、河套酒业、新东港药业.......

家居建材：伟星集团、全友家居、浙江海啊集团、温州海星集团、、浙江苏泊尔、方太集团、浙江维卫电子洁具、正泰电器、传化公司、佛山照明、新明珠陶瓷、丰岛集团、双鹿电池、宁波新宝、东莞精致表业、龙达家具、广东汤浅蓄电池、中国三木集团、蒙西水泥、铭和混凝土、南方水泥.......

其 他：延长石油集团、中国能化集团、广西贵糖、广西宝洁纸业、绿佳电动车、南京中富、巨强集团、易宏实业、双林集团、南储仓储、中储物流、世纪物流、真彩物流.......

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com