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仓管员管理技能提升

【课程编号】:NX06310

【课程名称】:

仓管员管理技能提升

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【所属类别】:物流管理培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:仓管员培训

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课程大纲

一、仓储管理

1、仓库的机能是配合生产一种服务,具有下列机能与职责

◆仓储/运输

◆物料管制

2、仓库管理员基本职责及流程

3、制造企业的仓储管理工作,长期存在以下不足

二、库存管理

库存发生的原因

1.计划性或策略性库存

2.失误性库存

库存的动机与分类

库存的利弊

拟定库存基准点

存量管制

基本存量管制方式

物料分析与计算

有效减少库存的方法

库存管理策略——JIT库存

7 种浪费

三、入库运作

仓储管理中进、出库常见情况

四、仓库保管

商品仓储存在的主要问题

储存业务的具体原则——五三五防

仓储布置

仓库货区布局

●横列式布局

●纵列式布置

●纵横式布局

●倾斜式布局

●通道倾斜式布局

仓储保管的三大作用

1、成本控制

2、品质改善作用

3、提高工作效率

物料的分类及BOM 编制方式

◆按物料在生产中的作用分类

◆按自然属性分类

ABC分析法如何用在物料管理

物料清单(BOM)

物料编号方法

★数字法

★字母法

★暗示法

★混合法

物料需求计划与控制

MRP成功实施的必要条件

物料计划处理程序

物料跟催

催料步骤与注意事项

领料计划、管制与超量领料控制

五、货仓管理

货仓的功能与职责

存储布置

货物收发与保管

进料标识

存货记录

●存货卡及所载资料

●存货记录资料来源

●存货记录资料来源的难题

●错误存货记录的成因

●存货日期注明

六、货物收发及退货

鲁氏物料管理控制和盘点法

货物收发及退货

滞料的定义

滞料处理方式

七、物料的盘点与现场5S

●物料盘点的意义

●物料盘点的种类

●循环盘点

5S现场管理技术的应用

仓储管理合理化革新趋势

八、Just-in-Time 方式和库存管理

鲁老师

国内生产管理专家,全国著名培训师,名课堂特聘讲师。实务型企业管理专家、鲁氏管理理论发起人、800场企业培训经历。鲁老师的课程采用案例分析/角色扮演/电影辅助/小组练习/学员演示等。内容丰富系统,注重培养学员实际能力。

鲁老师曾在上海某大型台资企业担任生产经理、生产部长、首席运营官。

鲁老师曾在浙江某集团公司担任生产总监。

鲁老师近年专注于制造型企业的实操细节研究,尤其擅长将管理的智慧、科学、艺术、实务巧妙结合,推动以现场为中心的系统改善,帮助企业培养职业化管理队伍,其服务过的伟星集团、上汽依维柯红岩、重庆嘉陵集团、重庆延锋伟世通内车饰件、重庆鑫源摩托、重庆宗申、重庆北奔汽车、重庆金仑集团、重庆文冰工贸、重庆铁马集团、重庆长征重工、浙江海啊集团、温州海星集团、浙江苏泊尔、浙江维卫电子洁具、 佳宝集团、传化公司、深圳三诺电子 、广西贵糖、广西宝洁纸业、南京际华3521、吉利汽车、海正集团、星星集团、富士康 、丰岛集团、宁波博曼特、宁波新宝、东莞精致表业、中国三木集团、江苏科蓝化工、深圳海阔天空服饰、上海台翔电动车。绍兴地区公司、杭州地区公司、金华、义乌、衢州、苏州、泰州、扬州、盐城、湖州、嘉兴、宁波、重庆、南昌等地企业对鲁老师极为推崇,涉及行业包括食品、机械、服装、汽摩配、水泵、家具、工艺品、通信、化妆品、建材、建筑工程、家电、太阳能、汽车、化工、药业、IT、快销品以及其他。

鲁老师为全国数百家企业提供过系列管理培训,为二十多家企业提供过管理咨询服务,其金牌课程有《工厂成本管理与物料控制》《产品成本分析与管理》《生产计划与物料管理实务》《打造一流的班组长》《精细化管理七大利器》《现场管理实务》《现场品质管理实务》《物流与仓储管理实战训练》《6S与目视化管理技巧》、《仓管员管理技能提升》、《质量与质量管理》、《7S管理》、《采购管理五大利器》等。

授课风格:

讲故事、讲案例、电影辅助、讲实务、现场指导、有问必答 ;实用与有趣天然浑成!

分享成功企业生产管理之真谛;生动朴实的讲解与恰当的实战案例相结合;全面提升学员的实战能力;

课堂教学轻松互动,控堂严谨不失活泼,可视化教学手法运用自如。

课程目录:

现场管理类:《现场管理实务》《6S与目视化管理》《工厂现场管理》《仓管员管理技能提升》

生产主管类:《卓越班组长培训与现场辅导》《车间主任班组长管理技能提升》《如何成为出色的生产主管》《基层干部素质提升工程》

交货期类:《PMC生产计划与物料控制实务》《生产计划管理实务》

成本控制类:《工厂成本管理与物料控制》《精益生产降低成本》《生产绩效管理降低成本》《产品成本分析与管理》

精益生产类:《精细化管理七大利器》《精益生产实务》《物料需求计划管理MRP》《标准化作业管理》《订单管理与零库存控制》

质量管理类:《质量与质量管理》

采购管理类:《采购管理五大利器》

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