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强大中层—打造卓越中层特训营

【课程编号】:NX06316

【课程名称】:

强大中层—打造卓越中层特训营

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:中层管理培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:卓越中层培训

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课程背景

十年前缺乏的是资金,十年后缺乏的是的中层,这就是企业普遍面临的困境,中层是企业的中流砥柱,是企业生生不息的力量源泉,可以说得中层者得天下!

现实工作中许多中层是半路出家,没有具备中层应有的管理能力,也没有扮演好自己的中层角色,每天疲于应付,领导不认可,同事不配合,员工不尊重,自己不满意,这就是多数中层经理的生存现状。

课程介绍

带团队就是做领导,做领导就要进入领导角色,要想成为未来优秀的领导者,中层就必须扮演好八大角色:战略的执行官、部门的指挥官、业务的检查官、团队的教练员、管理的创新者、部门的协作者、制度的执法官、文化的传承者。也就是说,如果一位中层如果能够扮演好这八大角色,就说明他具备了面向未来的中层领导力。

事实证明,强大的中层一定会带出强大的团队,强大的团队一定能够创造出非凡的业绩,非凡的业绩一定能够成就一家卓越的公司,这就是“卓越中层特训营”这门课的意义!

课程目录

第一讲:战略的执行官---为业绩而战

第二讲:部门的指挥官---让下属完成目标

第三讲:业务的检查官---70%的时间做检查

第四讲:团队的教练员---培养出无数个优秀的你

第五讲:管理的创新者---创造性的工作

第六讲:部门的协作者---配合别人就是本职工作

第七讲:制度的执法官---公平与正义的化身

第八讲:文化的传承者---公司的生命因你而延续

课程收益

1.深刻理解公司战略,树立良好中层心态

2.重新认识中层角色,工作聚焦部门业绩

3.掌握创新工作方法,部门协作显著加强

4.制度文化有效落地,卓越中层引领前进

课程大纲

第一讲:战略的执行官---为业绩而战

1、执行官的第一素质——战略观、大局观

2、执行官的评价标准—拿结果说话

3、执行官的执行---100%沟通,100%执行

4、执行官的工具---两大工具

第二讲:部门的指挥官---让下属完成目标

1、指挥官如何组建团队---做团队,还是做团伙

2、指挥官的成长——四个阶段

3、指挥官如何指挥下属工作---“ 指挥官的24字方针”:

4、指挥官如何不当“救火员”-----给自己留出提前量

5、指挥官的工具-----两大工具

第三讲:业务的检查官---70%的时间做检查

1、检查官的心态---中层为什么要检查

2、检查官的原则---检查就要出结果

3、检查官的操作流程----业务检查“七做”

4、检查官的工具----两大工具

第四讲:管理的创新者---创造性的工作

1、中层创新的原则 --- 创新要有突破,要有结果

2、中层创新的内容---四个主要方面

3、中层创新的思维方法---我到底要什么结果?

4、中层创新的心态修炼---要结果,不要面子

5、中层创新的工具

第五讲:团队的教练员---培养出无数个优秀的你

1、教练员的价值---给队员的四个结果

2、教练员的角色---员工面前的五大角色

3、教练员的职责---如何做一个好教练?

4、教练自我修养---四大修养

5、对下属培养——四种技能

第六讲:部门的协作者---配合别人就是本职工作

1、协作的精神---公司精神的主要内容之一

2、协作的原则---服务他人,接受管理

3、正确处理与上级的关系——上级需要经营、需要管理

4、正确处理与同级的关系——同级需要帮助、需要支援

5、正确处理与下级的关系——下级需要培养、需要爱护

第七讲:制度的执法官---公平与正义的化身

1、执法官的职责---对少数不遵守制度的人姑息,就是对大多数遵守制度的人的伤害

2、执法官面对的几个难题---消灭“敌人”,保存自己

3、执法官的主要方法---结论不能改,方法可以活

第八讲:文化的传承者---公司的生命因你而延续

1、传承者的责任---你就是文化

2、传承文化的主要方法---活动是设计出来的

3、中层晋升的定律----做好中层八大角色

高老师

首席讲师、国内顶级实战培训讲师、资深管理顾问、北京交通大学工商管理硕士。

高长勇老师理论功底扎实,对国学、西方管理学都有着深入的研究,先后在大型民企和国企担任过中高层管理岗位,具有丰富的企业管理实践经验,对战略规划、企业文化、人力资源、运营管理等问题,有着较为深刻的理解和解决办法,是“实战派”培训专家和咨询顾问。

主讲课程:

《高效执行——团队执行力》

《职业选手——团队营销力》

《战略突破——团队凝聚力》

《企业文化——团队文化力训练营》

《人力资源——团队成长力训练营》

高老师培训风格:深刻、震撼、激情、实战,其中给思想、给工具、给方法的咨询式培训方式,深受企业欢迎。高老师创造性的研发了《企业五行系统》总裁特训营,帮助企业打造系统的力量,并配套提供《企业五行系统》落地管理咨询项目:《战略规划咨询项目》、《企业文化咨询项目》、《人力资源咨询项目》、《流程优化咨询项目》等。

服务过的企业有:中国神华集团、中国人寿、泉头集团、北京尊毫晶世汽车用品有限公司、山东信诚置业房地产有限公司、北京丰荣君华酒店有限公司、山东科利华电磁有限公司、河北前进钢铁集团有限公司、首钢伊犁钢铁有限公司、北京中电华强焊接工程技术有限公司、山东三和食品有限公司、山东亿佰家购物中心、北京蒙牛宏达乳制品有限公司、粤电集团广东韶关发电厂、东昌工程机械有限公司等企业,服务过的企业满意率一直保持100%。

泉头集团董事长冯君山先生说:“高老师是我见到的最有才华、最有激情、最有使命感的老师,他提倡的咨询式培训更是颠覆了我对培训的认识,让我们企业获益匪浅。”多年来,高老师用自己的智慧、经验和激情帮助许多企业提高了管理水平与领导素质,受到了企业的一致好评。

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