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目标与时间管理课

【课程编号】:NX06746

【课程名称】:

目标与时间管理课

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:时间管理培训

【培训课时】:2天

【课程关键字】:时间管理培训,培训,目标管理培训

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学习目标:

了解目标管理在企业管理中的价值和作用,学会目标设计与分解的方法,掌握目标实施过程,提高管理者的执行能力。

课程大纲

目标管理的重要价值

什么是目标

什么是目标管理?

管理者的决策模式

MBO:战略思考四问

小结:管理者的目标管理思维

目标设定与分解的方法

不同层级人员的不同工作目标来源

工作目标来源一:战略分解来的目标

T字评估法

目标设定的Smart原则

目标的简要分类法

五种主要的目标绩效衡量指标

OGSM目标分解法

多树杈分解法

绩效目标在组织内部和员工之间的分解法和流程

定性目标与定量目标的关系和分解实例

如何执行目标管理

企业进行目标管理的四个步骤

建立一套完整的目标体系

明确责任

组织实施

检查和评价

综合练习

PDCA目标管理循环

练习:目标跟踪:日常工作计划表

时间管理篇

学习目标:认识到进行时间与效能管理的重要性与紧迫性;掌握时间管理的六个核心步骤,分析时间管理四个象限的处理策略;使个人时间效能管理方面更具条理性,能按照事件的重要性和紧急性,确定工作处理的先后次序。

1 认识时间管理

算算我们剩下的时间

时间的特性

讨论:我的时间都哪去了

2 如何高效管理自我的时间

时间管理的六个核心步骤

第一步:明确角色、职责与目标

第二步:列事件清单并区分主动性和应对性任务

第三步:排定事件的优先次序(时间管理的四个象限及其管理策略)

第四步:制定时间表与计划

第五步:言行一致地执行

第六步:持续评估和改善

单元回顾

3 时间管理工具箱

推荐两个时间管理的好工具

练习:计划自己一周的时间

高效会议管理方法和要点

时间管理的八大要决

4 提升时间效率的方法

时间管理的九大要决

提高时间效率的心理方法

做好工作规划

第一次就把事情做好

如何处理浪费时间的行为

种克服拖拉的方法

学会更好的授权

视频实例:高效时间管理的推动

万老师

主要背景

国家职业经理人中心特聘讲师

美国领导力研究中心《情境领导》认证培训师

北京商业管理干部学院客座教授

对外经济贸易大学生就业指导中心教师

工作经历

1996-2003在深圳威仕茂集团历任技术经理、副总经理

2004-2009麦肯特企业培训顾问、专职讲师。

担任多家公司的资深培训顾问,课程开发顾问。撰写过销售人员学习曲线实践案例、如何带出卓越销售团队、管理中的学徒制、向李瑞环学管理等文章。

主讲课程

领导力管理类 :《情境领导》、《高绩效团队建设》、《中层管理者核心技能》

营销类 :《大客户销售战术》、《销售实战技能》、《销售团队管理

个人技能:《目标与时间管理》、《卓越自我激励者》、《高效能人士的七个习惯》

授课特色

实战经验丰富、理论与实际结合,内容实战、实用、实效;

幽默风趣、深入浅出、形式生动、内涵深刻;

情景式案例,实战型解答、以真实案例说明实际问题;

观点新颖,论述精辟,学术前沿、传道授业、授人以渔。

内训企业

劳动就业保障部、深度科技、润衡软件、阿里巴巴、广东邮政、北京移动、宝马中国、泰克飞石、宏源证券、天宇朗通、中期集团、水立方照明、中国铝业、深圳威仕茂、国旅集团、朝航制冷、众流仓海文化公司、易环球电子等。

公开讲座

北京大学、北京交通大学、对外经济贸易大学北京物资学院、清华大学、浙江大学、天津商院、天津科技、河北工学院、天津财大、郑州大学、郑州航院、南昌大学等高校

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