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打造高效执行力训练

【课程编号】:NX06784

【课程名称】:

打造高效执行力训练

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:执行力培训

【培训课时】:2天

【课程关键字】:高效执行力培训

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课程背景:

2003年,美国执行力专家博西迪(LarryBossidy)、查兰(Ramcharan)相继出版了《执行》、《执行力》等书,从而在美国掀起了打造执行力的热潮。全球500强企业ABB公司名誉主席巴尼维克说过:企业的“成功是5%的战略加95%的执行”。为什么企业既定的战略目标不能如愿变成现实?为什么领导层的设想和决策总是得不到贯彻?为什么无懈可击的方案和严谨的计划未能变成现实的业绩?为什么公司的制度得不到有效执行?为什么员工做事总是打折扣、总是找借口推辞?答案只有一个,那就是执行力不强。没有有效的执行力,再出色的战略目标也是美梦一场,再正确的决策、再严谨的方案计划都只是纸上谈兵。执行是硬道理!没有执行力,就没有竞争力!没有执行力,就没有成功力!

课程对象:

企业中基层管理人员

授课方法:

理论讲授,视频分享,案例分析,头脑风暴,工具介绍,工具演练,互动讨论,讲师点评,改善计划;

课程收益:

1.找出自己在日常工作中存在的执行力问题;

2.传授相关的执行方法和技巧,学会执行的科学方法;

3.转变企业管理人员及执行人员的观念,树立执行为上的思想;

4.提升管理者及员工执行力,提高团队工作绩效;

5.提高企业领导层的领导素质,推进团队前进。

提供工具:

1.提升个人价值的RSCV法 2.责任感修炼的“两不两主”法

3.积极沟通四原则 4.提高员工责任感的4R法

5.养成快速行动的P-ACT法 6.专注细节的修炼工具

7.管理时间的三优先法 8.四象限时间管理法则

9.执行进度跟进表 10.制度成就执行力的“四化”法

11.中层执行五步法 12.中层执行4R法

13.中层执行3S法 14.中层执行七工具法

课程大纲:

领导训导:强调学习的意义和纪律

导入:执行力的重要性

一个真实的历史故事:理查三世一马失社稷

一、执行力的重要性

决策×执行=业绩

成功是5%的战略加95%的执行

二、何为执行力?

案例分析:从富士康看企业成败与执行力的关系

本讲收获:使学员理解执行力的重要性

第一讲:执行力不高的表现及原因

一、执行力的评判标准

总体要求:快速、准确、有效、效益

二、执行力不高的表现

1.有责不负,互相推诿,该做的不做,该管的不管;

2.执行拖拉,行动迟缓,办事效率与工作效率不高;

3.内部协调难,合作意识不强;

4.轻视执行,工作漫不经心,工作时有偏差错漏;

5.工作常常出现偏差,工作结果不合格、不达标;

6.工作成本高昂,没有业绩,出现亏损。

三、执行力不高的原因

能力偏低、心态偏差、品德素质差、性格缺陷、利益要素

案例分析:实达的堕落

团队活动:1.自测:您的执行力水平如何?2.检讨自己在工作中执行力不高的表现

本讲收获:学员理解执行力不高的表现及原因,并在工作中尽力避免此种情况。

第二讲:如何打造高效执行力

一、价值导向

1.执行任务,要的什么?

仅仅是结果吗?不,是价值

2.执行任务的价值是什么?

3.价值决定执行力

4.价值修炼与执行力修炼

案例分析:买火车票的故事

团队讨论:如何使你的工作更有价值?

二、工作责任

1.责任胜于能力

2.主动担责,不推责任

责任阶梯,不找任何借口

3.提高工作责任的方法

4.提高员工责任感的方法

案例分析:1.方太员工、宝马员工的感人故事;2.西点军校;3.给加西亚的信

团队活动:企业经营会议上的争论(体会推责任与不推责任的不同后果)

三、马上行动

1.行动的价值

2.培养行动的习惯

如何重塑行为习惯?

3.行动、行动,马上行动

态度决定成败:培养积极心态与性格

4.快速行动训练

5.管理时间:永远走在时间的前面

四象限时间法则,二八时间管理法则,ABC时间管理法则

案例分析:阿凤的故事

视频分享:孤泪寻母

四、注重细节

1.细节创造价值

2.注重细节的策略

3.如何养成专注细节的习惯

案例分析:1.巴林银行的倒闭;2.王永庆的细节管理

五、有效沟通

1、沟通何以成就执行力?

2.执行过程中形形式式的沟通障碍

3、积极沟通的四途径

4.如何在执行工作中实现有效沟通

团队活动:“悟空传话唐僧”(体会团队沟通的问题及沟通策略)

六、制度建设

1.制度何以成就执行力?

2.以制度提升执行力

3.建立管理制度及通过制度强化执行力的法则

5.奖惩制度化,即时化

案例分析:1.孙武练兵;2.海尔张瑞敏提高员工执行力的铁碗手段

本讲收获:提高学员执行力。提高学员工作价值观念和工作责任心,提高行动能力,学会细节管理方法,提高沟通能力及制度执行能力。

第三讲:中层执行工具

一、中层执行的4R法

R1(Result):结果定义;

R2(Responsibility):一对一责任

R3(Review):检查与跟踪

R4(Result):即时激励

二、中层执行的3S法

S1(事前):计划,分工,责任

S2(事中):监督,指导,检查

S3(事后):奖惩,总结,改进

三、中层执行的五步法

1.目标分解 2.责任锁定 3.行动计划 4.业绩跟踪 5.结果考核

四、中层执行的七工具法

1.慧眼选人法 2.精心培养法 3.善于授权法 4.严于监控法

5.不断改善法 6.科学激励法 7.营造文化法

五、中层的“离场管理”法则

案例分析:海尔的执行力体系

本讲收获:掌握中层干部落实执行力的方法与工具,有效提高中层执行力。

课程总结:

一、重点知识回顾

二、互动:问与答

莫老师

管理创新专家

中山大学管理学博士

英国桑德兰大学工商管理硕士(MBA)

曾任广西合生专业集团副总经理

曾任过广西国泰粮食集团高级经理人

曾任广西教育厅副处长,广东商学院公务员研究中心主任

国家认证高级企业培训师、国家认证高级员工援助师(EAP);西北大学MBA校外导师,广东商学院、广东商学院华商学院、广西民族大学、广西师范大学等多所大学教授

实战经历:

多年的企业中高层管理经验,曾任广西合生专业集团副总经理,并曾担任过广西国泰粮食集团高级经理人,曾任佛山兴辉陶瓷公司、佛山阿特维斯公司管理顾问等职务。有效地将西方管理理论及东方管理智慧结合起来,推进企业管理创新,提供有效的创新思维及先进的管理创新工具。

多年的项目咨询经验,对思维创新及管理创新、问题分析与解决、执行力等方面有很深造诣。在相关刊物上发表《关于新世纪管理创新的理性透析》、《关于管理创新的本质及特性的思考》、《制度执行力》等多篇论文。并曾为相关机构及企业提供过多项咨询服务:

◆---2008年承担广西合生专业集团管理创新及组织整合咨询项目,帮助合生集团将原来各自独立的工程造价公司、会计事务公司、房地产评估公司、资产评估公司整合于一体,实行创新式集团化管理,在企业内部建立现代管理制度和管理流程,推进管理创新。

◆---2012年承担中山波信科技公司的管理创新咨询项目,在深入企业进行调查研究与问题诊断的基础上,为企业提出创新管理模式的建议,同时为企业量身定做了一整套包括奖罚体系、责任体系、监控体系等要素在内的制度性文书,帮助企业建立体现创新精神的面向国际市场的全新管理制度和管理流程。

◆---2011年受佛山市政府委托,承担“佛山市事权改革评估及创新建议”咨询项目,率领项目组于2011年5月初至9月底深入佛山市开展现场评估与咨询工作,项目组最终给佛山市政府提供了一份20万字的项目咨询报告,提出创新管理模式、改革事权下放方式、规避法律风险等主张,受到好评。

◆---2012年受顺德区政府委托,承担“顺德镇街体制改革研究”咨询项目,先后两次(3月、9月)深入顺德开展现场调研、评估和咨询活动。项目组最后提交给顺德政府15万字的咨询报告及相关咨询数据,提出了推进行政管理改革、社会管理创新、镇街管理模式创新等建议,受到了对方肯定。

………

近年来致力于企业管理培训,曾为工信部电子五所、美的、中国移动、大亚湾核电站等提供过思维创新与管理创新、问题分析与解决、执行力等方面的培训,培训课程上百场,培训学员上万人。

授课方式:

一般而言,课程结构可概括为:35%的讲授+5%的视频+30%的案例分析+10%互动讨论+20%的提供工具及实操练习

擅长引用行业案例进行分析,贴近学员实际,实用性强,技巧性强。授课理念秉承活泼、严谨、系统、适用的风格,推崇寓教于乐及快乐学习的方式,强调学以致用,能够结合授课单位现状,解决其在实际工作中遇到的问题。

学术成就:

2000-2001年在英国桑德兰大学(University of Sunderland)商学院攻读并获得工商管理硕士学位(MBA),2003-2006年在中山大学攻读并获得管理学博士学位。系统学习西方管理理论,熟练掌握国内管理创新理论及技术。

在相关国家级、省级核心刊物发表关于管理创新、执行力等方面文章多篇,如发表的文章《关于新世纪管理创新的理性透析》,为中国人民大学资料复印中心《管理科学》(2003年第8期)转载,再如,《制度执行力:概念辨析及构建要素》一文发表于权威期刊《中国行政管理》(2011年第11期)。目前出版专著2部:《政府执行力》(经济科学出版社2013年),《公共政策执行中的政府执行力问题研究》(中国社会科学出版社2007年)。

擅长课程:

《创新思维与创新工具》、《问题的分析与解决》、《做时间的主人—科学的时间管理方法》、《打造高效执行力》、《政府执行力及其提升途径》、《团队建设与团队冲突》、《社会管理创新》、《管理的五项基本技能》。

部分服务过的单位:

中山农村信用社、粤高速、美的电器、中国移动、大亚湾核电站、工信部电子五所、健力百合酒店、中国电信、中山波信科技、广州锐旗学校、全国政府绩效管理研究会、深圳药监局、深圳住建局、佛山行政服务中心、顺德区政府、广东省评估协会、广州市地税局、三水区国税局、钦州市地税局、重庆地税局、四会监狱局、广东商学院三水校区管委会、三水云东海街道办、新兴县纪委、广州卷烟一厂、广西国泰粮食集团、广西合生专业机构、佛山兴辉陶瓷有限公司、佛山阿特维斯有限公司、天翔集团

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