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定岗定编与工作分析

【课程编号】:NX06819

【课程名称】:

定岗定编与工作分析

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人事管理培训

【培训课时】:2天

【课程关键字】:定岗定编培训

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课程大纲

第一部分:定岗、定编

一、岗位的概念

二、如何理解管理幅度

影响管理幅度的因素

确定管理幅度的方法

三、企业如何定岗

岗位设计的方法

岗位设计的主要步骤

四、企业如何定编

什么是定编

岗位分类

定编的原则

定编的方法

如何构建企业量能管理模型

五、定岗的操作示例

六、定编的操作示例

第二部分:工作分析

七、什么是工作分析

八、工作分析的作用

九、工作分析的主要目的与侧重点

十、工作分析程序

工作分析准备

工作分析设计

工作调查

工作信息分析

编制职务(岗位)说明书

案例讨论与分析

十一、工作分析的基本方法

观察法

面谈法

工作日志法

典型事件法

工作实践法

问卷调查法

十二、工作分析中应注意的问题

第三部分:岗位说明书的编写

十三、岗位说明书的作用与意义

十四、岗位说明书的基本结构

十五、编写岗位说明书的工作流程

收集纳岗位信息的方法

分析提炼岗位信息的方法

如何评审确认岗位信息

形成岗位说明书

十六、编写岗位说明书的方法

观察法

面谈法

问卷调查法

十七、如何编写岗位说明书

如何编写岗位基本信息

如何编写岗位职责

如何编写岗位任职条件

十八、岗位说明书编写案例

十九、岗位说明书的管理

岗位说明书的应用

岗位说明书的监督、修改与审查

魏老师

实战型管理专家、高级培训师、曾任美国KMG咨询集团亚太区高级顾问,多年企业管理、咨询及培训经验。

主讲课程:任职资格体系设计与应用》《战略性人力资源管理》《复合式的人力资源管理》《战略性目标绩效管理体系》《如何用绩效管理提升部门业绩》《KPI设计与运用技巧》《共赢薪酬战略》《领导力提升体系构建及应用》

国内多所高校与中国人力资源开发研究会特约讲师。

研究领域:企业发展战略、营销组织管理、组织变革、人力资源、任职资格等领域。

最新专著:《任职资格体系设计与实施案例》

咨询与培训客户包括:深圳燃气、深圳水务、中国人保、广州地铁、广州国药、广州万宝、威莱日用品、广州港华燃气、湖南金沙利彩印集团、广汽丰田、广州立白、中交第四航务工程局、东莞金六福、广州中医药大学、佛山燃气、京信通信中国公司、温氏集团、深圳创世纪、满堂红集团、深圳一致药业、长丰汽车、中联重科、湖南正虹科技、广州迪彩、珠江实业集团、信源集团、广百集团、虎彩集团TCL通讯股份、湖南中烟、侨鑫集团、新奥燃气集团、西安秦华、中国燃气集团、华润集团、中兴移动通讯、翰宇药业、蛇口南顺油脂、三和国际集团、沃尔核材股份、三一重工、广州本田、人民银行结算中心、新疆电力、劲嘉彩印集团、中国好孩子集团、富安娜家纺、长春一汽、苏宁电器、久联化工集团等等。

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