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精益生产实务培训

【课程编号】:NX07309

【课程名称】:

精益生产实务培训

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:精益生产培训

【培训课时】:1-2天

【课程关键字】:精益生产实务培训

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课程背景

精益生产就是建立无间断流程,从而暴露企业的问题,然后解决这些问题,最终消除企业的八大浪费。

其一切活动的核心就是消除“浪费”。本课程除了阐述每种浪费产生的原因及根源之外,重点侧重于解决这些“浪费”的工具及方法。

课程纲要

第一部分:

一、精益生产理念

1、精益生产概述

2、精益生产产生与发展

3、精益生产研究目标及特点

4.精益生产工具介绍

二、精益生产活动导入及推进

1、精益生产的导入程序及方法

2、精益生产导入基本精神及抵抗情绪

3、精益生产的推进体系

4、项目团队建立及活动形式

三、精益项目实施

1、精益生产在自动化水平较高的企业(或主要以人-机配合为主)的企业如何推行

2、如何选择示范线(切入点)

3、评价体系及内容

4、如何防止反弹(防反弹措施的建立)

四、识别及消除浪费

1、8大浪费

什么是浪费?如何识别增值与非增值活动?

库存浪费原因分析

消除库存的工具及方法:

1 现场通过流程优化降低库存(物的流动分析降低过程中库存)

2 现场通过优化布局及线路降低原材料及成品库存(线路图层别图及布局优化降低库存)

3 现场通过改善计划物控管理降低库存(水蜘蛛及配料系统建立降低库存)

制造过多过早的浪费原因分析

1 现场通过流程优化降低WIP(物的流动分析降低过程中WIP)

2 生产平衡消除WIP(平衡分析及“单元制”生产模式设计)

搬运浪费原因分析

1 通过工厂布局减少搬运(布局分析)

2 通过流程及搬运工具优化减少搬运(人的流动分析减少搬运)

 动作浪费原因分析

1 18个动作浪费分析(动作分析及动作经济原则)

等待浪费原因分析

1 人的等待(平衡分析及动作分析)

2 物的等待(流程分析)

3 设备等待(人-机分析)

缺陷浪费原因分析

1 防呆防错(POKAYOKE)原理

2防呆防错(POKAYOKE)在生产现场的运用

加工过分浪费原因分析

基层智慧损失的浪费原因分析

1 提案激励机制建立

2 提案激励机制推行时注意事项

2、真效率与假效率

真效率与假效率

整体效率与个别效率

郭老师

知名实战派IE培训讲师,资深精益、IE现场效率改善专家

国内倡导向客户承诺效果的实战派讲师、资深顾问

中国生产管理领域专注精益<IE工业工程>培训与咨询推进者

富士康IE学院常年外聘主力IE讲师,精益生产讲师;

美的学院特邀外部IE讲师、LP讲师;

西北工业大学特邀IE讲师;

现任深圳捷埃梯咨询机构首席顾问,精益生产咨询项目带领人;

十七年专职现场改善,经验丰富独到;

企业IE培训内训超过10万人次,学员满意度90%以上;

亲自指导IE、精益生产,成功为30多家企业进行项目咨询;

郭老师长期专注于IE工业工程,精益生产领域的培训及现场辅导咨询,拥有十多余年的现场改善经验和务实的工作态度,并有多年在企业主导推行IE及精益生产,故拥有了自身独特的理论与实践相结合的优势,并成功的为多家企业导入现场IE改善及精益生产(CELL LINE)系统。2007年其个人主导的美的威灵电机精益改善项目结案,项目推动取得巨大的成功,获得董事长何享健先生赞许,并率各事业部管理人员观摩。屹今为止郭老师为企业培养精益生产,IE现场改善专业项目组长级人员有数百余人,入企业内训超过100,000人次。

专注领域:

1、IE工业工程&精益生产咨询辅导

说明:设定效率提升目标至少25%以上,驻厂1---3年辅导企业推行精益生产。

(现场诊断后,经评估企业效率可提升25%以上,方与企业签订辅导企业,以降低企业风险。)

2、IE工业工程&精益生产----示范线咨询项目(标准课件+培训企业案例+搭建示范线)30%理论+30%案例+30%培训企业案例 演练+10%答疑+后期示范线的搭建,维护及现场讲解

说明:培训结束后,协助企业成立改善团队及搭建示范线直至示范线达成改善目标

3、IE工业工程&精益生产----咨询式培训进阶班(标准课件+培训企业案例)30%理论+30%案例+30%培训企业案例演练+10%答疑

说明: 通过对培训企业的现场调研(数据收集,图片&录像),案例演练部分完全使用培训企业的案例

4、IE工业工程&精益生产----应用培训(标准课件)30%理论+ 30%案例+30%演练+10%答疑

说明:80%案例为曾经改善和辅导企业的成功案例

典型咨询培训经历:

1、IE工业工程&精益生产咨询辅导

美的集团威灵电机精益生产为期8个月辅导改善项目

理光利银辉精机厂精益生产为期8个月辅导改善项目

2、IE工业工程&精益生产----示范线应用项目

惠州信华精机--惠河厂,平南厂

3、IE工业工程&精益生产----进阶咨询式培训(标准课件+培训企业案例)

顶新集团(康师傅饮品)连续5期工业工程师进阶班

顺丰速递连续3期工业工程师进阶班

4、IE工业工程&精益生产----应用培训(标准课件)

2006年-至今富士康IE学院外聘IE讲师,(培训工厂包括:龙华厂、福永厂、钟屋厂、佛山厂、观澜厂、松岗厂)累计培训管理人员近7万人次

培训与辅导部分企业名录:

富士康企业集团、重庆格力电器有限公司、杭州海信空调有限公司、成都海信冰箱有限公司、美的WEILLING空调电机股份有限公司、新宝电器股份有限公司(东菱电器)、顶新国际集团(康师傅)、顺丰速递集团有限公司、比亚迪锂电池有限公司、德赛电池有限公司、同维股份有限公司、德赛集团-蓝薇电子有限公司、温州创力电子有限公司、广东豪美铝业集团、广西南南铝集团、惠州国威运动器材有限公司、宁波新大地轴承有限公司、包钢(集团)有限公司、金冠运动器材有限公司、广东立白集团、美赞臣、浙江杭州顾家家居、华泰工艺制品有限公司、汤姆士、东莞银达实业有限公司、安德鲁、柏能电子有限公司、迈迪特西门子、惠州信华精机有限公司、标立电机、美士电线、汇聚电线制品、瑞缘祥橡塑、广迎五金塑胶、一汽集团、盖尔瑞孚艾斯曼汽车零部件、湖北环宇车灯、四维尔丸井(广州)汽车零部件有限公司、株洲时菱交通设备有限公司、山东海阳核电有限公司、深圳大学、重庆韦巴斯特车顶系统有限公司、杭州鸿雁电器有限公司、合肥京东方光电科技有限公司、上海金亭线束汽车有限公司、科朗设备(苏州)有限公司、大金机电设备(苏州)公司、吉田建材(苏州)有限公司、YKKAP集团、九阳小家电、奥马电器股份有限公司、包钢(集团)公司、西部矿业、东莞斯贝美家具、伊利集团、九牧集团…等多家企业。

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