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高绩效团队建设与管理

【课程编号】:NX07367

【课程名称】:

高绩效团队建设与管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:销售团队建设培训

【培训课时】:2天

【课程关键字】:团队建设培训

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课程背景

企业是若干人为了实现某一目的而成立起来的实体,从宏观方面说,整个企业成员群体即是一个团队,在微观方面,根据分工的不同,又可以细分为若干小的团体。团队成员之间的关系如何、他们之间配合的好坏直接关系到任务完成的质量,也关系到企业的兴衰荣辱。

在组织或部门中,很可能出现组内成员各方面能力参差不齐的情况,作为领导者,要有与不同的人相处与沟通的能力,把大多数组员凝聚起来,发挥团队的智慧以收到事半功倍的效果。总之,21世纪的市场竞争是人才的竞争,要让人才聚集在一起形成合力,就必须加强团队建设,这样才能形成强大的凝聚力,进而增强企业的核心竞争力,让企业在市场经济条件下越走越宽,越做越强。

课程收益

掌握学习规律,学会正确学习思考的方式,提升学习的效率

学习团队建设,掌握团队打造技巧,优化团队文化,提升凝聚力

学习管控技巧,掌握人性心理变化规律,打造团队的士气与斗志

学习沟通技术,学会团队正确沟通的方法,便于信息高效传递

学习执行法则,学会团队激励与管控技术,打造团队执行力与战斗力

课程对象

部门经理、主管以及企业中基层管理者、储备干部等

培训方式

讲师讲授、案例分享、问答互动、影像资料、实战训练

课程大纲

引言:阳光心 正能量

一. 激发灵性 觉悟真相

关于灵性:人类灵性退化了吗?

案例:扼杀灵性PK激活灵性

激活灵性三问:真相?本质?规律?

分享:中西方人思维模式探究

学习的目的全在于运用

关于学习:人可以改变吗?

艮卦启示:智慧源于宁静

智慧与真相:领导、忠诚与责任

二. 高效团队建设策略

志同道合:团队的最高境界

构建系统:团队运营七系统

团队打造:五子登科建队法

形式可以简单,仪式必须伟大

四种不同性格下属的管理

员工技能辅导培养四方面

辅导下属的时机与步骤

三. 团队观念与管控技巧升级

管理的“根源”问题

两种不同的管理模式

基于四种视角的管理区分

技巧:中国式管理3造

关于宗教式管理的探讨

案例:团队7种常见角色管理

四. 管理者团队沟通技能提升

本质:晓之以理动之以情

《鬼谷子》纵横捭阖揣摩术

不同性格人员的沟通策略

运用的赞美与批评的艺术

团队沟通六大障碍及改善

团队内部沟通管理

五. 团队执行力的提升

团队管理者执行的误区

结果落实才是真正执行文化

落实能力提升的‘三三’法则

做事能力在创造结果中逐渐强大

创造结果的六级管理者

团队管理者做结果的基本方法

执行靠流程 流程靠标准

六. 总结复盘、评估结果

刘老师

企业团队训练专家

国家认证管理咨询师

经历描述

刘老师从事企业管理及培训工作18年,曾先后在大型国有企业和民营企业担任营销经理、运营总监、总经理等工作,对企业管理、营销策划、经销商管理、营销团队管理、销售人员训练与激励等有丰富经验与体会。

刘老师的课程以多年的管理实战经验为基础,结合当下主流企业管理理论,总结出一套企业中层管理人员核心管理技能:即五步工作法和五步带队法,课程旨在帮助企业中基层管理人员理清管理思路,优化工作方法,建立管理系统。帮助管理者实现管理效率提升。为方便学员将五步工作法与五步带队法快速应用到工作中,刘老师在授课中将大量实战案例与管理工具相结合,使课程更加实战、实操、实用。

刘老师有数百场演讲和培训经验,刘老师语言犀利、观点独到、注重实战与实操,能够为学员提供大量专业高效的工具,能帮助团队快速固化职业行为,提升管理效率与管理能力。

培训风格

刘老师授课采用全程体验培训模式,通过头脑风暴、情景模拟、角色扮演、管理游戏等互动式、教练式、参与式教学方法,充分调动学员学习热情,培训课程深受好评;刘老师语言幽默风趣,课程现场轻松、有趣、自然,充分运用实战案例教学,调动学员的培训兴趣和注意力,真正做到了深入浅出,令学员记忆深刻。

主讲课程

营销管理:《营销团队建设与管理》、《营销管理与创新》、《经销商强大之路》、《以客户为中心的销售技巧》、《销售人员训练与激励》

通用技能:《中层管理技能提升》、《高效团队建设与管理》、《高效管理沟通》、《阳光心态》

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