名课堂-企业管理培训网

联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

您所在的位置:名课堂>>内训课程>>员工培训

现代企业人才经营五步曲

【课程编号】:NX07665

【课程名称】:

现代企业人才经营五步曲

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:员工培训

【培训课时】:2天

【课程关键字】:人才经营培训

我要预订

咨询电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926手机:18971071887邮箱:

课程介绍

经营企业就是经营人才,但中国企业目前却处在人才危机中,人才荒与人才慌并存。如何形成人才经营的系统思维,从人才赖于存在的组织平台构建到人才识别、人才积聚、人才激励,再到人才复制都已成为企业中、高级管理人员必备的技能。

本课程将紧紧围绕人才经营的五个关键环节,采用理念联系实际、咨询案例分享、现场讨论、课后课程跟踪辅导等方式,全方位、多角度地阐述人才经营的关键技巧。

课程内容

第一部分:概述

刘备与诸葛亮的人才经营之术

何谓人才

经营企业就是经营人才

现代企业人才经营面临的瓶颈

第二部分:经营人才五步曲

第1步筑巢招才

组织平台建设如何与企业战略及员工职业发展有机对接

好的企业巢有何特点

如何把握现代组织发展趋势、构筑人才聚集阵地

企业吸引人才的常用方法

第2步慧眼识才

领导力的核心是选对人才而非培养人才

如何有效摆脱“千里马常有而伯乐不常有”的窘境

练就慧眼并非难事

结构化面视的步骤及技巧

第3步造梦聚才

打造企业磁场对凝聚人才至关重要

如何通过企业文化实现企业梦由精神到物质的转变

如何通过绩效管理体系实现企业梦

如何通过价值分配体系激励人才

第4步设槽引才

在企业内部形成跳槽新风尚

如何在企业内部设计“高槽”

如何引导人才在企业内部有序跳槽

如何设计企业内部人才竞争机制

第5步系统造才

为什么伟大的企业难于复制

培养机制是系统造才的保障

梯队建设是系统造才的动力

复制人才的基本策略

魏老师

实战型管理专家、高级培训师、曾任美国KMG咨询集团亚太区高级顾问,多年企业管理、咨询及培训经验。

主讲课程:任职资格体系设计与应用》《战略性人力资源管理》《复合式的人力资源管理》《战略性目标绩效管理体系》《如何用绩效管理提升部门业绩》《KPI设计与运用技巧》《共赢薪酬战略》《领导力提升体系构建及应用》

国内多所高校与中国人力资源开发研究会特约讲师。

研究领域:企业发展战略、营销组织管理、组织变革、人力资源、任职资格等领域。

最新专著:《任职资格体系设计与实施案例》

咨询与培训客户包括:深圳燃气、深圳水务、中国人保、广州地铁、广州国药、广州万宝、威莱日用品、广州港华燃气、湖南金沙利彩印集团、广汽丰田、广州立白、中交第四航务工程局、东莞金六福、广州中医药大学、佛山燃气、京信通信中国公司、温氏集团、深圳创世纪、满堂红集团、深圳一致药业、长丰汽车、中联重科、湖南正虹科技、广州迪彩、珠江实复制人才的基本策略业集团、信源集团、广百集团、虎彩集团TCL通讯股份、湖南中烟、侨鑫集团、新奥燃气集团、西安秦华、中国燃气集团、华润集团、中兴移动通讯、翰宇药业、蛇口南顺油脂、三和国际集团、沃尔核材股份、三一重工、广州本田、人民银行结算中心、新疆电力、劲嘉彩印集团、中国好孩子集团、富安娜家纺、长春一汽、苏宁电器、久联化工集团等等。

我要预订

咨询电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926手机:18971071887邮箱:

企业管理培训分类导航

企业培训公开课日历

人力资源培训推荐公开课

名课堂培训讲师团队

赵仁鑫老师

赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航空集团6年,主要负责制定北京公司年度培训计划,管理执行;员工...

李富清老师

名课堂特聘专业讲师,原中华职业教育社(1917年成立)培训部部长,现任中国继续教育联合学院教授、中国人力资源开发研究会主讲教师、中国注册人力资源管理师认证项目特...

杨明宇老师

资生堂(中国)投资有限公司咨询、培训顾问 清华大学等多所大学总监班特聘讲师 AACTP(美国培训认证协会)认证讲 十多年管理经验,多年咨询、培训经历,专注入管理...

人力资源培训内训课程

热门企业管理培训关键字