现场5S与目视化管理

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课程背景

5S就是打扫卫生？5S就是把东西放整齐，5S不能给企业带来实质性效益？5S就是阶段性的项目，推过了就可以一劳永逸了，工作够忙的了，哪有时间做5S、、、、、、

我们常常听到很多人如此这般的看待5S，您的企业，您的员工也是这样的观点吗？

5S传到中国已有20多年了，很多中国的企业也如火如荼在推动着5S,而多数企业的推行效果却不尽如人意，我们常看到以下的现象：

 员工对5S积极性不高，认为就是额外的负担

 上司来了做一做，上司一起马上变了样

 检查的时候赶紧做，不检查的时候就一团糟

 5S推行一段时间后现场变了样，但时间一长又回到原样，效果无法保持

 5S仅停留在3S阶段，没有积极实施改善，没有更高一层建立起5S长效机制、、、、、

目前全世界有65%的企业都在广泛地推行5S，因为企业家们开始相信改变员工观念的最好一种理念与方法就是5S。日本员工的素质,海尔员工的素质都是推行5S缔造出来的。5S都提倡员工从小事和一点一滴做起，去激发员工的工作热情和对事业的热爱。所以，5S的学习与推行是目前企业进行企业管理工作的首要工作.

授课对象

车间主任、班组长、工段长、线长、拉长、储备干部、优秀员工等

课程价值

了解企业为什么要推行5S与目视化管理

明确什么是5S与目视化管理及企业推行5S与目视化管理的必要性

掌握推行5S与目视化管理的方法与要领技巧

课程大纲

第一讲：5S概述

一、 5S游戏

二、 日本企业成功的两大秘诀

三、 5S与精益生产的关系

(一) 育人从5S开始

(二) 5S是改善的基础

(三) 精益实施框架以5S为基础

四、5S与企业目标的关系

五、5S活动的五大功效

第二讲：5S推进误区与成功推行5S关键

一、 哪些公司是世界级的公司

二、 我们是什么样的企业

三、 什么是不简单

四、 中，日之间的差别在哪里

五、 中国人在企业管理中最突出的问题是什么

六、 工厂5S推行现状

七、 工厂5S推行误区

八、 推行5S运动成功的关键

第三讲：5S内涵与直谛

一、5S起源与发展

二、5S内涵与真谛

三、5S三大支柱

四、5S关联图

第四讲：5S推行要领

一、“整理”推行要领—5S中的JIT

(一)什么是“整理”

（二）“整理”的三清原则

（三）“整理”的推行要领

1、要领一：现场检查

推行要领方法一

2、要领二：制定“要”与“不要“的标准

推行要领方法二

3、要领三：区分“必须“与”非必需“品

推行要领方法三

4、“整理“推行五要点小结

二、“整顿”推行要领—场所，方法，标识

（一）案例分析—寻找物料

（二）“整顿”定义与目的

（三）“整顿“推行要领

1、要领一：“整顿”之场所

2、要领二：“整顿”之方法

3、要领三：“整顿”之标识场所与名称

4、要领四：“整顿”之标识数量

5、要领五：“整顿”之标准化起点

（四）“整顿“推行五要点小结

（五）“整顿”案例分享

三、“清扫“推行要领—预防与发现问题的手段

（一）“清扫”定义与目的

（二）“清扫”推行要领

1、要领一：领导以身作则教育员工

2、要领二：人人参与清扫活动

3、要领三：划分区域，定责定岗

4、要领四：清扫与点检

5、要领五：查找污染源

6、要领六：制定基准

（三）“清扫”推行五要点小结

四、“清洁”推行要领—标准化阶段

（一）没有规矩，不成方圆

（二）“标准化”是持续改善的基础

（三）深入思考，如何减少对人的依赖

（四）“清扫”推行五要点小结

五、“素养”推行要领-遵守和执行规则的习惯

（一）十年树木，百年树人

（二）素养--维持的有效手段

（三）素养－遵守和执行规则的习惯

（四）素养是需要教育

（五）“素养”案例分享

（六）案例分析

第五讲：5S推行方法与技巧

一、5S推行成功的条件

二、5S推行成功的要点

三、成功推行5S的三大关键

四、5S成功推行必备的三种心态

五、5S推行的基本原理

（一）5S推进原理图

（二）5S推进的三大阶段

（三）5S推进与企业文化形成

六、5S推行步骤

七、5S推行方法

(一) 成立5S推行委员会

(二) 规划责任区域

(三) 制定推行方针与目标

(四) 导入期

(五) 初期5S活动实施

(六) 成长期5S活动

(七) 稳定期5S活动

八、如何使员工按标准行事

九、5S推行技巧

九、 某公司5S成功推行之案例分享

第六讲：目视化管理概论与实现目化管理的工具与方法

一、5S与目视化管理关联

二、目视化管理概论

（一）目视化管理定义

（二）目视化管理的三要素

（三）目视化管理的分类（案例分享）

（四） 目视化管理的三级水平

三、 实现目视化的方法

四、目视化的表现的形式---视觉

（一） 颜色标识

（二） 形迹管理

（三） 灯光（安灯）

（四） 看板

五、 目视化表现的形式---听觉

六、 目视化表现的形式---触觉转化

七、 目视化表现的形式---嗅觉转化

六、目视化案例分享

郭老师

15年德资，日企，台资与民企生产管理经验

1000多家生产型企业诊断与评估经历

生产管理咨询师，高级讲师

班组长管理技能系列课程 版权认证讲师

【从业经历】

曾任：精捷技术（上海）有限公司（台资） 资深咨询顾问与内训讲师

曾任：Nitori（中国）有限公司(日本家居业排名第一)改善经理与精益生产培训师，供应链总监

曾任：ASEM洁具（上海）有限公司（德资） 品质工程师与供应商管理经理

曾任：上海天时通实业有限公司（民企汽配） 品质经理/生产经理

【实战经验】

郭老师从工厂一线操作人员做起，历任作业员，QC，QC主管,QC经理，生产经理，供应商管理经理，供应链总监，持续改善经理与培训师等职，亲历民企，德企，日企，台企等管理模式，现场诊断与评估不同行业，不同类型的生产型企业达1000多家，熟悉不同行业不同类型生产型企业的生产管理模式，能快速了解与掌握不同企业生产管理中的痛点并给出针对性方案。

【授课风格】

务实性：没有华丽语言，只有专业务实的讲解与问题分析解决。

丰富性：信息量大，专业性及针对性强，案例多。

针对性：课前调研+针对学员问题授课+角色扮演+案例演练+点评总结+现场辅导+后期跟踪。

指导性：以实战培训为引导，以落地思维为主线（培训+辅导）。

思考性: 重视学员实际问题解决能力培养，引领学员思考工具运用背后的逻辑构成。

实用性：结合企业实际，从理念讲解，工具运用，方法演练。

实效性: 学员从信息获取--知识总结--技能转换--绩效呈现（工作中运用）。

参与性：讲授深入浅出，通俗易懂，互动性强，视频案例分析+现场演练，分析与总结点评。

满意度：目前为止培训满意度均在90%以上，被多家机构称为"实战型，专业务实型"讲师。

【主讲课程】

班组长管理系列

《班组长管理技能提升训练营》版权课程、《卓越班组长管理》2-8天版、《卓越五型班组建设》、

《TWI-一线督导技能训练》、《精益班组长现场七大任务管理》、

《班组长自我管理工具运用实战》、《PDCA（戴明环）-科学管理方法》、

《班组长安全意识与安全技能提升》。

精益生产管理系列

《精益思想运用实战》、《精益价值流图析实战》、《精益成本管理与削减》、《精益持续改善》、

《JIT-打造准时化生产体系》、《卓越现场5S/6S与目视化管理实战》、

《生产现场四大效率提升》、《精益质量管理》、《精益设备管理之TPM全员生产性保全》、

《事务性(精益办公)流程改善》。

采购与供应链管理系列

《生产型企业库存分析与控制技术》、《采购七大核心管理技能提升》、《供应商管理之五步法》、

《采购成本削减与谈判技术》、《采购成本控制与供应商管理》、《采购谈判技术六五四三法》、

《采购与供应链管理》、《供应链管理-高成本，高库存与重资产解决方案》

【部份咨询客户】

江苏华辰重工有限公司，江苏捷安特（中国）有限公司，无锡友邦家居公司，江苏信隆机械有限公司，苏州达韦精密工业有限公司，江苏居梦莱家纺有限公司，天津富士达自行车集团有限公司，上海奔达机电(汽配)有限公司，上海钢达车料有限公司，江苏润源经编机械集团,江苏某军工有限公司、、、、

【部份培训客户】

汽车行业：上海霍富汽车锁具（3期）,一汽大众汽成都公司，成都汽车产业研究院，一汽大众汽车长春公司，江苏万都底盘，东风悦达.起亚汽车，大连东风李尔汽车座椅，上海大众祥源动力公司，上海奔达机电,大连百炼铸造，长春派格汽配，中国重汽集团，安徽帝伯格茨汽配公司,江苏华达汽配，江苏新豪轴承公司，中车湖南湘电公司，中车南方汇通公司，浙江信质电机股份有限公司，江苏毅合捷汽车配件，东风德纳、、、

机械制造：江苏江动集团（5期），上海电气集团（4期），美国迪皮埃叶片（3期），大连THK轴承（2期），岳阳高澜集团（2期），河南天能电池集团，江苏华辰重工公司，江苏润源集团、无锡江顺科技，浙江金洲制管集团，河南龙丰纸业，广东信源彩色印务，盐城纽威阀门，常州天合光能，江苏赛福天钢索，广东志高空调，开山集团上海维尔泰克螺杆机械，烟台强信机械有限公司，浙江安胜科技股份、、、

电力能源：神东煤炭集团（15期），河北新华新热电（2期），中石油巴陵石化，中石化长城润滑油，无锡国联集团（2期），国家电网辽宁分公司，云南景洪供电局，华能集团伊敏河煤电，华电集团云南镇雄电厂，国家电网河南电网公司，北京丰台供暖站，浙江水务集团、、、

电子电器：安徽美芝电机（2期），江苏昂扩电子公司，上海旭统电子公司，中电集团扬州宝军电子、嘉兴东特电子，无锡电子检测公司,、、、

家居家具：江西南康家具（5期），江苏圣象集团（2期），浙江升华集团，天津欧派家居，成都双虎家俬，江苏居梦莱家纺，无锡友邦家居、、、

移动通信：中移动阿坝分公司，中移动遂宁分公司，中移动辽宁公司、中移动设计院、、、

烟草行业：上海烟草集团（3期），安徽蚌埠烟厂(2期)，陕西旬阳卷阳厂（2期），重庆黔江烟厂、、、

钢铁行业：天津轧三钢铁集团（5期），广西华银铝业集团（9期）、、、

物流行业：长沙一力物流集团，广东风神物流，武汉东风本田物流、、、

医疗行业：江中集团，华润三九医药，长春迪瑞医疗集团，德国拜耳（云南）、、、

化工行业：新疆国投集团（化肥），江苏百尔罗赫公司（德资）、、、

食品行业：伊利集团，苏州合兴食品，双汇集团、、、

包装行业：厦门顺峰包装材料，上海宜诺股份有限公司、、、

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