生产计划与进度控制（PMC）

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课程介绍

随着大量生产方式的盛行，加上科学化管理技术不断的改进，企业规模愈来愈庞大，组织内的专业分工愈来愈精细，这就产生了分工及合作问题，事实在组织里，最高主管当然是指挥中心，而在厂内的生产运作过程，生产管理部门（或称生管）显然扮演的角色就是（指挥中心）或（运作的枢纽）了。

在众多的企业中，中小企业占了相当的比例，中小企业的特色就是「灵活」，因为强调灵活，加上部分厂家对生产管理的认识不足，有些生管部门却变成了制造部门的附属单位，更有企业居然没有生物控功能，造成工厂生产一片混乱，难以为继。

尤其是加工贸易企业，企业最高领导根本不知道自己工厂的保税管理存在着事实上的风险，或者生产副总明知有风险，但不知如何解破海关风险，任凭关务部门的口头保证而给企业埋下风险。

课程目的

通过对学员的培训，让学员掌握生物管在企业生产管理中的地位，利用生物管功能编制好生产计划或排程，并进行有效的控制与协调，以满足客户交期和大幅度地降低库存。对加工贸易企业，降低库存技术同样可以运用到保税与非保税的专料专用管理中，让制造部干部既能站在制造立场上，又能符合关务要求，还能改善跨部门之间的协同配合，提升企业竞争能力！

学员对象

企业生产副总、生物管人员、生产调度、生产计划或统计人员、采购、仓库管理人员等。

课程大纲

一、生产与计划控制概论

1、什么是生产与物料控制（PMC）？

2、PMC管理不善，容易造成什么现象？

2.1工厂现状有哪些？

2.2造成这些现状的原因有哪些？

3、 良好的生产与物控管理应该做到哪几点？

二、 生产管理的组织结构与职能

1、生产管理人员的工作职责

1.1生产控制部门的作用有哪些？

1.2生产控制部门的职责有哪些？

1.3生产控制主管的工作职责有哪些？

1.4生产控制统计员的工作职责有哪些？

1.5生产控制文员的工作职责有哪些？

2、生产管理人员的岗位素质要求

2.1生产控制主管的岗位素质有哪些？

2.2生产控制统计员的岗位素质有哪些？

2.3生产控制文员的岗位素质有哪些？

三、生产计划与进度控制

1、生产能力

1.1什么是生产能力

1.2决定产能的步骤有哪些？

1.3产能分析主要针对哪几个方面？

1.4人力负荷如何进行分析？

1.5机器负荷如何进行分析？

1.6短期的生产能力如何调整？

2、销售与生产计划

2.1沙盘演习游戏

2.2缺乏良好的销售计划会产生什么不良后果？

2.3生产计划的作用有哪些？

2.4日出货计划与月生产计划应如何协调？

2.5周出货计划与生产计划如何协调？

2.6什么叫7天滚动3天固定计划？

2.7生产类型可分哪几种？

2.8如何理解“计划不如变化快”？

2.9汽配行业月计划的特点

3、生产类型

3.1生产类型有哪几种？

3.2需求计划型与订单生产型的优缺点有哪些？

3.3订单生产型企业生产运作流程

3.4周生产计划确定后要做哪些准备？

3.5生产混乱的原因有哪些？

3.6生产命令单的作用有哪些？

4、生产排程

4.1生产排期应注意什么原则？

4.2日程计划如何安排？

4.3完整的生产排程系统应具备哪些特征？

4.4生产排程包括哪些要素？

4.5什么叫前置期，它包括哪些要素？

4.6生产计划排程程序

4.7短期赶货对策有哪些？

4.8造成企业外发加工的原因有哪些？

三、生产进度控制

1、生产落后时应采取什么措施？

2、进度控制的步骤有哪些？

3、进度控制可分为哪几个方面？

4、常用控制进度的工具有哪些？

5、小工单大用途

6、某机电公司7盒分段式信息控制案例

四、生产数量控制

1、为什么订单完工数量与定单计划数量会有差异

2、如何保证完工数量与订单计划数量一致？

3、如何有效统计损耗率？

五、生产控制的单据与报表

1、生产进度控制表

2、生产计划排程表

3、生产日报表

4、生产进度异常分析表

5、生产能力分析表

6、生产异常处理表

7、制造命令单

8、生产线进度跟踪表

9、交期交量变更通知单

六、物料控制

1、区分生产模式

2、什么叫2个采购周期期初量

3、三色管理

4、拉式补货模式

5、控管投料

6、BOM集结区

7、仅在瓶颈工位前设置缓冲库存

8、瓶颈缓冲绳管理模型

9、案例：用周转箱打压库存

吴老师

1989年入职江苏省首家中外合资企业工作，先后在手套服装、化工注塑、机械汽配、消费电子行业及咨询培训业工作，陆续从事仓管、制造、报关物流、培训、TOC推行项目等岗位。在工作中善于总结、沉淀经验、并不断优化。

专业工作年资：企业关务10余年、生产管理与咨询5年多、培训5年。

精通加工贸易管理实务，对保税与非保税合规管理经验丰富；驻厂实施TOC生产改善五个项目，熟练运用DBR+BM生产模式；横跨关务制造协同管理研究第一人。

吴老师开发的生产课程紧扣企业实际，并突破对外向型制造企业在保税与非保税隔离管理上的讲授盲点，既实用又易学，深受学员喜爱！

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