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绩效为纲--实现企业战略落地

【课程编号】:NX08620

【课程名称】:

绩效为纲--实现企业战略落地

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:绩效管理培训

【培训课时】:2天,6小时/天

【课程关键字】:绩效管理培训,企业战略落地培训

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课程背景

绩效管理是企业管理的核心,对实现企业战略目标起着举足轻重的作用。但是,目前国内企业多数管理者在实施绩效管理过程中存在种种误区,遇到诸多困惑,时常碰壁,绩效管理远未产生期望的效果。李老师通过成功经验的实战总结,崭新的视角全面解析绩效管理的困惑与解决之道!

通过对绩效指标提取、绩效检验、绩效辅导与改进和绩效考核结果兑现的方式方法与技巧,提升管理者以价值贡献为导向的管理思想,提升企业的执行力和竞争力!

战略利润目标实现需要绩效管理

企业的规范化管理需要绩效管理

员工的积极性提升需要绩效管理

企业的执行力提升需要绩效管理

课程收益

如何帮助员工发展能力,增强员工对公司的归属感;

员工个人能力提高的同时,为公司做出更大的贡献;

如何把公司经营目标科学合理分解到部门及个人;

怎样通过建立科学的薪酬机制,调动员工积极性;

怎样让员工理解自身工作在整个公司运营中所起的作用;

如何促使管理者与下属有效沟通,增加公司凝聚力。

授课对象

企业中基层管理者、人力资源管理从业者

课程大纲

前言:

1、绩效管理循环

2、讨论:学员所在企业的绩效管理模式选择

第一单元 用心理解绩效管理

1、基于经营战略的人力资源战略

2、什么是绩效管理

①重点:绩效管理对于中高层管理者的好处

3、什么是绩效考核

①互动:绩效管理与绩效考核的区别

②问题:如何理解不是为了考核而考核?

③互动:目标管理与绩效管理的关系

4、绩效考核中的角色定位

(1)管理者应承担的责任

(2)人力资源经理应承担的责任

(3)部门经理应承担的责任

第二单元 绩效管理:绩效计划

1、绩效计划管理的核心内涵

2、绩效计划制定的基本原则

3、有效制定绩效计划的方法

4、绩效计划协议的成功签订

5、绩效考核指标提取方式

(1)提取方式之一战略分解

(2)提取方式之二内外部客户、价值源头、承担责任

(3)提取方式之三:多、快、好、省

6、绩效目标制定的SMART五项原则

7、个人、组织、社会绩效指标体系建立

第三单元 绩效管理重要环节:绩效辅导

1、绩效辅导的内涵与重要性

2、绩效辅导障碍与应对策略

3、绩效辅导的经典方法工具

(1) 定期检查方式

(2) 不定期抽查方式

(3) 绩效管理中的情境指导

(4) 绩效辅导

(5) 绩效面谈

第四单元 绩效管理实施焦点:绩效考核

1、绩效考核的意义与内涵

2、绩效考核设计基本原则

3、绩效考核的内容和标准

4、绩效考核经典方法纵览

5、绩效考核经典常见误区

6、绩效考核成功核心要点

(1) 层级绩效考核程序与注意事项

(2) 绩效考核会议组织程序与注意事项

(3) 年度述职会议的组织与实施

(4) 考核成绩等级限制

(5) 考核成绩确认与投诉处理

第五单元 绩效考核常用方法:目标管理

1、目标的重要性与制定

2、制定目标的原则方法

3、目标的分解具体方法

4、目标管理的成功步骤

第七单元 绩效管理的生命线:绩效反馈与沟通

1、重视绩效管理的生命线

2、绩效反馈的具体方法

4、绩效考核的面谈工作

5、成功绩效面谈的技巧

第八单元 绩效考核结果分析与运用

1、如何发挥考核的最大功效

2、绩效考核结果分析与管理

3、绩效考核结果的常见应用

(1) 绩效管理系统职业发展实施评价

(2) 培训与开发

(3) 劳动工资与报酬

(4) 确定相应的奖励措施

(5) 岗位调配与晋升

4、绩效考核与薪酬关联技术

第九单元 绩效管理关键环节与成功要点

1、绩效管理的成功基本要点

2、绩效管理责任要点与分工

附件:

附件1:目标计划书

附件2:绩效评价面谈表

李老师

李大涛老师 人力资源管理训练导师

薪酬、绩效管理培训师/咨询师

国家一级企业人力资源管理师

世界500强企业HRD

山东高校人力资源管理特聘讲师

多家集团公司劳动法律顾问

民企、外企人力资源管理顾问

山东海明达律师事务所律师(劳动纠纷)

实战经验:

世界500强外资能源石油 人力资源总监

山东造船厂(国企) 人力资源总监

盛泉集团(房地产上市公司) 人力资源总监

六年外资企业、六年国企、民营企业(能源行业、房地产、食品)实践管理经验,积累了丰富的管理实战与心得。本着“术有专攻”的学习态度,一直在企业管理领域不断学习、实践与总结,探索企业执行力与管理提升的高效训练之道,凭借多年的管理实战经验,在人力资源训练与团队建设方面造诣斐然。

坚持与企业实际发展相结合,每年定量全程参与不同类型企业的咨询项目,以此保证课程内容实战、实操,不脱离企业。培训过程中结合企业实际,采用深入浅出、浅显易懂的授课方式,赢得了学员的尊重和敬仰。

授课风格:

让培训做到真正落地,解决企业问题,员工得以成长,从而促进企业绩效的改善,一直是老师开发与传递课程中追求的目标。

结合企业问题、学员需求,针对性调整课程内容与形式,有的放矢,课程实战又生动,深受企业与学员的好评。

授课过程循循善诱,亲和力强,能有效调动学员的积极性,课堂气氛活跃,在愉快的氛围中传递态度、知识和技能。

主讲课程:

《“社保改嫁税务”与个税新法后企业的痛点及人力成本应对优化方案》

《人力资源规划实操与实施方案》/1天

《纳税实务与筹划》/1天

《金牌面试官》/2-3天

《全面绩效管理体系设计》/2天

绩效评估与面谈技巧》/1天

薪酬设计与绩效管理》/2天

《咨询式:薪酬管理与薪酬设计》/2天

《如何有效预防和化解劳动用工风险》/2天

《管理者八项修炼》/2天

《非人力资源经理的人力资源管理》/2-4天

《跨部门沟通技巧》/1-2天

《时间管理》/1-2天

《阳光心态》/1-2天

《责任心》/1天

《中层管理技能提升》/1-2天

《执行力与狼性团队》/1-2天

部分客户:

银行业务:中国银行(山东、河北、河南)、工商银行(厦门、重庆、太原)、农商银行(福建、威海、临沂)、邮政银行(石家庄、烟台);

电力行业:石家庄国电、山东国电、福建国电、太原国电、厦门电力公司、东营电力公司、淄博电力公司、济南电力公司;

集团企业:南山集团、龙口港集团、道恩集团、绣锦集团、商城集团、浪莎集团、梦娜集团、恒信电器、奥德集团、利德集团、华川集团、晨龙集团、西工集团、星月集团、尖峰集团、浦峰集团、真爱集团、金哥集团、野风集团、通达集团、丁豪集团、东磁集团;

制造企业:侨蒙服饰、丰臻饰品、亿源光电、龙发餐具、红伟工贸、云环锁业、巨龙箱包、飞雁缝纫、凯歌服饰、大众制衣、法兴锁业、陈震广告、鑫环饰链、双鑫饰品、申翊塑料、顺隆相框、鸿鹄工艺、天目琴行、贝尔饰品、振华彩印、伯虎链条、诚俊饰品、西美饰品、环宇塑料、丽钻饰品、丹溪酒业、星力包纱、钦氏工艺、实信织带、人和水晶、先锋体育、远大汽车、明月化纤、永久弹簧、百佳超市等。

【学员评价】

李老师的课程内容专业详实,授课风格生动风趣,职业素养严谨开放,案例分析新颖实用,讲课认真敬业,课堂气氛活跃,很受大家欢迎,学下来有收获、欣喜,启迪智慧,很好!

华星化工(央企)公司 袁总

培训内容层次清楚,注重实用性,培训方法灵活多样,与学员互动良好,教学态度热情认真,解答学员疑惑,激发学员的学习兴趣,逻辑性强,专业水平高,对技能提升很有帮助,总体教学效果感觉良好。

广西联通集团 人力资源 王经理

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