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目标管理与绩效考核实战训练

【课程编号】:NX08620

【课程名称】:

目标管理与绩效考核实战训练

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:绩效管理培训

【培训课时】:2天

【课程关键字】:目标管理培训,绩效考核培训

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课程背景

绩效管理是企业管理的核心,对实现企业战略目标起着举足轻重的作用。但是,目前国内企业多数管理者在实施绩效管理过程中存在种种误区,遇到诸多困惑,时常碰壁,绩效管理远未产生期望的效果。李老师通过成功经验的实战总结,崭新的视角全面解析绩效管理的困惑与解决之道!

课程收益

如何帮助员工发展能力,增强员工对公司的归属感;

员工个人能力提高的同时,为公司做出更大的贡献;

如何把公司经营目标科学合理分解到部门及个人;

怎样通过建立科学的薪酬机制,调动员工积极性;

怎样让员工理解自身工作在整个公司运营中所起的作用;

如何促使管理者与下属有效沟通,增加公司凝聚力。

培训对象

部门中高层管理人员、人力资源管理

课程大纲

第一单元 绩效考核系统实施的目的及意义

1、基于经营战略的人力资源战略

2、关键业绩指标(KPI)

3、实施绩效考核系统的目标到底在哪里

4、实施绩效考核系统的意义

5、绩效管理循环

6、实施绩效考核系统所需的技能

7、人力资源部在岗位责任系统中的作用

第二单元 掌握实施绩效考核系统相关的技能

1、目标与职责清晰化

2、绩效考核系统的五个表

3、岗位主要职责:(表一)确定岗位职责、职责的履行、岗位主要职责的填写、职责写什么、职责怎么写、职责书写注意点

4、工作目标:(表二)目标的重要性、目标的来源、目标的定义、目标衡量标准的写法、写目标的注意事项、什么是好的目标、目标的衡量标准、我们强调--与员工达成一致、年度目标的绩效模板、月度目标或者季度目标的模板

5、易混淆的概念:目标与职责的区别、管理者职责与岗位职责的区别、管理过程与职责、目标区别与举例、目标与行动计划的区分、目标管理法

6、工作表现--企业价值关的行为表现:工作表现的填写

7、员工发展计划:员工发展计划的填写、经理在员工发展计划中的责任、能力辞典举例、员工发展计划的制定、可供选择的员工发展计划方案

8、年度规划:(表五)年度规划模板、个人年度目标模板

第三单元 熟悉绩效考核系统实施的基本程序

1、为什么要推行绩效考核

2、进行绩效考核的目的

3、绩效考核的过程和步骤:(重点)准备阶段(经理与员工)、绩效面谈阶段(重中之重)、面谈步骤、面谈技巧与技能、面谈内容、绩效考核评价记录表、绩效考核中可能出现的问题、关于考核办法

4、绩效考核应注意的方面:绩效考核过程中管理者的责任、绩效考核过程中人力资源部的责任、绩效考核的小结

第四单元 知晓绩效考核系统的监控实施要点

李老师

哈尔滨工业大学工商管理硕士研究生

人力资源管理实战专家

高级培训顾问、资深管理类课程顾问

企业法律顾问(处理员工纠纷案件)

高级人力资源师

心理咨询师

经历简介

曾在知名国企、外企、合资重工制造行业企业担任人力资源管理职务,主要负责企业的培训管理、绩效管理、员工心态管理、员工纠纷处理等工作。

在多年的企业管理生涯中沉淀与积累了丰富的理论和实践经验,结合培训方法和中国企业的现实情况,以全景式视频案例课程授课方式,为众多企业和管理人士提供系统的培训,赢得了企业与学员的一致认可。

核心课程

《员工职业化素养》

《目标管理与绩效考核》

《如何有效预防和化解劳动用工风险》

《非人力资源经理的人力资源管理》

授课风格:

授课深入浅出、幽默风趣、见解独到,实战系统高屋建瓴、深入浅出博闻强记、肢体语言丰富生动有趣、以学员为关注焦点擅用心理学、亲和真诚具有职业化服务精神。促使学员们把枯燥的培训转化为快乐的过程,从而获得需要的结果;

善于运用多种培训方法,快速调动学员的参与性和积极性,丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用,在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。并针对个案进行分析与研究,理论与实务能充分结合。

有完整、丰富的理论修养和灵活专业的实战经验

培训风格注重艺术性、魅力性、科学性

代表客户:

船舶重工业:神飞船舶重工、威海船舶重工、黄海船舶重工、龙口港口集团;

电子装配业:三星电子、华东科技;

机电设备业:北京长空机械、福建佶龙机械、河北安瑞科气体机械、道恩集团;

食品加工业:内蒙伊利集团、广东雅士利集团、英博雪津啤酒有限公司;

电器制造业:爱仕达电器、飞利浦照明、中山新特丽灯饰、无锡晶石科技。

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