《这样的管理者辞职吧》

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【课程背景】

1、管理者每天忙于救火，忙、盲、茫；

2、部门没有工作目标，和工作计划；

3、没有功劳，也有苦劳，没有苦劳，也有疲劳；成为的口头语；

4、管理人员不知道如何设计目标，如何提高效益。

【课程时间】

1天/6H

【课程收益】

1、什么样的主管应该辞职？

2、管理者最重要的三点是什么？

3、主管最应该掌握的七种能力是什么？

4、主动承担责任，而不是为自己的失误辨解

5、相互协助，而不是相互推脱、互不沟通

总之：没有绩效的管理者一文不值

【授课对象】

企业班组长级以上管理人员。

【授课方式】

1、本课程设计结合以上几个重要内容，深入浅出、实用新颖，结合工厂的管理现状，具有很强的针对性与实用性。从“软件”管理理念到“硬件”管理工具、管理技巧有效结合软硬兼施，从根（人的观念）本（管理方法）上解决班组长在工作中遇到的疑难杂症。

2、本课程中西药结合，既补气健身又治病防病，是一付上好的管理药方。

3、本课程采用培训＋指导的训练模式进行，课前调查问题，课中分析问题，课后督促解决问题，使企业接受本课程培训后物超所值，效益倍增。

【课程大纲】

一、管理者最重要的三点是什么？

明确公私之别，不利用公司来换取自己的利益？

二、管理者如何提升七种能力

1、目标指向力—身背重负的人：

①“问题”是制造出来的

②现在什么最重要

2、发现良策的能力—困难！困难！摆脱困难！

①“不行”是禁语

②什么事都能学到东西

③加工智慧

④好事多磨

3、组织能力—找到使部下“为难”的能力：

①让别人干

②难的事、烦的事

4、传达能力—立即、细致地照顾到所有的地方：

①为什么昨天没说

②面对面才算联系

③在五分钟内说完

5、激励的能力—不要让部下不完全燃烧

①批评、表扬时

②激励的六大方法

6、培训部属的能力——有多大的毅力呢？

①琢玉

②工作中培养

③不要将他人理想化

④培训要点

7、革新能力—让自己成长的只有自己

三、凝聚力不强的原因？

1、恐惧;

2、不信任

3、消极假定

4、管理行为生硬粗鲁和虐待的行为

四、如何建设高效团队？

1、承认恐惧的存在

2、注意人际交往中的行为

3、价值批判：奖励谏言者

4、减少意图不明行为

5、讨论不可讨论事件

6、为每一种情况制定行动计划

五、打造高效团队执行力？

1、建立三大游戏规则

2、“热炉”法则

3、复制执行人才

4、责任制

5、定期稽核和公布

6、奖惩实施细则

六、建立高度信任的团队关系—提高团队凝聚力

七、正确管理的20条工作方法

1、早上做什么？

3、不要积压工作

4、大的事故是由多个小缺陷的复合突发的，从细节着手

13、规定也好，标准也罢，从制定完的瞬间起就过时了，随时更新你的规定和标准

20、成本、成本、还是成本

八、对工作的再认识和彻底消除浪费、不合理现象

1、对工作抱有信心

2、着眼瓶颈

3、重新把工作过程当作一张白纸来进行规划

4、消除混乱

九、如何进行彻底改善，提高工作效率

1、从流程着手

2、制定计划和行动方案

3、进行彻底的、根本的改善

课程总结及问题解答

任老师

讲师背景：

★立体式管理模式创始人

★北大MBA，企业运营管理师，市场营销策划师

★新华商智特聘《年度经营目标和年度预算》专家

★香港运豪集团立体式管理变革专家组组长

★深圳市佳泰药业集团总部首席顾问

★派高集团、时代皮具、慕思集团等多家公司常年顾问

★国内“分配（钱）模式和立体式考核模式”践行者

个人介绍：

任涛老师曾担任过广东先驱音响集团运营经理，北方区运营总监和集团公司所有分公司培训策划，工作期间所辖湖北分公司一个月的销售额就突破1500万元；徐福记集团分部副总，工作期间对各分厂进行调研并改善；香港永达集团运营副总，工作期间成功和顾问公司合作推行精益生产和目标管理，使企业业绩快速增长二倍多。并且有十五年落地咨询辅导工作经验，是国内落地辅导专家，在辅导期间有很多成功案例，如：

1、某橡胶制品公司推行《分配（钱）分红模式》，第一年分红八次，管理人员减少三分之二；

2、某集团公司下属一分厂推行《减员增效》，第一次精减管理人员近百人，利润从亏损1000多万到赢利800多万；

3、某国内前三名智能锁业公司推行《立体式考核模式》，各部门人员减少四分之一，效率提高30%；

4、某五金厂推行《年度经营目标计划和预算管理》，连续五年业绩持续增长，管理团队人员流失率低于1%。

5、某光电公司推行《立体式管理变革》，第一年业绩从6000多万增长至1亿多，现已经成为上市公司，管理团队持有公司股份；

6、某卫浴公司推行《精益生产管理》，第一年生产交期达成率从原来的60%提高到95%，生产成本下降10%；

任涛老师经过二十多年的实际工作经验和落地辅导案例，创立了《立体式管理模式》，从营销、服务、研发、计划物流、生产、质量、人力资源、财务，建立一整套的企业管理系统，尤其是《立体式考核模式和分配模式》是中小企业发展必备的落地工具，打破了传统绩效考核的方法，如KPI、平衡记分卡、360度、720度等传统的西方考核方法；结合中国人的性格特点以及中国企业在快速发展过程中的问题，找到适合中国企业内部分钱和考核的秘诀，简单有效、便于操作，使企业快速提高业绩，降低成本，优化流程；听任涛老师的课，“付出的是一天的时间，得到的是一生的感悟”

授课特点：

活力四射：以身作则，只有老师有活力才能培训有活力的学员

生动幽默：充分提高学员的学习热情，生动的案例和幽默的话题

循循善诱：启发学员的智慧和思考力，点石成金，开发学员的想象力

引人入胜：使学员融入到课程中，自我学习自我感想，提高学员的积极性

互动交流：每节课都有提问环节，加强与学员间的交流沟通，解答学员提提的问题

教学相长：共同讨论学习要达到的效果，共同参与学习，共同总结经验

品牌课程：

立体式管理系列成本管理系列

1、《立体式管理模式——高层篇》

2、《立体式管理模式——中层篇》

3、《立体式管理模式——基层篇》

4、《年度经营目标计划和年度预算》

5、《立体式考核模式和分配模式》

1、《格兰仕快速降低八大成本法》

2、《现场成本管理的十大利器》

3、《流程再造——成本管控》

4、《立体式现场管理和改善》

5、《这样的中层管理辞职吧》

MIP—管理技能培训TWI—管理技能系列

1、《中层管理者的定位和职业化》

2、《中层管理者核心管理技能训练》

3、《中层管理者经常碰到的九大难题》

4、《如何成为合格中层管理者》

5、《中层管理者一天的工作》

6、《员工无错——中层管理的核心》

7、《演讲与口才——口才就是生产力》

8、《全力以赴——高效团队训练课程》

1、《杰出班组长特训营》

2、《TWI基层干部管理技能提升训练》

3、《班组长一日管理——班前、班中、班后》

4、《班组长管理——如何开好班前、班后会》

5、《现场5S管理和目视管理》

6、《日式企业的班组管理》

7、《优秀基层管理培训》

8、《如何提高团队凝聚力和执行力》

部分培训和服务过的客户：

泛亚金属、运豪集团、彩仕五金、时代皮具、中山茂丰、永衡饰品、赢通集团、霸菱锁业、泓一五金、龚施五金、奥雅实业、东宝集团、广州欧凡、威龙卫浴、万里行橡胶、长电电子、东莞富亿达、擎洲光电、仙津饮料、华盛音响、东城国际、BB娱乐、柏能电子、康明电机、协鑫集团、徐福记、圣诺盟、安佳计算机设备、东莞市天丽食品添加剂、东莞富基电脑配件、新航皮具、东莞四季回答纸品、牺莲彩印、东莞市龙陶卫瓷配件、富明纽扣、宝江电子、永旭晟五金制品、三太灯饰、协合纸品、东莞市成起精密模具配件、恒安制罐、富士食品、艺家沙发、保斯医疗器材、精工五金弹簧制造、弘康电力设备、精诚螺丝模具、欧信玻璃、广东爱科安装工程、新能电器、广东东方管业、华鸿铜管、联众国际公司、广州国际精密工业、宏滔（广州）数码科技、广州市吉可自动化设备、广州恒力达物流设备、广州威诺皮具、广州市联谊纸品、欧凡化妆品、珠海天鹅大酒店、珠海市为达电子、珠海元盛电子科技股分、广州市幸运门业、香港伟易达集团、徐福记食品等企业

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