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《中小企业管理转型与变革》

【课程编号】:NX09031

【课程名称】:

《中小企业管理转型与变革》

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训

【培训课时】:1天

【课程关键字】:企业转型培训

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课程背景

据权威数据统计得知:中国中小企业平均寿命为2.9年,中国内地每年有15万家以上企业,同时,每年死亡的超过10万家;而据美国《财富》杂志500强企业中37%是由中小企业(家族企业)发展起来的,如沃尔玛、福特、宝马、丰田、三星等。

为什么会这样?

企业发展到一定阶段后,“管理变革问题是一道生死坎”。其早期的管理模式已不十分适应。而大多数中小企业都是“摸着石头过河”做起来的,他们欠缺先进行的管理理念及企业运营操作经验,在企业的不同阶段没有进行与企业发展相适应的管理模式及运作方式。最终导致企业很难做大做强,甚至是中途夭折,更何谈如何打造百年企业、基业长青?

所谓企业管理转型及变革,是指在企业的不同规模及发展阶段,必须在经营及管理模式上进行调整,改变管理模式,对企业的组织架构、利益分配机制、团队激励模式等各方面进行改革,以维持企业核心竞争力。

课程特色

1、通俗易懂:针对中国中小微企业的接受能力与实际情况,叶老师将用通俗的、简单的、生动活泼的方式演讲,大量的案例,互动讨论,直白的讲解,让学员一听就懂,当场理解;

2、思想震憾:叶老师用他十五年来积累的知识理论与实战经验,教大家如何剖析中小企业发展阶段问题,并提出立马见效的解决思路;

3、完全实战:叶老师发扬他“实战派”的一贯作风,给思想,给工具,给方法,完全结合民营企业员工与中层的实际情况,现场解决问题,大家回去就能够执行。

4、系统性强:提供真正适合有效的管理方法和技巧,逻辑清晰,系统性及针对性强。

学习收益

1、了解企业发展“死亡基因“:了解企业存在的根源问题,如寿命短、管理混乱等;

2、学习中小企业转型升级的核心:从“企业战略“、”人力资源“、”管理运营“三方面阐述中小企业管理转型、核心,详细分析各方面的具体问题及解决方案;

3、熟悉企业常规变革的三种方式:如内部组织变革、聘请空降兵进行变革、聘请培训或咨询机构变革等方式,并提出各种方法的弊端;

4、学习企业管理转型及变革的关键:针对中小、微企业的实际情况,提出企业管理转型及变革成功的方式。

适合对象

适合中小、微企业老板、管理人员

课程内容

(一)、中小企业生存现状

1、融资难;

2、扶持少;

3、成本高;

4、管理难。

(二)、中小企业变革方向

1、产业/品牌升级;

2、产品、技术、管理转型;

3、练内功(企业基础建设、精细化管理)。

(三)、中小企业“人”的现状

1、人才选拔难;

2、沟通好的事情总是得不到结果;

3、工作中推诿扯皮现象处处上演;

4、制度落实不到位,最终成为摆设;

5、问题重复发生,大家都在“救火。

现场讨论:

A:人性本善,还是性本恶?

B:应如何改变人的问题?

视频分享:

《大秦帝国》片断

(四)、中小企业“事”的现状

1、订单准交率低;

2、库存堆积如山;

3、物料损耗居高不下;

4、生产效率低;

5、产品不良率高;

6、客诉或客退不断。

现场讨论:

A:中小企业问题根源是什么?

B:应如何改变人的问题?

(五)、中小企业管理突破思路

1、改变企业的常规方法:

EMBA、拓展训练、外部培训;

2、改变企业的其他方法:

内部组织管理变革、聘请空降兵变革、借助外力(培训或咨询机构)

视频分享:

《战国》片断

《我是特种兵》片断

视频小结:

A:中小企业变革阻力根源是什么?

权欲、利益、意识、习惯。

3、中小企业发展必经的三阶段:

4、中小企业管理问题分析;

5、中小企业变革思路;

(六)、中小企业转型管理、升级的核心

1、企业战略---战略定位(经营及管理思维改变);

2、人力源资---选、育、用、留人;

3、管理运营---科学管理系统;

(七)、中小企业内部管理突破方式

1、企业经营、管理思维方式

1.1突破家族式管理

1.2盈利模式转型

1.3管理模式转型

1.4利益分配机制调整

2、人力资源管理

2.1企业员工类型

2.2优秀管理人员

2.3如何选、育、用、留人

面试、测试、测评

3、内部管理系统

3.1目标系统

3.2认同度打造

3.3氛围营造

3.4标准系统

3.5制约体系

3.6责任机制

(八)、现场讨论及咨询

1、现场解答学员管理问题

2、现场学员经典案例研讨

叶老师

中小企业管理研究专家

中小企业管理咨询专家

中山大学EMBA客座讲师

北京大学民营经济研究院 研究员

江西创业大学 特聘教授

广州东鹏陶瓷 管理顾问

广州鸿邦西厨 首席顾问

广东中光电集团 管理顾问

江西维平家具 常年顾问

江西客家彩印 常年顾问

河南哈他科技 管理顾问

叶老师简介:

中国中小企业的管理实战专家、资深管理顾问、著名培训导师,中山大学、江西创业大学等多所知名大学特聘讲师,多家大型企业常年顾问。

半年基层员工的经历、2年中层管理的经历、5年企业高管经历、9年管理培训及咨询经验,中小企业驻厂式咨询模式的研究与实践者。专注于“中国式精益管理模式”及“三步九战法”。

曾带领自己的团队为 “东鹏陶瓷、鸿邦西厨、洁丽卫浴、旭荣电器、金利源净水设备、客家彩印包装、德普特科技、维平创业家具、李氏王朝家具、国兴集团、开发区建设投资集团”等企业提供管理咨询服务,所服务的企业在管理系统完善及经营业绩等方面有了巨大变化,甚至有部分企业产值或销售额提升了10倍,叶老师曾辅导的部分企业有:

制造行业:

佛山东鹏陶瓷、广州鸿邦西厨、江西晨光稀土、江西维平家具、江西广蓝传动、江西国兴集团、江西齐云山食品;湖北龙德活动房、湖北晋远集团、河南哈他科技、河南北方永盛等……

销售行业:

香港豪庭阁窗帘、富安娜家纺、金利源净水器、沁园净水器、全戴内衣连锁、大众汽车4S店、雷士照明、九牧卫浴、龙树门业、格兰仕电器等……

其他行业:

香港木吒专业减肥、梦颜堂美体、时尚生活美容等。

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