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全价值链生产运作精细化管理

【课程编号】:NX09188

【课程名称】:

全价值链生产运作精细化管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:精益生产培训

【培训课时】:2天(6H/天)

【课程关键字】:生产精细化管理培训

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课程背景:

人机料法环,环环要相连,一环脱了节,生产难上难!生产制造业作为一个系统工作,首先需要信息流与物资流的高效对接,接下来才有工序价值流的启动,如何全员围绕企业的核心价值来工作,并在实现价值的情况下用“职责流”来锁定全同价值,让生产系统与生产的支持系统进行的高效对接,是企业管理的重中之重,也是产生最终业绩的唯一途径。而在现实中,各部门各自为政,自以为是的现象屡见不鲜,使整体运作处於低效状态。

如何体现整体业绩?如何抓过程关键数据流?最终达到高效良好的配合......集聚全员力量,打好企业管理规范化管理系统这套组合拳,企业效益才能不断提升,在激烈竞争中立於不败之地,是我们企业中高层管理者必须面对的核心问题。

本课程使用大量企业现场管理案例,告诉管理者如何有效地实施生产高效管理与系统快速提升。

课程收益:

● 管理系统化的概念与思维

● 明确自我职责,提升管理意识,职责流的规范化;

● 直面管理现状实质问题,并从咨询角度系统给出答案

● 能帮企业找出最佳生产方式,打造高效的生产信息流;

● 打造企业高效物资流,使我们的计划不再落空;

● 打造高效的精益工艺流,让平时没有感觉到却又存在的种种浪费与损耗得到发现;

● 能帮企业找出不知不觉中造成巨大浪费与损耗的根本原因;

● 帮助企业找出杜绝这些浪费与损耗最有效的根本对策;

● 通过软手段,完善整个订单执行系统的管理,保质保量达成;

● 通地硬手段,提高生产率,保障交付。

● 强化企业制度执行力,提取数据流,实现数据化绩效考核;

● 长效机制打造与系统化管理,最终实现规范化管理。

课程风格:

适合性:贴近企业实际,让管理者先改变思维,神同才能行同

实用性:有工具,有方法,有表单,随拿随用

创新性:对传统管理模型进行深入创新,开发学员智慧与创造力

课程对象:

董事长,总经理;企业副总、生产、计划、物资管理人员、车间主任等管理人员,最好有全体主管领导参与

课程大纲

第一讲:生产系统思维与工艺管理

1. 制造业外部环境

2. 管理的五素六标

3. 三mang现状

4. 原因分析与解决思路分析

5. 企业利润的三大来源

6. 生产管理三大流程价值分析

7. 制造业运营模型分享(新创)

第二讲:高效职责流打造

1. 生产组织的概念

2. 组织设置的原则

3. 管理的五处约束

4. 高效组织的职能分工

5. 九大员职能分析

6. 九大员流程分析

7. 指挥系统的概念

8. 普通生产组织

9. 高效生产组织

第三讲:高效信息流打造(6D工作法新创)

1. 日计划——每日目标凝聚团队

2. 日准备——每日准备服务团队

3. 日协调——每日沟通承诺团队

4. 日攻关——每日攻关保证目标

5. 日稽核——每日稽查保证执行

6. 日考核——每日考核成果兑现

第四讲:生产任务执行的控制要点

1. 计划下达(计划的制作要领,工艺分解表)

2. 看板管理

3. 生产跟进

4. 异常处理

5. 班组评比

6. 过程改进

第五讲:资源全面准备控制要点

1. 物料清单

2. 数质核查

3. 需求计划

4. 采购控制

5. 仓库备料

6. 欠料提报

7. 物资存量管理原则

8. 物料排查与交期确认

9. 仓库数据准确性提升管理

第六讲:工序过程改善优化(效率提升)

1. 生产要素的状态分析

2. 精益生产概念

3. 精益解读与应用

4. 真效率与假效率

5. 个别效率与整体效率

6. 瓶颈与短板

第七讲:效率改进方法(精益管理与执行)

1. IE七手法

2. PDCA

3. 工序流优化管理系统资料

第八讲:持续改进和执行落地

1. 长效机制的打造

2. 细化与量化

3. 革除执行的四大陋习

课程总结与升华

跟进或指导

(课纲顺序和内容可根据需要进行微调)

陶老师

陶建科老师 精细化与精益管理实战教练

2016/2017年度中国讲师500强

富士康IE学院/管理学院特聘讲师

深圳台商协会精细化管理培训师

南京大江讲堂商学院客座教授

12年世界500强企业管理经验

6年管理培训和咨询辅导经验

曾任:富士康科技集团深圳制造总部 生管经理

曾任:意大利德龙健伍东莞工厂 生产副总

专注工业制造型企业生产运作管理,精通信息流(计划、指挥协调)、物流(供应、仓储管理)与工艺流(精益生产管理)。深入掌握台(日)式、欧美管理理念,结合中国国情,助力中国企业实现轻松管理;每年为约200家工厂提供管理系统升级和企业内训!至今累计服务客户在1000家以上,学习受众约30000人次!

研究方向与专业:

计划控制+物流控制+工艺优化,软硬手段结合,打造优秀生产制造系统。

专注于企业运作管理价值流精益运作,精於信息流(计划系统)、物资流(供应、仓储管理系统)与工艺流(精益管理)管理研究,分模块执行,产量、质量、交期系统性提升管理效益。

通过“软硬双手法”,即以高效计划(指挥体系)强力运作,拉动仓储、采购系统(物控系统)的高效配套及平衡运行,结合精益生产手法,优化制程瓶颈,打破旧有生产模式,协助企业工艺升级,让企业生产运作做到小量多批,运作随意的高效状态。

陶老师带领团队用五年时间,走进近500家工厂、学校、医院、企事业单位及各类型企业,并先后担任过20多个咨询项目负责人,研究出适合中国国情的管理模式,针对企业运作着问题有远见卓识,为广大客户提供真正具有可操作性的优质服务。

课程提供可落地管理方法及工具、配套表单,以实战和实用来检验效果!

主要研究制造业系统管理控制,从精细化排产、精细化采购到精益生产三个方面为企业创造价值。在企业业绩增长战略、企业流程优化、精细化制造管理、制造计划系统、采购成本控制、升级优化等方面有独到见解和研究成果。

咨询项目部分案例:

116过滤器(平原滤器):

典型的小量多批产品生产,产品型号约2400种,主要产品为空滤器通芯、油滤芯。通过咨询全员精细化咨询项目辅导落地,存货由咨询前的3870万降至六个月后的1690万,下降56%;订单准交率由原来的不到35%,提升到85%;生产计划达到周计划和3日滚动计划的较佳模式;销售人员由以前存货扣款约为工资的25%,下降到不足5%;仓库整改后,帐物卡相符率从68%,提升至99%;组织攻关将密封胶水固化时长由24H,调整为6H;卷边工艺从25件/H,提升至85件;卷圆工艺从8台老机且效率低下,调整为2台新机+3台老机的状态,效率提升30%,工艺改善强力支持了生产过程,将交期由4天提前至最快2.5天交付。咨询前存货周转率约110周转一次(年周转率约为3次),项目执行后优化至50天周转一次,(年周转率约为7次)。

口口妙食品:

生产现场管理为切入点,3个月时间让车间交货准时率由58%提升到89%,顺利将库存式生产模式过渡为按单生产模式,通过流程简化和价值分析,将该公司的交货周期从11天压缩到5天,协助公司完善订单管理系统,使管理流程有效的透过系统进行运作,从公司生产标准能力着手,搭建公司周会、生产协调、生产看板、直至班组现场管理系统性固化运营管理模式,压缩运营成本20%,缩短生产周期约50%,将被动型生产管理改为主动型生产管理,锻造优秀团队。

主讲课程

《精益5S/6S管理》

《全员质量管理TQM》

《金牌班组管理技能提升》

《高效生产组织与协调管理》

《生产计划与物料控制PMC》

《精益生产与价值流VSM应用》

《全价值链生产运作精细化管理》

《生产工艺标准化与管理技能提升》

课程之四大基本原则:

坚持“笑、效并重,快乐学习”的原则(气氛好)。

坚持“先统心,再统行,再践行”的原则(目标准)。

坚持“自己不专业的不讲,自己做不到的不讲”原则(重实干)。

坚持“学而有练”的有学必练的原则(要培更要训)。

课程之四大典型评论:

近十年来一直不断学习,但从未感觉进步,今天陶老师的课程让我最低进步了五年,真心感谢,也为能有这样优秀的湖北老乡而骄傲。——河北兴邦管道总经理

这么系统性有高度的课程第一次听到,员工层、督导层、管理层及经营层思路和目标统一了,工作顺畅了,阻力减少90%,效率提升50%,职能部门开始主动关注生产进度并解决问题......——天津汽车模具总经理

企业最难做也是老板最想做的事就是统一全员的目标和思维,我来说员工认为是说教,也听不进去,老师来说,比我更有效,也更精彩和生动,未来必须按陶老师设计的模式不断进步......——山东潍焦集团总经理

我们企业的生产模式就是组织难,少量多批,交货达成率超低,今天学习了陶老师的课程,我们整个生产运作系统的同事都在现场,全员都高度认同,回到现场必须马上按此执行......——济源钢铁总经理

部分服务企业:

电力行业:中国电建集团、国网神农架供电公司、保定电力培训中心、湖北华强科技有限责任公司、华电国际邹县发电厂、云南华坪供电局、佛山供电局、新安江水力发电厂、温岭市供电公司集体企业、力诺集团股份有限公司、龙腾光电、江苏省电力公司扬州供电公司、兴义火电厂、沙陀发电厂、唐山三友热电、中电投西安太阳能电力......

烟草行业:广东中烟工业有限责任公司梅州卷烟厂、湖南中烟工业、安徽中烟工业有限公司、毕节卷烟厂、长沙卷烟厂、河南中烟集团、云南烟草集团、中烟漯河卷烟厂......

大型国企/政府事业单位:中国电建集团、中石油、凌云集团、沈飞集团、山东潍焦集团薛城能源有限公司、许继集团、沈阳邮政、青岛双瑞海洋环境工程、北京排水集团、济南邮区中心局、株洲经信委、湖北粮储、中船重工、长兴重工、航天三院、大连造船旅顺船厂、航天科工、北方机械、中国兵器......

电子行业:深圳华为、东莞港芝电子、佛山万家乐电器、香港茂森集团、天光科技、盈科电子、英群科技股份、东莞颖晖电器、东莞泰康连接器、东莞顺晟电脑、新飞电器、北方仪表......

新能源行业:河南环宇集团、科隆集团、香港中南印刷、维达纸业、深圳福兴盛包装、玖龙纸业、隽思印刷、佛山市博正包装、泰合碳纤维(东莞)、广东新能源、广州美亚、希望水泥、祁连山水泥、中联水泥、永发集团滇王水泥.....

鞋服行业:东莞宏业制鞋有限公司、勇荣鞋业有限公司、宏发鞋材有限公司、友利制衣有限公司......

食品化工行业:广东嘉士利食品、河南双汇集团、湖南小龙王食品、伍子醉食品、宾之郎食品、河南大长远集团、河南天地鹅业、惟德化工、佛山市晔彩金属喷涂、新星化工冶金材料、佛山市百丽池涂料....

机械五金行业:中航工业豫北转向器、河南广瑞汽车部件、河南威猛振动、佛山能拓工业炉、佛山市伟成机器、土禾通风设备、振源机械、豫通集团、广东联塑集团、广东港丰集团、深圳市平进模具、湖南金联星特种材料、华德汽车弹簧、江苏法尔胜、南通永高钢丝、本田汽车零部件制造、天汽模、北汽集团、北汽奔驰、金箔集团…...

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