供应链运营管理——实战对抗沙盘培训方案

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程背景：

如何消除公司部门壁垒，如何提升团队全局观和系统协同？企业供应链部门之间为何矛盾不断，产供销平衡性失调？采购、生产、物流、营销、财务日常工作中面临决策如何思考？如何建立企业供应链管理人才梯队，保证发展后备力量？

供应链是以客户需求为导向，以提高质量和效率为目标，以整合资源为手段，实现产品设计、采购、生产、销售、服务等全过程高效协同的组织形态。随着产业升级，供应链管理提升优化已经成为促进企业发展的重中之重。

如何跟紧供应链发展的步伐，适应新时期的市场动态s需求？如何在当今“信息化”时代结合大数据分析技术，培养适合企业发展的供应链管理专业性人才？……“供应链时代”实战沙盘模拟电子系统，是以体验方式让学员感受供应链管理奥妙最有效方式。

课程对象：

（每组4—5人，8—10组为宜）

企业总经理、供应链总监、计划经理、营销／采购／生产／物流部门负责人等

课程收益：

（一）运营层面：

1. 提升系统思维能力和整体运营的全局观

2. 提升团队合作精神和沟通协调能力

3. 提升战略分析规划、预测及决策能力

（二）供应链管理层面

1. 提升供应链服务质量的持续改进能力

2. 提升设施规划与布局优化能力

3. 提升采购计划与执行能力

4. 提升库存控制与管理能力

5. 提升生产协调与管理优化能力

6. 提升仓储与配送优化管理能力

（三）其它层面

1. 提升财务管理与成本控制能力

2. 提升市场与定价模型

3. 了解供应链相关知识点

课程模型：

产品以供应链管理过程中专注的资金流、信息流、物流为索引，学生基于五个角色（供应链总监、营销经理、生产经理、采购经理、物流经理）进行分工协作。

课程方式：采用［易木供应链时代实战平台V1.0］进行沙盘实战对抗模拟培训。

比赛准备：

准备人准备内容要求

企业（举办方）培训教室最低能容纳40人，且能分组为8组以上

会场网络Wi-Fi网络畅通

会场电源40个电源插孔

奖品一份为成绩第一名小组发一份纪念奖（可自定）

参加

学员笔记本电脑自带电源适配器，

能Wi-Fi上网

且安装google浏览器（千万注意：必须安装）

课程安排：

日期时间内容

第一天08:30～09:00签到，根据团队分配培训账号

09:00～10:30供应链基础讲解，［供应链时代］使用规则介绍

10:30～12:00［供应链时代］模拟体验，同时配合问题答疑

12:00～13:00午餐时间

13:00～13:30微信版啤酒游戏－供应链牛鞭效应体验

13:30～15:00［供应链时代］三月期沙盘竞赛及成绩点评、问题答疑

15:00～15:20茶歇

15:20～18:00［供应链时代］半年期沙盘竞赛及成绩点评、问题答疑

第二天08:30～09:00签到

09:00～10:10［供应链时代］三月期沙盘热身赛及点评

10:10～10:20茶歇

10:20～12:30［供应链时代］沙盘竞赛决赛上半场

12:30～13:30午餐时间

13:30～15:30［供应链时代］沙盘竞赛决赛下半场

15:30～15:40茶歇

15:40～16:10微信版汉堡游戏－TOC瓶颈理论体验

15:40～16:10沙盘竞赛决赛点评

16:10～17:00每个小组5分钟沙盘模拟体验交流

17:00～17:30颁奖及合影

培训案例（1）—戴尔（中国）有限公司：

［2017年7月6日、7月12日］

“通过这次培训，超过90%的同仁认为这种培训会在工作中帮助大家，并且学习到在日常的工作生活中没有办法深入的了解全面的供应链知识；90%以上的同事认为这种培训可以提供完整的对于供应链的解读，很多同仁希望参加多次活动而且愿意推荐给其他同事。

［易木供应链时代实战平台］在供应链方面非常贴近真实案例，信息完整、全面，并且对于公司的财务、运营等全面的模拟，在很大程度上模拟了现代供应链运营的方方面面。”

—戴尔(中国)有限公司上海分公司 ODM运营经理谢智桐

培训案例（2）—厦门古龙食品有限公司：

［2018年1月6日］

厦门古龙食品有限公司为加强管理层员工对供应链的整体认识，能够更好的体验供应链各个环节的运作以及之际的紧密联系，感受供应链运营中的运筹帷幄，特举办了本次《供应链管理与组织运营》企业内训。

厦门古龙食品有限公司—培训反馈：

“不谋全局者不足谋一隅”，供应链管理是一个组织的整体，是公司内部最具价值链的创造者。古龙食品公司一直谋求增进产销研大集体的团队联动和高效协作，旨在进一步加强各部门之间的互联互通互动。此次培训，参训学员都能全身心参与的实战沙盘演练，一定程度上加深了对企业经营的理解，在大数据时代，深刻领会学习运用数据分析，进行科学合理决策的重要性。《供应链管理与组织运营》培训的收获，不止使相关学员系统了解企业内部价值链的关系，认识到打破狭隘的部门分割，并一定程度上切实提升公司管理者分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确决策的能力，后续可以考虑多多开展此类相关进阶课程。

培训案例（3）—联想信息产业(深圳)有限公司：

［2018年1月23日］

联想信息产业(深圳)有限公司为了提升企业中高层管理人员对供应链的和全面了解和直观的认知，特举办了本次为期一天的供应链实战电子沙盘培训。

本次参与培训的学院来自联想深圳公司各部门的中高级管理人员，培训过程中所有学员分成八组分别模拟运营一家生产制造型企业，在有限的市场需求中通过供应链运营优化管理来实现企业利益的最大化。每组四个成员分别担任供应链总监（兼生产经理）、营销经理、采购经理、物流经理的角色，通过融资贷款、市场投标、供应商管理，采购管理、工厂选址建设、生产管理、物流规划等一系列动作对企业进行运营，根据五项评分指标：市场占有率、生产销售比、库存周转率、订单完成率、净资产评定最终的成绩。

培训案例（4）—郑州思念食品有限公司：

［2018年6月25日～26日］

随着产业升级，供应链管理提升优化已经成为促进企业发展的重中之重。郑州思念食品有限公司为了提升企业中高层管理人员对供应链的全面了解和直观的认知，提升对产销平衡的认识，通过对供应链协同的实践了解供应链协同的重要性，特举办了本次为期两天的供应链管理电子沙盘模拟培训。

本次参与培训的学员来自郑州思念食品有限公司的50多名中高级管理人员，培训过程中所有学员分成十组分别模拟运营一家生产制造型企业，在有限的市场中通过供应链管理运营优化来实现企业利益的最大化。每组五个成员分别担任供应链总监、营销经理、采购经理、生产经理、物流经理的角色，通过融资贷款、市场投标、供应商管理，采购计划、工厂选址建设、生产计划、物流计划等一系列动作对企业进行运营，根据五项评分指标：市场占有率、生产销售比、库存周转率、订单完成率、净资产评定最终的成绩。

时间过得飞快，两天的培训已然结束，学员们意犹未尽。众多学员在体验后都认为本次供应链沙盘模拟实战对抗培训，让他们对供应链有了一个更全面的认识，也深刻体会到供应链中全局经营思维的重要性、产销协同的重要性。

参与本次培训学员们的热情高涨，实现100%出席率，100%返场率，0%瞌睡率！

学员们对本次培训的评价

1. 多开展此类演练，提高供应链整体观念和全局意识，实现个人突破

2. 非常好，对个人提升很有帮助，希望以后多多参与

3. 很好的一次培训，希望公司以后可以多侧重组织这种形式的培训

4. 很好，与工作实际切合度高，建议后期此类行培训增加频次

5. 现实工作场景的再现，通过点到面的思考，理解供应链的环环相扣

6. 对供应链管理有了更清晰的认识，体会到各个环节的连贯性,重要性及不可分割性。为后续全局观，经营思维转变提供体验经验

7. 整体效果很好，达到了强调团队协作重要性的目的，以后多开展此类培训

8. 培训形式非常好，能够了解企业运营的整体链条，在实际工作中增加对企业全局及其他部门工作的理解度

9. 本次培训是我参加的所有培训中最有意义的一次，希望以后类似的实战培训多多益善

10. 非常满意！希望以后有更多类似的培训，比户外拓展训练好太多了

［培训师评价］

老师专业、资深、亲和。对供应链全流程深度知悉，对四大计划的匹配和运用高度纯熟。能较好地调动现场气氛，点评、引导帮助学员快速进入学习状态，领悟和理解学习要点。积极地双向沟通，最大限度地发挥培训优势，达到了超预期的效果。

——郑州思念食品有限公司常务副总经理助理陶庆华

申老师

申明江老师 物流采购供应链实战管理专家

中国物流采购联合会专家委员会成员

英国CIPS国际采购与供应认证培训师

《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编

《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员

《中国海关》杂志、《物流时代》供应链专栏常年特约撰稿人

《供应链电子沙盘》《供应链大数据分析BI平台》开发成员

曾任：信义汽车玻璃（制造） 供应链事业部经理

曾任：大连锦程国际物流有限公司 商务经理

相关数据：

---19年专注于供应链管理优化

专业帮助为库存高、成本涨、反应慢而苦恼的企业或人

---连续3年年均培训200天以上，累计学员数万人

---客户满意度达95%以上

---多年多家媒体发表专业文章150，000字以上

---出版专业书籍9册

现主导/参与项目：

合肥洽洽集团SRM选型与实施项目

北京神华集团某铁路供应链库存优化项目

华润医药某省分公司供应链库存优化项目

济南金牛机械供应链计划项目

美国某快销品供应链信息建设项目(全球快消供应链绩效第一名)

宜家家居博罗某OEM工厂采购成本降低项目

深圳联合利丰供应链顾问（产业供应链项目）

广州厨佰汇科技供应链顾问（产业供应链项目）

……

主讲课程：

A.供应链系列

《供应链系列-1：供应链计划与产销协调》

《供应链系列-2：供应链金融模式创新与风险防控》

《供应链系列-3：电商供应链运营管理》

《供应链系列-4：供应链战略与顶层架构》

《供应链系列-5：供应链沙盘培训》

B.采购系列

《采购系列-1：筹码致胜的双赢采购谈判技能训练》

《采购系列-2：供应商开发、评估、选择与管理》

《采购系列-3：供应商报价拆分与采购成本控制》

C.物流系列

《物流系列-1：精益物流管理》

《物流系列-2：高效仓储管理实战技能训练》

《物流系列-3：医药流通企业物流运营实务》

《物流系列-4：冷链物流运营实务》

《物流系列-5：制造业全流程库存控制策略》

《物流系列-6：第三方物流转型升级与市场拓展策略》

课程三大特点：

实用：累计经历数百家企业，大量案例储备，100%将学员带入实际情景中，促动所思，所学即所用。

实效：通过案例讨论/情景模拟/视频分析/小组PK方式实现理性知识感性演绎，感性知识理性升华，为学员100%接收信息提供支持。

实操：课程结束提供给学员电子版操作工具，参考范例，为100%落地提供利器。

演绎三大风格：

激情：发心利他 专业自信 激情澎湃

通俗：看申老师各大报纸，杂志，网站文章，所写即所讲

严谨：先看他的PPT从结构设计，色彩搭配，单页图片……是否是领域标杆

学员三大收益：

树榜样--解决态度问题WHY： 以行业标杆塑造学员职业梦想。

学方法--解决技能问题WHAT：提升学员实操技能。

提效益—解决运营难题HOW：通过态度转变，能力提升，工具运用，提升绩效。

常年合作伙伴：

协会类：中国物流采购联合会、深圳物流与供应链协会、厦门物流协会、无锡采购联盟、无锡采购与供应链协会、中玩协……

机构类：香港生产力促进局、香港品质保证局、智联招聘（重庆）、前程无忧（武汉、深圳、南京）、时代光华（全国）、北京百朗教育（全国）、北京万博汇、上海肯耐珂萨（全国）、冠卓咨询（深圳）、聚成华企商学院……

院校类：天津南开大学、中南大学商学院、中山大学商学院、暨南大学、博商商学院、浙江工商大学、上海交通大学、厦门大学、中南大学、浙江大学……

培训客户：

大型国企：华润医药、上海国药、中国民航、北京神华物资、榆林神朔铁路、神华国寿电厂、神华准能、北京中广核电、阳江核电、成都三峡物资、上海港、上海振华重工、大亚湾核电、华电榆横电厂、山东能源、中国石化（吉林）、中国移动（北京、四川、黑龙江、重庆、绵阳、西安、长春、海南等30期以上）、中烟工业（湖北、云南）、中航工业、苏州协鑫电力、太原钢铁、攀枝花钢铁、中山邮政、厦门中邮、鑫雁印刷（中国邮政）、襄阳武钢重材、厦门现代码头、沈阳北方广电、哈铁煤炭、井神盐业、长沙盐业、昆明地铁、国电南瑞、神火集团、武汉（大冶）有色金属、陕西延长石油、广州自来水、中国建材南方水泥、哈尔滨铁路局、沈阳铁路局、中国电建集团、鼎汉技术、铁建重工、国网电商、华润水泥、成都新华文轩、新船重工……

汽车类：广州本田（黄埔，连续3年）、捷豹路虎（常熟，连续5期）、沈阳宝马（本溪德科斯米尔）、十堰东风汽车、唐山中车（北车）、株州中车（南车）、比亚迪（西安）、江西江铃、柳州五菱汽车、福建龙马环卫（特种车）、重庆迪马汽车、重庆长安福特、广州威尔弗汽车配件……

家电类：海尔集团、联想电脑、上海松下、伊莱克斯、深圳东芝泰格、顺德美的（空调、厨电事业部）、青岛海信日立、深圳创维电子（机芯）、富士康深圳（深圳IE学院、中央采购部、佛山基地）、TCL惠州、无锡伟成金属、斯比泰电子（华为OEM）、佛山万和电气、佛山万家乐电气、志高空调、康佳集团、宁波方太……

3C类：深圳华为终端、华为大学（深圳）、深圳联想电脑、马尾飞毛腿电池、上海与德手机……

产业链平台类：上海米思米、深圳联合利丰、广州厨佰汇科技、阿里零售通……

电气类：上海华测、上海电气、上海海得控制、上海良信、深圳爱默生……

其它类：日立电梯（佛山、成都）、洽洽食品、西安中财、上海LG化学、洲明LED、深圳瑞凌实业、广州捷普电子、深圳力佳机电、深圳住友电工、东莞创机电业TTI、山东魏桥创业、深圳迈瑞医疗、成都全友家私、深圳赛格科技、常州恒立油缸、襄阳骆驼集团、深圳业际光电、深圳赛尔康科技、宜昌南玻、南阳淅减、德昌电机（深圳）、杭州中通通迅、青海北大泰丰先行、江阴江南模塑、西安斯伦贝谢油服等知名企业、晶澳太阳能、昆山迈致、宇瞳光学、东莞慕思……

快销、电商：京东商城（北京）、唯品会（华中鄂州）、南京苏食、上海巧厨电商、深圳40大道、北京大成食品（肯德基）、武汉伊利、蒙牛集团（沈阳 马鞍山、银川、呼和浩特）、深圳晨光乳业、可口可乐（南宁、南京、山东）、南宁恒大冰泉、南宁康师傅、南昌江中饮片、禹城禹王集团、临沂阜丰集团、上海庄臣、上海丽芙家居、深圳（OSA）欧莎世家、无限极集团广州雅利洁集团、中山诺斯贝尔、顺德科凡家私定制、成都岸宝集团、沃尔玛深圳中央采购、深圳青岛啤酒、晋江柒牌男装、福建三盛实业、成都康弘药业、上海天德勤汽车、承德露露、厦门银鹭、淮南山河药辅、展辰涂料、台湾屏荣食品、KITO、意尔康鞋业……

物流行业：普洛斯物流、顺丰速运（华北、华中大区）、北京朝批物流、北京祥龙物流、广州广泓冷链、大连铁越物流、中外运物流、南京凤凰传媒、大连港、上海凯捷、深圳海格物流、北京中信物流、美国夏晖物流（麦当劳）、深圳天维思科技（物流软件）、广州诺达冠森物流、甘肃鼎力物流、太古冷链、中远冷链、昆明宝象物流、云南云锡物流……

学员评价：

爱因斯坦说解决问题层面与问题发生处在同一个层面的时候，是解决不了问题的。面对供应链供需不平衡困惑，我们平时基于本位主义视角从下往上看，从里往外看；申老师引导我们从上往下看，从外往里看，换一个视角有醍醐灌顶之感。

——中国移动广东省公司 官 祥 物流经理

公司年年定，天天喊cost down，似乎已经山穷水尽，老师的科尔尼采购价值最大化思维与方法论，让我脑洞大开，不仅明确了方向，更找到了因地适宜的方法。

——宜家博罗OEM 采购经理 罗崇光

公司一直谋求增进产销研大集体的团队联动和高效协作，旨在进一步加强各部门之间的互联互通互动。此次培训，参训学员都能全身心参与的实战沙盘演练，一定程度上加深了对企业经营团队协同性的理解，同时，在大数据时代，深刻领会学习运用数据分析，进行科学合理决策的重要性。

——郑州思念食品有限公司 常务副总助 陶庆华

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