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企业团队执行力提升

【课程编号】:NX10640

【课程名称】:

企业团队执行力提升

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:执行力培训

【培训课时】:2天,6小时/天

【课程关键字】:团队执行力培训

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课程背景:

企业成功的关键重点在于人员的执行力。执行力是一种纪律,是能够贯彻领导者的战略意图,完成目标的实操能力。简单说执行力就是竞争力,执行力是企业经营能力的核心,是企业战略规划转化成效益成果的关键。企业需要有很好的纪律、操作系统与文化,最重要的是要落实。

许多公司失败可以归因于执行力不佳,策略与愿景不错,但经常流于口号光说不练。企业竞争要分出高下,关键在于执行力。执行力就是员工的战斗力,从上到下都拥有高效执行力,就能把企业战略落实到行动,将目标转为绩效,才能提高主管与部属在组织中的价值。

拥有高效的执行力,可以为企业带来高绩效、高利润、可观的市场价值,企业在经营管理上会比较健全,在市场快速变化的反应方面也会更具优势。

本课程将分享企业执行力的三大核心流程——人员流程、战略流程、运营流程,以及执行力不足原因分析、执行型人才选拔与领导者执行力的修练,个人与团队执行力提升方法,进而促进组织运作的效能,达成企业经营的目标。

课程收益:

● 藉由此课程让参与学员,都能掌握执行力的知识、原则与技巧,积累学习经验,在各项工作流程中,贯彻落实,发挥效率,减少内耗,促进组织绩效。

● 在课程中提供各种方法技巧与知识运用,对各级干部的管理能力、执行力与领导力提升,有所帮助。

● 帮助企业员工协同合作、人际关系以及工作的落实,发挥有效作用,让组织管理和运作更具效益,让执行力由上落实到基层,提升组织效能,达成目标。

课程对象:

企业中高层管理者、部门骨干、储备干部、全体员工

课程大纲

第一讲:组织执行力的不佳与提升的关键

一、执行力的认知

故事讨论:谁去给猫挂铃铛

故事讨论:忙碌的农夫

1. 什么是执行力

1)执行是一种纪律,是策略不可分割的一环

2)执行是企业领导人首要的工作

3)执行必须成为组织文化的核心成分

4)执行是战略计划的实践能力

2. 三大执行要素

1)领导者的行为

2)执行文化框架

3)执行人员配置

3. 三大核心流程

1)人员流程(找正确的人)

2)战略流程(作正确的事)

3)运营流程(把事做正确)

二、员工执行力差的5大原因

案例分析:BENQ明碁购并德国西门子

1. 员工不知道做什么

2. 不知道怎么做

3. 做起来不顺畅

4. 有什么好处?

5. 做不好没什么坏处

1)没有评估

2)考核指标不合理

3)处罚不重或没有处罚

视频欣赏及讨论:执行力差到底是谁的责任?

三、强化企业执行力的关键

1. 增强执行力的措施

1)增强员工的责任心建立正确的工作态度

2)通过技能培训增强员工业务素质

3)通过干部的表率作用激发员工的主动性

4)培养企业的执行文化深入人心

5)建立激励管理规范机制以落实持久的执行力

2. 提高执行力需要处理好几个关系

1)要处理好个体工作职责与整体工作目标的关系

2)要处理好发挥个人优势与岗位需求的关系

3)要处理好增强主动性与把握规律性的关系

4)要处理好主要矛盾与次要矛盾的关系

四、执行力的四个纪律

1. 锁定目标

2. 先从重要指标下手

3. 设置醒目计分板

4. 团队竞赛、落实当责

案例分析:趋势科技的全球执行力

第二讲:如何提升高效执行力的方法

一、提升执行力的做法

1. 有能力才有执行力

1)专业

2)经验

2. 流程管理

1)WHO

2)WHAT

3)HOW(次序、步骤、时间管理)

3. SOP按部就班

1)避免徒劳无功

2)避免风险

4. 优化流程,提高效率

5. 检测机制

1)日检测(日报表、日志)

2)周检测(周报表)

3)月检测(月报表、提案制度)

6. 创新突破

7. 意外处理机制

二、解决个人执行力差的5大方法

1. 目标明确

2. 方法可行

1)决策

2)支援

3)回馈

3. 流程合理

1)避免外行管内行

2)避免责权利不对等

4. 激励到位

1)力度到位

2)描述到位

3)兑现到位

5. 考核有效

1)考核要真正发挥导向作用

2)避免人为因素干扰

3)处罚措施要严格执行不可姑息

三、团队执行力的提升方法

1. 提升执行能力

1)培训

2)正激励与负激励

2. 强化执行动机

1)工作意愿

2)积极性

3)责任心

3. 端正执行态度

1)着眼于“严”

2)着眼于“实”

3)着眼于“快”

4)着眼于“新”

4. 有效促进与有效控制

1)事前跟进

2)事中跟进

3)事后跟进

5. 构建领导人才储备通道

6. 建立良好的沟通

7. 协调内部资源

8. 收集反馈信息

案例:木桶理论

故事案例讨论:餐厅两位员工的不同表现

第三讲:优秀执行者的选拔与培养

一、执行型人才选拔的9个特点

1. 自动自发

2. 注重细节

3. 诚信负责

4. 分析判断,应变力强

5. 乐于学习,具有创意

6. 专注投入

7. 具有韧性

8. 富团队精神

9. 积极心强烈

二、领导者的修练——7个重要行为

1. 了解自己的企业与员工

1)亲自造访办公室及工厂

2)实际投入业务经营

3)建立与员工的私交

2. 实事求是

1)用务实的态度来审视自己的企业

2)和竞争对手比较来衡量自己进步程度

3. 订定明确的目标与优先顺序

1)员工必须了解工作先后顺序

2)集中焦点

4. 后续追踪

1)领导者须贯彻

2)订定追踪方法

5. 论功行赏

1)按绩效给报酬

2)领导者需有勇气向员工解释说明

6. 传授经验以提升员工能力

1)提升所有员工独立作业或彼此合作的能力

2)视员工个别需求,提供指导

7. 了解自我

1)能够自我反省与自我控制

2)容忍员工多元观点、思想与成长背景

三、最有执行力的人才

1. 能够激发员工活力

2. 面对棘手问题,能够迅速做出正确决定

3. 懂得透过他人完成任务,不事必躬亲

4. 会做后续追踪

四、领导者需具备的情绪韧性

1. 真诚

2. 运用自我长处

3. 自我掌控

4. 谦虚

第四讲:改变企业文化、让公司动起来

一、改变企业文化的五大要诀

1. 从员工的信念及行为着手

1)权责要分明

2)养成负责习惯

3)要有行动力

2. 将报酬与绩效做连结

1)要清晰透明

2)要教导员工

3. 透过社会运作机制,建立共识

1)正式会议

2)非正式会议:电子邮件、微信、QQ、便签

4. 展开坦承、公开、形式不拘的强力对话

1)可以培养员工创造力

2)能创造企业竞争优势

5. 领导人要以身作则

二、公司的变革要成功的条件

1. 以执行为导向

2. 以事实为根据

3. 坦诚沟通

4. 落实纪律

5. 不断成长进步

第五讲:新生代的执行力(将一、二代优化)

一、 前三代的异同

1. 第一代

1)代表人物:包熙迪、夏蓝

2)优势:三大执行要素+三大核心流程

2. 第二代

1)代表人物:姜汝祥、余世维

2)著作:《真正的执行》、《赢在执行》

3)优势:由决策层执行的思考向组织个人执行作探索转移,注重管理者如何教导下属执行

3. 新生代的区别

1)内容再深化:由PDCA(Plan-Do-Check-Act)转为六个环节

2)形式更生动:军队模式

3)效果更扎实:以结果为导向

二、新生代执行力的特色

1. 理解:理解上级意图

2. 计划:制订执行计划

3. 行动:付诸实际行动

4. 控制:校正执行偏差

5. 交付:确保执行成果

6. 改善:完善执行体系

总结

丁老师

丁兴华老师 战略领导力专家

拥有31年管理实战经验

20多年资深媒体人工作经验

东海大学管理学院 | 管理硕士

中国社会科学院研究生院 | 经济学博士

曾任:台湾汽电集团(上市专业电力公司)| 董事长特助

曾任:台湾诺贝尔医疗集团 | CEO执行长

曾任:河北凯悦地产集团 | 总经理/总裁特助

曾任:旺旺集团总部 | 公关委员会经理

曾任:经济日报 | 总经理

擅长领域:企业经营管理、战略规划、制度建设、管理者领导力、执行力、绩效提升

曾为凯悦地产集团、光大证券、上海复旦大学管理学院、淡江大学、联合报文化基金会、台北市政府劳工局等大型企业、高等院校、政府机构进行领导力课程辅导培训,因其严谨的逻辑推理能力、丰富的实战经验以及实用的理论技巧,为学员带来了解决实际问题的思维和方法,课程好评率高达90%以上。

——31年丰富的企业实战管理经验,曾任职上市公司、大型企业、媒体集团和政府机构高层管理者,丰富的工作阅历使其具备一流领导管理能力。

● 曾就职于上市公司台湾汽电共生集团(集团内拥有4座民营电厂),担任董事长特助,直接参与集团3家电厂的经营管理、董事会决策,期间为集团带来近千万营业额。

● 曾受河北凯悦地产集团董事长之邀,担任集团总经理,用时3年成功为集团进行产业转型扩充至教育(北京蓝天教育集团)、餐饮(川百捞火锅)、医疗等发展方向,并在全国各省市建立连锁企业。同时负责管理制度建立,编辑的《管理体系汇编》至今仍在使用。

——20多年资深媒体人工作经验,曾任职“经济日报”、“中时媒体集团旺报”等各大媒体报刊集团,接触过李嘉诚、柳传志、车建兴等知名企业实干家,拓宽了企业运营管理格局思维。

● 在任资深媒体人期间,多次在“经济日报”、“中时媒体集团旺报”等各媒体发表有关时事热点、政策解析的相关评论与文章,同时应邀出席「两岸EMBA高峰论坛」、「两岸产业趋势论坛」、「两岸经济发展趋势论坛」等企业发展论坛活动。接触了李嘉诚、柳传志、连战、中央研究院院长等著名企业实干家及两岸重量级能人名士,累积了广阔的政商人脉,拓展了企业经营管理运营思维。

● 2008年至今多次应邀参与国家级、省市级大型经济政策交流活动,其中连续3年被委托主持福州举办的第八、九、十届「中国海峡项目成果交易会」,并连续3年出席海峡两岸医事交流协会,任《两岸医疗经济的发展趋势》演讲嘉宾。

——具备扎实的知识理论功底,曾2次进修学习,先后获取管理学硕士及经济学博士学位:

● 2003年,以第3名成绩进入东海大学EMBA管理硕士在职专班,后以名列前茅的成绩获取管理硕士学位,发表硕士论文:《台湾报业经营创新策略之探讨》。

● 2008年,进入国家最高学术机构“中国社会科学院”成为院长博士门生,专研宏观经济,后发表的博士论文——《台湾媒体与经济增长之关系探究》,在中国国家图书馆、中国社会科学院图书馆等皆有纸本与电子文件陈列。

主讲课程:

《组织绩效管理与考核》、《架起沟通桥梁——全面沟通技能提升》、

《领导者的情商领导力修炼》、《企业团队执行力提升》

《企业战略规划与执行》、《运筹帷幄》——企业全面经营管理》

《化险为夷:新媒体下的危机公关》、《高瞻远瞩:解读宏观经济》

课程风格:

● 为人谦虚有礼,善于快速拉近与学员间的距离,营造轻松愉悦的学习氛围;

● 课堂中讲究互动案例(视频赏析、实操演练)相结合,深入浅出,通俗易懂;

● 课程内容逻辑严密,条理清晰,富有专业性、实用性、可行性和实时性;

● 课程结构设计科学,内容聚焦,将实战经验与培训内容有机结合。

部分授课案例:

● 曾受邀新希望基金会(国际及涉外非盈利机构)进行AQ逆境及营销管理课程分享,主讲:《领导者的情商领导力修炼》,返聘5期。

● 曾受邀为最具影响力联合报文化基金会企管讲座进行领导策略及绩效管理分享,主讲:《领导者的情商领导力修炼》、《组织绩效管理与考核》返聘2期。

● 曾受邀为台北市政府劳工局训练课程进行领导策略及绩效管理的课程分享,主讲:《领导者的情商领导力修炼》、《组织绩效管理与考核》,返聘2期。

● 曾受邀于北京万盟盛世国际投资控股有限公司进行分享,主讲:《领导者的情商领导力修炼》、《架起沟通桥梁——全面沟通技能提升》返聘2期。

● 两岸EMBA高峰论坛(东海大学、北京大学、北京清华大学联合举办,东海大学国际会议厅举行),主讲:《服务业永续经营》。

部分服务客户:

政府机构:中央电视台、人民日报、台北市政府劳工局、中央人民广播电台经济之声、福建省人民政府台湾事务办公室经济处、浙江省人民政府台湾事务办公室新闻处、宁波市人民政府台湾事务办公室、中国集团公司促进会、中国广告协会网(北京)、新北市政府教育局、福建省人民政府……

大型企业:台湾电力公司、北京万盟盛世国际投资控股有限公司、河北凯悦地产集团、光大证券股份有限公司、北京华视千龙文化传媒有限公司、北京合众聚力文化发展有限公司、上海复星集团、北京新冰峰文化传播有限责任公司、北京东方高圣股权投资管理有限公司、香港文汇报浙江分社、上海曦若文化传播有限公司、香港永丰集团投资管理有限公司、台湾诺贝尔医疗集团、联合报文化基金会、新希望基金会……

其他:海峡两岸医事交流协会、中央财经大学中国发展和改革研究院、浙江工商大学杭州商学院国际经贸研究所、浙江博物馆、中国社会科学院研究生院、上海复旦大学管理学院、天津音乐学院、淡江大学EMBA、铭传大学EMBA、东海大学EMBA……

部分客户评价:

丁兴华博士是我非常尊重的长者,在我见识过的学者型高管中,他最具备“美玉”的性格,坚而温,纯而润,文质彬彬,不失风骨。在我们同事期间,无论是管理实务,还是理论文案,丁博士都能做到举重若轻,惟精惟一。在董事会或高管培训等各种重大场合,丁博士都展示出广博的知识和强大的个性魅力,在场诸位皆拜服,进程在丁博士的导向下也更快速有效,所以大家都非常期待有丁博士参加的各种会议及工作。由于工作原因,我跟丁博士不再共事,但相信无论丁博士走到哪里,都能如一股暖流,即便情势如冰河,亦可融化无声。上善若水,祝丁博士一切安好!

——北京凯盛蓝天教育科技有限公司副总经理 李亚博

丁兴华博士是一位台湾的资深媒体人、著名讲师,拥有中国社科院博士头衔。我有缘在大陆聆听过丁博士的企业管理课程。多年来,丁博士始终关注于中外企业的组织管理与企业文化研究,更为关注的是大陆企业的成长模式,不断地把理论、教学和企业管理的实践相结合,致力于在新背景、新时代下大陆企业的发展管理模式的探讨和实践──他是集教授、讲师、媒体人于一体的传奇人物。

——北京万盟盛世国际投资控股有限公司董事局董事 沙涛

2017年5-6月在沧州万盟盛世集团,有幸聆听了丁兴华博士的“领导力”、“沟通技能提升”的培训,受益匪浅,收获颇多。丁博士娓娓道来,略带幽默的授课,让我在反思回味中收获成长。感恩丁博士,希望有机会能够再次聆听您的授课!

——北京凯盛蓝天教育科技有限公司园长 陈丽英

丁总授课态度温和,平易近人;条理清晰,逻辑严密;语言生动诙谐,深入浅出;内容专业、实用、丰富、新鲜。

——凯悦地产集团(沧州建工房地产开发有限公司)人力资源部部长 王冬梅

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