企业成本管理实践

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课程背景

大多数企业每年都开展成本节约运动，如同春天的感冒一样，具有周期性，因为开展成本运动的成效不能持久，运动一结束，成本又恢复到原来的水平，企业又精神抖擞地投入下一场成本降低运动。我们降低成本的方法错了吗？什么是正确的成本观念呢？任何企业都不可能做到不浪费它所付出的努力（换言之：不浪费成本），就像机器运转的过程中不可能没有摩擦导致损失一样，但是，摩擦可以减少，企业一样可以大幅度提高经济绩效和成本绩效。那么，有效的成本控制的前提条件是什么呢？从20世纪80年代末的作业成本核算开始，新型的成本管理技术层出不穷，包括作业成本管理、目标成本管理、生命周期成本管理、生产能力成本管理、投资管理和战略成本管理，不胜枚举。成本管理最佳实践企业将构成行业价值链的产品和服务的横向流转链接在一起，建立基于价值链的集成成本管理系统，将一个价值链的所有成员都作为一个整体运行的环境。协调不同企业，形成一个彼此合作的整体，就为成本降低、投资杠杆、生产周期缩短及知识共享提供了机会，而所有这些又都促进了客户满意度的提高。由于消除了供应链中的许多造成浪费的交易成本、冗余、延误和效率低下，建立集成成本管理系统的企业正在成为自身及其商业伙伴建立新形式的竞争优势。

本次课程，让你懂得一个法则：什么是最有效和最好的成本控制方法？如何实施基于价值链的集成成本管理系统创造利润、提高绩效。

培训收益

1理解成本管理观念和原则

2熟悉成本术语和成本管理基本知识。

3掌握价值链成本管理工具。

4理解并构建适合自己企业成本管理系统。

培训对象

企业各阶层管理人员，尤其中高层管理者。

课程大纲

前言

P1、分析成本管理现状

1.1、如何创造利润

——创造利润的两条途径

案例1、定价与降本

——与成本相关的财税知识

案例2、发票管理与利润

1.2、正确认识成本和成本管理

——区分可控成本与不可控成本

——成本管理的三大误区

案例3、成本可控与成本责任

1.3、树立正确的成本观

——成本效率与成本额更重要

——成本绩效与控制风险

案例4、没有产出的资源耗费不是成本，是浪费与损失

1.4、分析成本管理现状

——定义成本中心和成本控制点

案例5、XXX公司成本分析

P2、定义成本管理期望

2.1设定利润目标

——目标利润体现的是公司意志

2.2设定成本目标

——设定成本目标眼睛不能仅仅钉在内部

案例：成本目标设定案例

2.3编制成本预算

案例：成本预算与费用预算

2.4、批准成本预算

P3、采取成本控制措施

3.1、落实成本责任

——划分成本中心、找出成本控制点、明确责任

——区分可控成本与不可控成本

——区分决策相关成本与不相关成本

案例：成本控制目标责任书

3.2、制订激励机制

——成本绩效与考核机制

案例：A公司成本绩效考核

3.3、建立成本数据库

——成本核算是成本绩效管理的基础

——弄清楚管理者需要怎样的成本数据

——动态更新成本数据

3.4、严格管控过程

——成本分析、成本报告与成本改进

——培育成本文化、严格支出审批

——过程监督、预警

P4、评估成本控制绩效

4.1、建立成本控制组织

——成本控制的项目组织

4.2、设计成本考核KPI

4.3、评估成本绩效

——统计分析成本绩效

4.4、推动PDCA循环，持续改进成本

4.5、成本管理最新管理实践案例简介

——集成成本管理系统

陈老师

陈代友老师 中国注册会计师、中国注册税务师

四川大学工商管理研究生学历

西南财经大学财务管理研究生学历

清华、浙大、上财、西财培训讲师

华为技术有限公司签约培训讲师

上市公司董事（世纪天鸿）

东泰集团营运副总裁、财务总监（外企）

奥凯煤业集团董事、财务总监（民企）

鑫顺股份公司等7家企业管理顾问

【从业经历】

2016.10 ~ 山东世纪天鸿（上市公司）董事；

2011.05 ~ 从事培训和管理顾问工作，兼职多家企业企管理顾问；

2011.05 ~2008.10 奥凯煤业集团董事、财务总监

2008.09 ~2000.12 东泰集团营运副总裁、财务总监、投资总经理

1999.12 ~1993.12 中航工业凯天电子天宇公司常务副总经理

【擅长领域】

陈代友老师先后在大型国企、民营企业、外资企业担任总经理、集团运营副总裁、集团财务总额监、董事等高层职务15年；同时从事管理咨询和培训工作9年。跨专业、跨行业的工作背景和实践经验，铸就讲师讲授的逻辑和内容与众不同，对企业现实的分析入木三分，能够从生产经营的各职能角度诠释绩效问题、预算问题和财税问题，实用性很强。与讲师交流学习，回到工作岗位就可以学以致用。

陈代友老师不仅有丰富的企业实践经验，更具很高的理论造诣，在企业绩效管理、预算管理、财务管理、成本管理、财务分析和管理会计领域独具建树，形成具有实践应用价值的理论体系，并运用于陈代友老师讲授的企业绩效管理、预算管理、成本管理、风险管理、财务管理和管理会计的各个培训项目。

【授课风格】

陈代友老师授课的案例全部来自于咨询和工作实践，没有空洞的说教，把高深的理论用朴实风趣的、易于接受的语言和实践案例加以诠释。所有课程都是基于管理实务现状分析基础上结合企业最佳实践案例，提出解决问题之道。

风趣幽默的语言表达、生动务实的案例分享、交流互动式学习方式，精辟而简洁的总结，让你学习轻松愉快，收获多多，真正达到学以致用的目的。

【授课记录】（2019年部分授课记录）

2019.11.19 东航实业《风险管理与内部控制》

2019.11.16 航天六院《财务思维引领价值创造》

2019.10.18 奇瑞大学《经营计划与预算编制》

2019.10.17-18 中铝大学《财务转型与综合技能提升》

2019.10.10 三峡大学《非财务人员的财务技能》

2019.9.18 华能国际《管理会计在项目中的应用》

2019.9.10 浦发银行（上海）《财务职能设计：从反应到决策支持》

2019.7.13 深圳公开课《企业营运资本与现金流管理》

2019.4. 成都公开课《企业战略与风险管理》

2019.3.13 中国移动（华为大学）《企业全面成本管理实践》

2019.1.28 山东菏泽铁投《阿米巴经营与会计》

【服务客户】（部分）

咨询顾问客户

四川鑫顺矿业股份有限公司、四川西冶新材料有限公司、四川冶金地质勘查局地质调查所四川省冶金地质勘查局地勘院、青海齐鑫矿业股份有限公司、青海海鑫矿业股份有限公司、东泰集团、重庆开元公司。

培训客户

高等院校培训机构：清华大学经管院、北京大学、上海交通大学、武汉大学培训中心、华中科技大学、南开大学EDP中心、中央财经大学、上海财经大学、浙江大学传媒学院、四川大学、北京交通大学、西南财经大学管理学院、西南财经大学会计学院、济南大学、中国移动商学院、浙江精工商学院、成都置信培训学校、河海大学商学院、西北大学培训中心、贵州大学、中铝大学三峡大学、奇瑞大学。

国企客户：中国移动、中国电信、中国联通、中国农业银行、中国工商银行、中国银行、邮政银行、农商银行、农信社、中国铁建、兵器工业集团、中国粮油、中国电力、中国电网、大唐电力、神华集团、华能国际、中国水电、航天八院、航天五院、航天六院、中航工业、海信电器、中国神华、中华财产保险、葛洲坝集团等50多家大型央企以及西江投资集团、四川冶金地勘局、蜀通建设集团、重庆建工集团、成飞集成股份、贵阳烟草、鑫顺股份、新华文轩、武汉长源电力、浙江高速、霍州煤业、江西电力、一汽大众、长安汽车、二汽集团、天津体彩中心、山东高速、东航实业、武汉路桥、中铁十四局、长江电力等200多家国企客户；

外企客户：东泰集团（台湾）、威世半导体（新加坡）、神钢机械（日本）、新世界（香港）、广东粤电。

大型民企：新希望集团、蒙牛股份、精工股份、中天洋实业公司、青海煤业集团、东创建国汽车集团、金东山集团、蓉生药业、熠辉矿业集团、川开电气、恒源煤电、广州南菱汽车集团、格兰仕集团、三花集团、中南建设集团、电子信息集团、长沙滨崎食品、江山制药有限公司、山东华鲁集团、语言桥集团、聚展建设集团、时代星光股份、菲普迪斯科技公司、晶科能源、紫金、大百汇、永达集团、普信恒业、万腾集团等500多家企业客户。

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