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公司财务的数据化转型

【课程编号】:NX11550

【课程名称】:

公司财务的数据化转型

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【培训课时】:2天 6小时/天

【课程关键字】:公司财务转型培训

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课程介绍:

当前经济环境和市场需求瞬息万变,竞争日益激烈,盈利持续下降,产品、服务同质化严重,管理的变革势在必行。在变革时代里,企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求,挖掘潜在需要,这不仅对业务部门提出了挑战,也对传统的财务管理产生了巨大的冲击。

管理的核心是决策,而资源、信息和管控手段是应对变化的决策基础,这些来源于业务,却都与财务管理紧密相连。传统核算式财务管理早已落伍,新时代下财务管理人员需要全新的思维更多接触业务层面,深入了解并支持业务过程和决策,并对业务的绩效评估提供依据,让财务在资源、信息和管控方面的效用最大化,“业务财务”由此产生。过去,财务是对企业经营活动的一种事后反映,起到一个闸口的作用,扮演着“提款机”的角色,这导致财务管理活动与企业生产经营活动的脱节。互联网时代,“大数据、云平台、互联网+”等一系列信息技术和数字化管理为我们打破数据的壁垒创造了条件,使得财务部门有能力走在业务活动的前面,应用数字化管理手段“从事后算账”转向“事前算赢”,为企业的各项业务活动提供的数据支持和方向的支撑。

课程收益:

1、在现代商业环境和现代企业治理体系下,财务全面认识新趋势下业务财务的地位和价值。

2、了解数字化技术在现代企业财务管理转型实践中的应用

3、通过数字化管理提升业务财务的分析和决策支持力

4、助力企业实现由核算型财务向管理向财务蜕变

5、通过数字化管理的应用,使企业财务管理向懂财务会管理懂业务三位一体的管理型财务转变,为企业创造价值。

授课对象:

企业财务/税务总监、财务/税务经理、财务/税务主管以及相关财务人员等

课程大纲:

一、什么是数据化管理

1.数据化管理的概念和意义

2.企业数据管理的四个层次

a)业务指导管理、营运分析管理、战略规划管理、战略规划管理

3.数据化管理流程图

4.数据化管理应用模板

二、数据化管理是企业决策分析的基础

1.运营分析是战略执行的保障

2.报表的三大功能

3.数据化管理上的问题

a)系统相互独立

b)业务财务数据的不连贯

4.数据化管理的基础建设内容

a)通畅的数据平台建设

b)数据可视化管理应用

c)数据化运营管理实践

5.数据化管理时代企业报表成熟度模型与案例

三、数据化管理的思路

1.管理假设、相关因素分析

2.建立台帐、数据整合

3.数据分析,建立模型

4.修正行为,预测趋势

5.验证假设

6.企业建立改进机制的步骤

四、数据化管理分析-市场分析(产品竞争策略)

1.面向竞争的市场分析与管理中的应用

a)如何进行市场和产品细分分析

b)产品策略的图表演绎

c)价格分析与对策

d)企业如何营造持续性的赢利结构(直观的本量利分析)

2.在市场推广活动中的应用

a)市场推广活动的全程分析与管理数据分析

b)整体促销活动进行监控、评估流程和数据结构

c)如何简便发现异常费用流向和预警机制的建立

d)如何利用方案工具寻求最佳市场方案

五、数据化管理分析-运营分析(销售、财务、人力资源管理)

1.在销售管理中的应用

a)销售渠道的管理统计分析

b)渠道管理数据构架搭建(资金流、物流系统、渠道成员关系管理、台账建立和数据分析)

c)销售队伍的整体规划与综合诊断信息基础建立

d)销售代表业绩跟踪数据体系建立方法

e)有效的销售计划和销售目标设立

f)销售的有效计划和跟踪机制建立方式

g)建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型

2.在财务管理中的应用

a)公司盈利能力趋势分析

b)直观、动态的预算体系建模方式

c)固定资产投资判断模型

d)项目现金流量与投资回报模型

e)财务比例分析与财务模型应用

3.在人力资源管理中的应用

a)公司员工结构多纬度分析

b)年度薪资预算方案模型制定

c)绩效驱动因素动态模型建立

d)业务人员行为分析建模

六、数据化管理分析-控制分析

1.产品质量控制

a)质量纪录中的问题

b)质量控制流程过程分析案例

2.采购控制

a)采购控制矩阵管理模型建立

b)主要原料价格变动的成本敏感性分析

c)采购价格趋势与结构监控方法

d)应付账款管理模型在财务管理中的应用

孙老师

孙犁老师

曾任青岛海尔本部财务总监,实战培训师。

借鉴先进管理经验,创建提升企业制造竞争力管理咨询模式,国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师。

工作经历:

曾任高级财务经理,从事企业财务管理工作26年。

国内某钢铁企业从事财务管理工作10年。

某国内知名大型家电企业财务管理工作16年;

几十年的企业财务高管实战经历,积累丰富的企业财务管理实战经验。

主要培训课程:

1、企业全面预算管理与控制

企业绩效管理中财务指标的设定

2、企业全供应链的成本分析与控制

工厂成本分析与控制

如何提升企业盈利能力?

企业盈利能力\获利能力诊断与模型建立

3、企业内部控制与风险管理

企业内部控制与各业务循环管控

业务循环中的内部控制

企业公司层面风险评估与内控结构设计

企业内部审计与控制

企业财务舞弊识别与风险防范

4、非财务经理的财务管理

高级经理人的财务管理

企业非财务人员的财务管理

拟上市公司IPO高级经理人的财务管理

5、企业的信用管理与应收账款控制

如何搭建企业应收账款管控体系

市场营销区域财务管理(分销渠道财务管理)

6、财务报表透视与财务风险预警管理

财务核算精细化与财务分析

7、财务人员岗位绩效管理

财务的绩效与绩效管理

财务团队建设

8、财务集约化管理与新形势下的财务转型

财务共享模式与管理创新

企业财务流程管理

9、海尔管理创新系列

海尔财务管理体系变革

海尔运营资金管理海尔财务共享管理;

海尔“人单合一双赢”模式介绍

“人单合一双赢”信息化与实操落地项目

阿米巴管理模式

培训方式:内训、公开课、咨询

授课风格:实战、实用、实效。可以根据企业需求量身定做管理课程。

培训方式:企业内部培训、公开课

培训的部分客户:

中国电信集团(2014年参与中国电信集团“一去两化”地市级以上总经理的千人培训计划专题讲师),中石油集团公司、美的家用空调、美的厨电、酒泉钢铁集团、康大集团公司、郑州金成地产、郑州亚飞,郑州亚圣集团,山东电力集团、中国联合水泥集团、徐工科技集团公司、北京环球传媒、中国南车集团、江苏南自通华集团、中国重汽、湖南中伟控股,长沙威盛集团,山东华鲁集团、格兰仕集团,海信科龙,志高空调,新海薄板,依维柯集团公司、淄博兰雁集团、山东潍坊电业局,广新控股集团、杭州新安化工集团、江西宜春市政府、无锡市政公用集团,成都兴蓉(水务)集团,内蒙古水务集团、国家航空航天机械集团、内蒙古邮政集团,东芝(中国)公司、福建盐业集团、福建电子科技集团,浙江三花集团、招商银行湖南分行,中烟山东烟草,中烟湖南公司,中烟黄鹤楼,南京港集团,中南建设集团,中国路桥建设集团,中兴通讯集团,首都机场,广州酒家集团,辽宁阳光医药连锁,河北以岭药业,扬子江药业集团、山东龙力集团,山东保龄宝股份、山东力诺瑞特、山东史丹利集团,山东和美华公司、山东金锣集团公司,山动钢铁集团、迪安诊断、青岛利群集团,中烟摩迪集团,江苏新日电动车集团,新奥集团,苏州美山子制衣,海南洋浦控股集团,青岛华东葡萄酒股份、青岛能源集团、安徽中鼎密封件集团公司,云南磷化集团、云南驰宏锌锗集团、安徽恰恰食品,江苏太仓雷瑞卡汽车电器公司,上海尊雅实业、广东卡姿兰公司、浙江东南网架股份,中国诚通集团格林伍德欧洲贸易中心,中国中远集团、中国海运集团、哈药集团、青岛达能公司、山东新华医疗集团、山东玫徳集团、广州长隆集团、tata木门、北汽福田戴姆勒公司、一汽大众锡柴集团,oppo手机、湖北顾地股份、国窖1573、一汽大众集团、五征汽车集团、浙能电力、兴业证券、深圳润扬集团、中科曙光、深圳天音通讯、青岛港务集团、浙江伟星控股集团、浙江湖州微宏集团,中冶集团、兵器装备集团,浙能电力、东营富海集团,广东和美陶瓷,蒙牛集团、广东白云电器集团、淮北矿业、国家电网许继集团、山东万声集团、常州万邦集团等几百家企业,先后担任过青岛康大集团、宁波公牛集团财务顾问。目前担任中国总会计师协会管理会计资格认证核心讲师,北京国家会计学院、清华大学财务管理高级研修班、北京大学财务总监班、厦门国家会计学院、上海国家会计学院、国家行政学院、中央财经大学、北京林业大学,中山大学等财务管理特聘财务讲师。长期担任中华会计网校、总会计师(CFO),国际注册管理会计师(ICMA),和财务管理会计师(CMA)资格认证、内控风险管理师等专职讲师。

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