领越领导力——卓越领导者的五项修炼

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课程背景：

上世纪70年代以来，发达国家逐步迈入知识经济时代，变革、创新与全球化对领导者提出了全新的、更高的要求，领导力从管理当中逐渐分离出来。为了回答人们长期以来关心的核心问题：领导力是天生的，还是培养出来的？1982年，两位年轻的美国学者库泽斯和波斯纳选择了这样一个角度进行研究：当领导者处于最佳状态的时候，他们做了什么？

通过对数千位领导者的深入研究，库泽斯和波斯纳提炼出了“卓越领导者的五项习惯行为”——以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行和激励人心。并在长达30年的持续研究、教学和咨询当中不断深化完善，收集了来自全球70多个国家500多万份测评问卷，进一步证明了“卓越领导者五项习惯行为”对于员工敬业度具有显著的直接影响。领导者越是践行五项行为，员工敬业度越是提高或者保持在高位，团队越具有凝聚力、创造力和战斗力。

领越®领导力研修课程是两位大师基于研究开发的全球最具影响力的领导力课程之一。两位大师认为，领导力是一组技能，如同唱歌，每个人都会唱，但只有经过严格、科学和长期的持续练习，才能成为一流的歌唱家。领越®领导力研修课程集测评、工作坊和教练于一体，聚焦于领导者五项行为的反思、分享、练习与改善，从而提升领导力，更好地赢得团队成员的信任和追随，在组织中成就卓越。20多年来深受众多世界500强和优秀组织的欢迎。

课程收益：

● 建立领导者的信誉，树立领导者的威信，使自己的行动与组织共同理念保持一致，为团队树立榜样

● 提高领导者的前瞻能力，掌握如何更好地传播团队基本价值观和理念

● 培养领导者追求卓越的精神，优化工作流程，寻找机会壮大团队，并承担必要的风险

● 提升领导者带领团队的高效执行力，掌握整合体系的方法，推动组织目标

● 提升领导者激励他人、构建人才体系的能力，增强团队凝聚力

● 将卓越领导者五种习惯行为应用到实际工作中，以应对具体的挑战带领团队走向卓越

课程对象：中高层管理者、领导者

课程方式：讲授+互动分析+问题讨论+工具应用+实战案例分析

课程大纲

第一讲：踏上研修之旅-角色转变

1. 管理和领导的区别

2. 领导力的定义与发展

3. VUCA时代对未来领导者的要求

4. 卓越领导力提升模型－五项行为习惯

5. 学习领导力的途径——经验是最好的老师

小组分享：个人或团队最佳领导力实践

第二讲：卓越领导者的修养之一-以身作则

1. 以身作则的两项原则

讨论：受人尊敬领导者的特点

2. “受人尊敬的领导特点” 在全球和国内范围的统计结果

3. 受人尊敬的领导的四大特点

4. 领导力的第一法则

视频研讨：《归来的沙克尔顿》

小组讨论：收获与困难和挑战

5. 领导者以身作则的三个步骤

6. 领导者为什么要共享价值观

7. 领导者践行以身作则、树立榜样的六大工具

小组研讨论：价值观的实施如何在企业内部落地

小组练习1：找到自己的价值观和理念

小组练习2：心声与信念留言

第四讲：卓越领导者的修养之二-共启愿景

1. 共启愿景的两项原则

2. 领导力规则：信誉+远见

3. 领导者如何展望未来

4. 愿景的定义—一对一理想的形象化

小组讨论：马丁路德金案例分析

5. 领导者如何感召他人

6. 给愿景注入生命

7. 找到共同的立场

课后作业1：对未来的展望

课程作业2：完成个人与部门愿景描述

第五讲：卓越领导者的修养之三-挑战现状

1. 挑战现状的两项原则

互动游戏：感受挑战现状

2. 赋予挑战重要的意义

案例研讨：勇气时刻—罗莎·帕克斯的故事

3. 不断从“小”成功和“小”失败中学习提高

4. 领导者挑战现状的三步法

5. 让机会从外部涌入的方法

6. 优化现有核心工作环节

视频案例：取得小小成功的途径和方法

小组练习：找到工作中的机会和方法，如何在挑战中保持弹性

第六讲：卓越领导者的修养之四-使众人行

1. 使众人行的两项原则

小组活动：从活动中感受如何“使众人行”

2. 组织中团队协作的五项障碍

3. 团队成员“有能力”与“无能力”比较

4. 领导者如何使自己和别人“有能力”

小组讨论：如何增强别人的能力

5. 团结他人促进协作的五个步骤

6. 通过强调共同目标和建立信任来促进合作

7. 做个好教练，使他人变得强大

小组练习：团队协作有效性练习

第七讲：卓越领导者的修养之五：激励人心

1. 激励人心的两项原则

2. 关于激励人心的各种看法和观点

3. 如何有效认可个人贡献

小组讨论：找出非物质激励的三十种方法

4. 领导者激励部属的四个要素

5. 领导者激励部属的三种方式

6. 有效激励人心的七项原则

小组活动：庆祝团队的成功

小组分享：人才激励的最佳实践

第八讲：个人对领导力提升路径的承诺

1. 个人对五项行动中自身的强弱项进行分析

2. 制定个人发展目标

3. 将个人目标与周围同事相联系

活动练习：领导力提升承诺，与伙伴讨论你的承诺

陈老师

陈西君 MTP系统训练专家

美国ACI注册国际职业培训师

日本产业训练协会（JITA）MTP授权认证讲师

国际行动教练协会（WIAC）授权认证教练

情商领导力、DISC国际版权认证讲师

星巴克中国青年领导力发展项目导师

中山大学高等继续教育学院特邀讲师

暨南大学管理学院EDP中心特邀讲师

曾任：广东德赛集团视听科技公司（中国电子百强）|华中大区经理

曾任：索芙特股份有限公司（港资上市公司）|广东区域经理

曾任：日本松下电器公司（日资世界500强）|大客户经理

曾任：广东中山达华智能科技股份有限公司（上市公司）|营销总监

15年以上知名国企、外资、合资和上市公司高管工作经验，1000场以上MTP授课经验、100组落地化实用工具，拥有企业高管、管理咨询顾问、职业培训师3合1实战经验。

实战经验

● 曾在国企、外资、合资和上市公司担任中高级管理职务。涉及制造、电子、日化、IT及管理咨询等行业，经历了一线销售、产品开发、市场营销、人力资源等不同管理岗位的工作，深谙企业运营及企业发展对各级管理者的要求及任职资格，在人才培育、组织绩效提升、领导力发展、团队建设等方面有着非常丰富的实战经验和广阔的视野。

● 长期为多家企业担任管理顾问，深入接触大量企业经典案例，帮助企业切实解决管理困惑，辅导企业健康快速成长，是一位真正知行合一的实战管理专家。

● 连续5年年均授课量超过150天以上，具有丰富的培训经验。所到之处，受到参训企业和学员的高度好评，他刚柔并济的辅导技术，富有哲理而通俗的培训风格和对培训效果的执著追求，使他的训练和辅导具有极强的组织系统和个人改善效果。

专业背景：

● 北京大学应用心理学硕士；华中农业大学经济学学士、中国地质大学管理学学士；中国科学院心理研究所管理者心理资本开发(研修)

主讲课程：

《MTP版权课程-MTP中高层管理技能训练》

《高品质沟通技巧与冲突管理》

《高成效目标管理与计划落实》

《高产出教练技术与员工辅导》

《高绩效团队建设与管理》

《六维领导力—新经济时代的领导力》

《领导者之剑-问题分析与解决能力提升》

《领越领导力®—卓越领导者的五种习惯》

授课特点

前瞻的理念、独到的观点、实用的方法、幽默的语言，以及多学科交叉的丰富而又精深的知识结构，形成陈老师融洽统一的授课风格。陈老师擅长调动学员的激情和兴趣，并通过案例分析、角色扮演、情景模拟、管理游戏等互动式、启发式教学，深入浅出、学有所用，使学员记忆深刻，深受裨益，轻松成长。

服务客户

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