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顶层设计——企业数字化转型

【课程编号】:NX12283

【课程名称】:

顶层设计——企业数字化转型

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训

【培训课时】:2天,6小时/天

【课程关键字】:数字化转型培训

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课程背景:

随着人工智能、大数据、云计算一系列新兴技新在经历了前期摸索式发展,并逐渐向产业和行业下沉后,我们大可利用这些技术把现实缤纷世界在计算机世界全息重建。数字化转型”便是基于IT技术所提供一切所需要的支持,让业务和技术真正产生交互而诞生的。随着5G技术网络的快速普及运用,通过一个灵活、可靠、安全的无线网络把所有应用、服务、事物联接到一起,使人类进入万物移动互联的时代,从而实现移动网络与社会各行各业的深度融合,激发更加巨大的价值。一个企业转型的大时代正扑面而来。

“转换、融合、重构”——从传统的信息技术承载的数字转变成“新一代IT技术”的数字,实现技术应用的升级,适应互联网时代和智能时代的需要,基于数字化实现精准运营的基础上,加快传统业态下的设计、研发、生产、运营、管理、商业等的变革与重构。

本课程围绕企业的数字化转型的成功实践、数字化创新的方法和路径进行深入研讨在这个阶段,围绕模式创新和价值链的优化、重组、创新、整合来提升企业的业绩,提升企业整体业绩和价值,已成为5G时代的一个关键!本课程创造性将新形势下的模式创新和数字化升级结合,促进学员学以致用。

课程收益:

● 深刻理解数字化转型的概念和趋势

● 深刻理解企业数字化转型的意义

● 深刻理解企业数字化转型的成功应用

● 掌握企业数字化转型的路径和方法

课程对象:

总经理、副总、企业中高管理层

课程方式:

模型+测评、案例解剖、分组练习和研讨、分享总结

课程大纲

第一讲:为何数字化转型

一、数字化转型的意义

1. 数字化转型的5个推动要素

2. 数字化的最大红利--苟且红利

二、数字化颠覆传统行业的3种方式

1. 战略上颠覆传统行业

2. 效率上颠覆传统行业

3. 用户体验上颠覆传统行业

4. 数字化转型的两大误区

第二讲:何时数字化转型

一、数字化催生新物种

1. 数字化加速行业迭代

2. 数字化催生行业新巨头

3.数字化转型催生行业新秀

二、加速数字化转型的两大原因

1. 新基建加快数字化步伐

2. 新冠肺炎疫情下企业加速数字化进程

三、何时数字化转型

1. 数字化转型的时机

2. 各行业数字化转型时间参考

3. 数字化转型的误区:当前成本低,加人即可

第三讲:什么是数字化转型

一、数字化转型的要素

1. 商业智能操作系统--构建数字化能力

2. 数字化转型适用于木桶理论

3. 数字化转型是个系统性工程

4. 数字化转型不可或缺的六个要素

二、数字化转型的自我测评

1. 数字化MAX成熟度模型与测评

2. 数字化自我准备模型的9个维度

3. 数字化转型的4个误区

三、数字化转型主力

1. 董事会如何推动企业数字化转型

2. 如何构建数字化转型领导组织

3. CEO如何搭建数字化转型领导组织

4. 如何选拔和留住人才

5. 如何制定数字化转型KPI

6. 如何推进数字化转型

7. CEO对数字化转型的常见误解

第四讲:如何数字化转型

1. 数字化转型败局

2. 如何低成本实现数字化转型

3. 数字化转型六图法

4. 数字化该赋能给谁

5. CDO如何执行数字化转型

6. CTO/CIO如何把控数字化转型

案例分析:阿里巴巴数字化转型的启示

第五讲:数字化转型利器--数据中台

1. 数据中台发展进阶

2. 数据中台的角色解读

3. 数字中台的五要素

4. 数字中台落地实施之法

总结分享!

(结束)

温老师

温茗老师 顶层设计总裁教练

天使投资人

近20年的行业解决方案提供者

ICF国际教练联盟注册ACC级别教练

国际注册SNLP国际执行师

美国(AITA)认证PTT国际高级职业培训师

广东省并购重组协会/深圳市投资商会 副秘书长

北大、清华、交大总裁研修班教练导师/长城投资商学院导师

广东省政府质量奖评审专家/中国质量认证中心高级评审员/福建海西金融租赁高级顾问

现任:深圳市前海首润投资管理有限公司 副总经理

曾任:中国海关 稽查办主任

曾任:中国质量认证中心(CQC) 汕头评审办事处主任

擅长领域:顶层设计、战略规划、商业模式设计、股权设计、资本运作、商业计划书、投融资顾问、营销业绩提升总顾问、总裁教练

★温老师辅导200+个项目的顶层设计策划和投融资,擅长从价值成长的过程出发,研究项目发展的模式和发展路径,设计出项目多层次的盈利结构,增加项目的价值,透过实际案例的深入分析,来诠释商业模式设计的方法。服务过的顶层设计融资服务客户广泛,主导完成中国中车四方股份/康美药业股份/美联新材料股份/广东英联股份等近100个百万级别等项目的顶层设计股权架构和投融资服务,也是中国南方电网/中国民生银行/广西省农商行/中国建设银行/招商银行等上百家企业顶层设计和投融资服务项目顾问。

★2017年-2018年为全国宠物医疗行业协会、论坛、培训班和企业授课和辅导,学员反馈有高度理论,实操工具落地,系统性实战型强,授课通俗易懂,教练过程精准锐利,直达核心,学员认可度高,主导过广西联宠斯图连锁宠物医院、重庆名望动物医院、内蒙艺之泽宠物医院连锁公司、广西康宝宠物医院/小杨宠物医院和北京派特屋宠物医院等多个宠物医疗项目的绩提升服务、取得了业绩30%增长,助力了企业快速发展!

部分项目案例:

■ 福建某金融租赁有限责任有限公司——融资租赁营销业绩提升教练项目(为期4个月)

■ 深圳XXX内衣科技有限公司——股权架构设计与股权激励方案咨询项目、企业长期顾问(为期4个月)

■ 中国南方电网——网点运营效率提升项目(为期6个月)

■ 中国民生银行——广州分中心信用卡中心营销业绩提升项目(为期6个月)

■ 中国民生银行——汕头信用卡中心营销业绩提升项目(为期6个月)

■ 广东小白龙动漫文化股份有限公司——商业模式设计和营销业绩提升项目(为期6个月)

■ 广东美联新材料股份有限公司——营销业绩提升教练项目(为期6个月)

■ 琉璃时光美容SPA——业绩提升教练项目(为期3个月)

■ 2018年重庆名望宠物医院——营销业绩提升项目(为期4个月)

■ 2017年广西联宠斯图宠物医院管理有限公司——营销业绩提升项目(为期4个月)

■ 2018年起广西联宠斯图宠物医院管理有限公司——顶层设计和投融资项目(为期一年半)

■ 北京和光堂国际中医院研究院——顶层设计和业绩提升项目(长期)

■ 林阳企业管理深圳有限公司——顶层设计和业绩提升项目(长期)

■ 湖北宜城庞居寺复建——商业模式设计(为期6个月)

■ 广东恒基金伟业游艇有限公司——商业模式设计(为期6个月)

■ 惠州秋田实业——商业模式设计(为期6个月)

■ 巴马自然康养生产业有限公司——商业模式设计(为期6个月)

■ 汕头高新区松田实业有限公司——管理体系咨询项目(为期6个月)

……

部分代表案例:

■ 深圳巴士集团鹏程电动公司、中国中车四方股份有限公司、高威集团、三星电子、济南移动等上百家企业---《顶层设计和企业战略创新》、《商业模式设计》、《经营模式创新》、《中国制造2025与企业战略创新》、《业绩提升七步价值链》《提供教练领导力》、《教练技术》、《营销价值链》等系列课程

■ 福建某金融租赁有限责任有限公司---《融资租赁营销业绩倍增—价值链技术》、《融资租赁营销策略创新》、《融资租赁营销模式创新》、《融资租赁卓越绩效管理模式》、《融资租赁卓越服务质量管理体系》、《融资租赁管理教练技术》

■ 宜华地产股份有限公司---《顶层设计和企业战略创新》、《股权设计与股权激励》、《合伙人与股权架构设计》、《商业模式设计》、《经营模式创新》、《卓越绩效管理模式》、《ISO9001质量管理体系标准体系》等系列课程

■ 北京链家房地产经纪有限公司---《商业模式创新》、《终端营销数据化分析》、《业绩倍增价值链技术》、《营销模式创新》等系列课程

■ 广东美联新材料股份有限公司---《顶层设计和企业战略创新》、《股权设计与股权激励》、《合伙人与股权架构设计》、《经营模式创新》、《业绩提升七步价值链》、《教练领导力》、《管理教练技术》等课程培训,共计10期

■ 广东英联包装股份有限公司---《顶层设计和企业战略创新》、《股权设计与股权激励》、《合伙人与股权架构设计》、《教练型企业文化》、《赋能式教练领导力》《业绩爆破——营销价值链教练系统》等课程培训,共计12期

■ 广东小白龙动漫文化股份有限公司连续6年返聘《顶层设计和企业战略创新》、《股权设计与股权激励》、《合伙人与股权架构设计》、《经营模式创新》《价值倍增---商业模式创新》《营销价值链教练系统》课程培训及教练辅导,好评率极高,并聘请老师为公司顾问和营销总教练。

■ 广东东方印刷股份有限公司---《顶层设计和企业战略创新》、《股权设计与股权激励》、《合伙人与股权架构设计》、《经营模式创新》、《一体化管理体系》、《教练领导力》,并聘请老师为公司顾问!

主讲课程:

《顶层设计—企业战略规划与实施》

《顶层设计—企业数字化转型》

《顶层设计—商业模式设计》

《企业内部控制与风险管理》

《顶层设计—股权设计与股权激励》

《顶层设计—合伙人模式与股权架构设计》

《顶层设计—多层次资本市场与区域发展》

《顶层设计—企业股权融资与VC风险投资基金》

顶层设计咨询方案:

《公司股权设计与股权激励方案》

《公司战略和商业模式整体解决方案》

《公司营销业绩提升方案》

部分咨询及教练项目:

1. 《营销业绩倍增》项目

---营销业绩现状盘点

---营销价值链梳理

---营销倍增点探讨

---营销业绩突破性方法开发

---营销系统梳理改进

输出:《业绩倍增行动方案》

2. 《企业顶层设计》项目

---蓝海创新战略梳理

---运营创新梳理

---商业模式梳理

输出:《顶层设计方案》

3. 《股权架构和股权激励》项目

---企业发展战略和模式梳理

---股权架构设计

---股权激励方案

输出:《股权架构和股权激励方案》

4.《企业内部教练团队培养(MCC)》项目

---教练领导力

---教练技能、教练工具和架构训练

---绩效目标和关键成果达成辅导

---教练文化和教练机制

输出:《内部教练团队培养》

授课风格:

温明老师注重当事人实战案例解剖研讨,围业的商业目标绕企精准锐利互动探讨,以独特的系统思维、逻辑思维、形象思维和创新思维,运用商业教练技术架构和教练对话现场引发学员深度思考,透过教练对话引导学员全方位思考业绩提升的逻辑,流程化聚焦绩效目标达成的步骤和方法,做出解决问题的方案。

部分服务客户:

高校:中国人民大学EMBA研修班、北京大学MBA研修班、清华大学高级研修班、上海交通大学高级研修班、复旦大学总裁研修班、上海财经大学、中国海洋大学EMBA研修班、华南理工大学EMBA研修班、广州工商学院EMBA研修班、深圳大学等……

金融业:中国工商银行、中国农业银行、中国建设银行、招商银行、浦发银行、中信银行、中国光大银行、华夏银行、中国民生银行、广发银行、兴业银行、平安银行、广西农信社、中国人寿保险、广发证券等……

商协会:中国投资协会、广东省并购协会、深圳市投资商会、广东省潮汕会、深圳市潮汕商会、安徽亳州中小企服务中心、安徽亳州中小企服务中心、珠海职业经理人协会、安徽省职业经理人协会、深圳市营销协会等……

股份公司:中国中车四方股份有限公司、美联新材料股份、奥飞动漫文化股份、群兴玩具股份、骅威科技股份有限公司、小白龙动漫文化股份、凯撒(中国)股份、星辉互动娱乐股份、宜华木业股份、亨迪科技股份、浙江旺能环保股份有限公司、松发陶瓷股份等……

制造业:方太集团、吉利汽车、深圳巴士集团鹏程电动公司、上海地铁运维有限公司、润科生物工程、美业电子科技、环奇电子科技、富味制果厂、远生实业、五星玩具、佳奇塑胶、金董实业、顺信物流、百利安实业、立信塑胶制品、彩富精铸、双金星企业、中国国际航空汕头实业发展公司、深圳市汉伟港泰首饰设备有限公司、通力机械制造、达宏集装箱袋厂、骑光车灯工业、承兴纸业集团、金佳日用制品有限公司、洁源垃圾发电厂、阡泽电子、高新区松田实业、奥斯尼玩具等……

房地产:万科企业股份有限公司、碧桂园集团、中海地产股份有限公司、龙光地产控股有限公司、宜华地产股份有限公司、广东联泰集团有限公司、龙光建安有限公司、深圳龙湖地产有限公司、韩江房地产开发有限公司、深圳物业集团发展有限公司……

医药:中国医药集团总公司、广州医药集团有限公司、广州白云山制药厂、广州香雪制药有限公司、深圳一致药业股份有限公司、康美药业股份有限公司、康泽药业股份有限公司、仙乐药业股份有限公司、润泽药业连锁股份有限公司等……

宠物行业:北京大学EVMBA宠物产业链院长班、第二届中国宠物连锁发展论坛、广东省小动物医学委员会、广西宠物诊疗行业协会、北京第14届宠物医师大会、中爱科技(北京)有限责任公司、联宠国际检测中心、龙翔宠物商会、上海比瑞吉宠物用品股份有限公司、北京芭比堂动物医院、广西联宠斯图宠物医院管理有限公司、重庆名望宠物医院、广西康宝宠物医院/小杨宠物医院和北京派特屋宠物医院等……

连锁行业:沃尔玛(中国)投资有限公司、苏宁电器股份有限公司、珠海格力电器股份有限公司、深圳琉璃时光SPA国际连锁机构、广东潮宏基珠宝股份有限公司、康泽药业股份有限公司等……

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