模拟联合国——跨部门沟通与协作技巧

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课程背景：

在企业管理过程中，我们经常看到不同部门命名为了同一工作任务而努力却发生激烈的 冲突，导致工作无法开展，项目进程受到阻碍甚至停滞。如何高效地进行 跨部门沟通，创建积极包容的沟通氛围，帮助各个部门彼此认同并顺利接受不同的建议 和想法，推动各部门进行有效协作，共同努力完成任务或实现项目目标，并为企业创造更大 的经济效益是许多企业管理者面临的共同课题。

本课程从提升中基层管理者心智模式角度切入，结合中国传统文化，使学员通过学习与 现场训练，真正做到“知行合一”，带领团队成为企业前进的中坚力量。掌握跨部门沟通中 障碍排解的方法，减少冲突，增强跨部门间的协同作战能力。

课程收益：

● 了解部门间为实现共同目标的相互依赖性； ● 了解跨部门协作的障碍，了解跨部门协作的原则； ● 掌握并运用促进跨部门协作的有效方法与工具； ● 清晰并认可不同部门的权责与利益，增进跨部门协作的意愿与部门工作默契。

课程对象：

中基层管理者 课程方式：沙盘模拟推演+40%导师讲授+40%技巧练习&体验+20%研讨式学习 课程大纲 《模拟联合国》沙盘背景：每个国家通过民主投票 方式选举出本国的总统，当选的总统必须完成他对 该国选民的承诺，不管手段如何。所以必须在充满 诽谤、密谋、乐趣的政治局势中达成承诺，每组学 员必须密切关注他们的本国情况和邻国的需求，同 时艰难地和其它有文化隔阂、缺乏信任及不良沟通的国家（其它小组）斡旋达成共同目标。 过程中联盟会形成、终止和重组，但在每位政治领导者五年任期结束之前， 所有国家必

须努力成为真正的国家联盟。

课程大纲

第一讲：组建十个国家（模拟企业组织架构的各个平行部门）

一、规则解读，制定计划（企业部门对于团队全局观的理解和制定的计划） 1. 活动分 5 轮（即 5 年）实施，每轮约 15-20 分钟 2. 各国起始物资的数量是不一样的 3. 交换物资没有比例限制 4. 物资的交换只能在友好国和一般关系的国家之间进行，与敌对国禁止交换

二、设置各个国家彼此的关系：友好、一般、敌对（企业部门间实际存在着各种复杂关系）

三、各个国家初始的资源材料（企业部门初始绩效）

第二讲：战争爆发——10 个国家为了达成目标，向敌国抢夺资源【沟通的障碍】

一、正确理解沟通内涵 1. 沟通的真谛：在于得到期望的反馈 2. 为何跨部门沟通这么难？ 案例：痛苦的对话

二、跨部门沟通出现障碍的两大来源 1. 主观障碍的四个成因 1）权利上的较量 2）利益上的分歧 3）认知上的偏差 4）自身上的狭隘 2. 客观障碍的三个成因 1）职责不明 2）流程不清 3）缺乏考核

三、跨部门沟通常见的错误理念 情境沙盘模拟——当各国发生战争，扔球？还是创造解决方案？ 1. 游戏中，您的国家卷入了战争吗？为什么？

第三讲：应对战争——10 个国家如何利用资源与友国交换【沟通的技巧】

一、部门墙的本质 二、如何打破部门墙的三种形式？ 1. 有形的墙：开放式办公 2. 无形的墙：增加非工作内容的交流 3. 心墙：公司文化 案例解析：阿里巴巴的合作文化

二、建立扁平式的组织架构 案例导入：小米的“快+口碑”如何实现的？ 1. 组织团队活动：促进双方合作 2. 建立利益共赢体：把客场变主场 3. 调动高效会议：群策群力的积极发言 案例解析：明星企业是如何开会的？ 情境沙盘模拟——当各国发生战争，扔球？还是创造解决方案？ 1. 您认为是什么让那些国家躲过了战争？ 2. 真实工作中，有类似的战争吗？请举例 3. 真实工作遭遇战争，该如何有效沟通？

第四讲：成立联合国——各国和平共处，资源共享，躲避战争【跨部门沟通与协作 1】 维护世界和平，缓和国际紧张局势

一、跨部门沟通的五大诀窍 1. 做好准备——清晰沟通内容 2. 关注节奏——平衡沟通节奏 3. 开诚布公——不要藏着掖着 4. 正视冲突——让矛盾透明化 5. 善用幽默——小幽默大智慧 6. 换位思考——解读对方情感 案例解析：新员工的生产订单

二、跨部门沟通的三大原则 视频案例解析：李鸿章的北洋水师

三、沟通的三个方向 1. 对上沟通——要用胆 2. 对下沟通——要有心 3. 水平沟通——要有肺 四、沟通的表达力与理解力 1. 表达力的逻辑设计 工具： 5w2h 法则 2. 理解力：“听” 案例解析：主管的晨会 情境沙盘模拟——面对战争，本国如何应对，如何利用资源 1. 您利用到了哪些资源？有多少数据支撑？ 2. 您当时忽略了哪些资源？为什么？ 3. 无论是游戏还是工作中，我们总是觉得“缺乏资源”。您认为真正缺乏的是哪类资源？

第五讲：成立联合国——各国和平共处，资源共享，躲避战争【跨部门沟通与协作 2】 解决地区冲突方面，在协调国际经济关系

一、学会与不同人际风格人沟通 互动：测试你的人际沟通风格 工具：DISC 测评工具

二、四种风格类型的沟通技巧 1. 如何与老虎型的人进行沟通 代表人物：撒切尔、李云龙 2. 如何与孔雀型的人进行沟通 代表人物：马云 3. 如何与猫头鹰型的人进行沟通 代表人物：包拯 4. 如何与考拉型的人进行沟通 代表人物：沙僧

三、跨部门沟通问题的难点与冲突应对技巧 1. 冲突处理的五个步骤

1）深入分析 2）心态积极 3）换位思考 4）创造执行策略 5）行动执行 2. 跨部门冲突处理：高效会议 1）有效会议要点 2）会议沟通要点 3）缓解会议冲突 工具： ADP 工具 情境沙盘模拟——《模拟联合国》跨部门沟通协作 1. 各个国家为了达成目标采取了不同的策略，甚至发动战争，使用诽谤球 （各部门本位主义作怪，缺乏大局观） 2. 部分国家阶段性完成任务，互惠互利，先舍而后得 （学会合作，共赢意识得到加强） 3. 五年过后，总结发现，其实不用战争也能完成 （资源虽然是有限的，但是能满足所有部门需求，分清主次矛盾，互相成就）

第六讲：复盘总结，发现问题解决问题，助力跨部门沟通与协作

1. 游戏中，您的国家卷入了战争吗？为什么？ 2. 您认为是什么让那些国家躲过了战争？ 3. 真实工作中，有类似的战争吗？请举例 4. 真实工作遭遇战争，该如何有效沟通？ 5. 您利用到了哪些资源？有多少数据支撑？ 6. 您当时忽略了哪些资源？为什么？

赵老师

赵 猛 老师（天津）

——实战型沙盘应用管理专家

原大通集团（天津民企前十）培训经理

原天恒泰（曾为财富管理领域天津前十）培训主管

华润，中环，蒙牛，宝洁等著名企业培训顾问

国家二级心理咨询师、心智成长认证指导师

积极领导力认证讲师、高级情景沙盘认证讲师

前瞻思维认证培训师、中管院认证直播培训师

【个人简介】

赵老师从新设计规划大通集团金融板块的培训体系，建立各个阶段的培训流程，建立了BTC(新员工)培训班体系，累计50余场，1000多人次，使新员工合格率提升了80%，首单时间平均提前了25天。赵老师开设未来领袖训练营，全部中层干部及储备干部参训，持续半年，完善金谷讲师训练营，把占员工10%的精英人士，培养为新晋内训师。

作为天恒泰公司的培训主管，帮助天恒泰优化完善开发客户管理及培训体系，提升市场人员的业务开发及客户管理能力，是当年的业绩提升了20%。

赵猛老师是一位实战派讲师，历任企业管理层岗位，拥有多年的企业管理培训经验，坚持“从企业中来，到企业中去” 的理念，熟悉成人学习心理学，教学设计原理。推崇且擅长体验式培训、教练式和引导式培训，善于把所学所想与理论知识融为一体，针对企业现存的痛点难点应用沙盘推演建构共创等形式，逐一击破。

【主讲课程】

《高效执行力与行动力》

《积极领导力的五个关键时刻（标准版1-2天）》

《基于前瞻决策的横向领导力——传奇缔造者》

《金字塔原逻辑思维与高效沟通表达》

《管理者的角色定位与管理技能提升——沙漠掘金》

《高绩效团队建设与管理——攀登者》

《目标与计划管理——吉塔行星》

《积极领导力的五个关键时刻（中层基层干部）》

《中基层干部管理提升提升三板斧》

《职业素养之性格解密与360°沟通技巧》

《职业素养之职场高情商&高逆商修炼》

《重走长征情境模拟沙盘课程》

【学员评价】

赵老师的课堂永远是充满了参与和紧张的课堂，无论是引据经典案例、还是笑谈生活点滴，无不直逼人心，赵老师直面我们的问题，让人紧张，但又能解决问题。

——中环股份 江苏大区总 徐强

赵老师的课程非常棒，老师在课前会充分了解我们存在的问题，在课程当中针对性的一一击破，课程内容生动有趣，老师本人也很幽默，课堂氛围极好，在整个课堂中老师的控场能力非常强，思路一直跟着老师走，期待下次还能听到老师的授课。

——国信证券天津分公司 党委书记 HRD 朱虹

赵老师的逻辑很棒，复杂的问题在赵老师这里很清晰的就呈现出来，这是课堂之外的收获，他根据本课程知识结构的特点，重点突出，理论和实际相结合，通过案例使知识更条理化。

——山西日报传媒 张总

这是鬼才老师，现场控场能力极强，再大的团队在赵老师手里都掌控的很好，授课功底不一般，教学内容丰富有效，教学过程中尊重学员，很受学员欢迎。

——华润电力华北大区 人力资源总监 郭总

赵猛老师治学严谨、专业知识储备丰富，具有良好的职业素养。课程结构设置合理，逻辑清晰，层层递进；课程内容安排，理论联系实际，具有极强的指导意义和实操性；授课风格轻松诙谐，亲和力极强，能有效的互动交流，妙语连珠；案例生动鲜活，通俗易懂，深入浅出的诠释了课程的核心价值，能带动并激发学员思考，启发性教学模式受到企业一致好评。

——大通集团 创新金融 人力行政总监 殷晓春

课程理论和实践都非常丰富，条理清晰，具备很强的实战性！

——中芯国际七厂厂长 Pete

赵老师的课程深入浅出，通过案例不断给人启发，收益很大。

——陕西襄阳商会主席 北京老胡同烤鸭董事长 张大中

【服务客户】

南开大学、师大MBA、民航MBA、字节跳动、华润电力、中芯国际中环股份、中科曙光、

蒙牛、富士康、宝洁、维斯塔斯、建设银行、农业银行、金地集团、新华保险、碧桂园、天财商龙、环琦化工、精英物流、山西日报集团、北京老胡同烤鸭、北京红石

【视频链接】

赵猛老师分享《如何在培训中灵活运用小游戏进行互动和引导》片段

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