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《突破绩效瓶颈,打造合力团队 ——创新绩效管理“STAPC”方法与实操》

【课程编号】:NX13141

【课程名称】:

《突破绩效瓶颈,打造合力团队 ——创新绩效管理“STAPC”方法与实操》

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:绩效管理培训

【培训课时】:1-2天,6-12 小时

【课程关键字】:突破绩效瓶颈培训

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【课程背景】

绩效管理是企业各项管理工作中对企业发展最重要的部分,同时也是成本最高,最容易被复杂化的部分。

因为绩效管理的水平,决定了组织效率,也就决定了企业的竞争力。

这么重要的话题,当然被重视。但是大多数企业,尤其是内外部环境经常变化的成长型企业,采用了书本上教的,或者大型企业采用的绩效管理方法之后,常常适得其反——绩效管理变得非常复杂,企业绩效提升未必明显,但是内部的管理成本,沟通成本,包括员工的心理成本,都高出很多,导致绩效管理成为企业,尤其是快速成长的企业一个巨大的负担。

郝老师20多年专注成长型企业的绩效管理、目标实现、战略落地,对此有深切的感受:成长型企业发展迅速,变化频繁,不适合用成熟、稳定,能承担高管理成本的大企业的管理思路及模式。如果说企业是脚,绩效管理就是鞋,必须让鞋适应脚,而不能让脚去适应鞋。所以成长型企业,需要把握根本、富有弹性的管理思想及绩效管理工具。

郝老师努力多年,专门针对成长型企业创新研发了一套绩效管理系统——“STAPC铃铛”模型,并在多家成长型企业指导落地,帮助规范管理、提升业绩,效果明显,亲自指导的企业,第二年业绩提升平均不低于50%,并且团队稳定,管理顺畅,解决的是真问题。

【课程收益】

清晰了解企业成长过程中会遇到的典型绩效管理问题

重新理解绩效管理的价值与战略意义

掌握一套创新的、系统的,基于企业战略落地的绩效管理工具STAPC方法

用深刻、思辨,充满国学智慧的内容,让学员掌握创新绩效管理的思维方式

现场解答企业转型升级过程中遇到的各种问题,真正做到:传道、授业、解惑

【课程特色】

咨询式培训。哲学思辨,原创工具,亲操案例,互动研讨,现场答疑,学之能用。

【案例特点】

是亲手操作,不是道听途说。是深入细节,不是粗枝大叶。

是真实数据,不是网络信息。是对标企业,不是神话偶像。

【课程对象】

董事长、总经理、副总经理、人力总监、各部门经理等中、高管人员

【课程大纲】

开篇:对待员工很厚道的YF汽车集团,绩效为什么一直难以突破?

一、企业成长过程中遇到的那些坎,大都是因为“绩效管理”没有过关

1、中国企业的平均寿命只有2.7年

2、中企联调研的12个突出问题,你的企业有几个?

3、企业组织成长通常要经历几个阶段与典型危机?

4、成长型企业在绩效管理工作上容易犯哪些错误?

小节研讨:做好绩效管理的工作,能规避多少个问题?

二、在绩效管理之上的几个核心认知——做企业为了什么?

1、科斯的解释——交易成本与分工合作

2、德鲁克的觉悟——创造顾客

3、战略地图逻辑——财务、客户、运营、学习成长

4、组织存在的理由——协作创造价值

5、管理是什么——man+age与其他

小节研讨:管理的目的是什么?

三、创新绩效管理工具的诞生——从关注问题到关注结果

1、郝老师经历的咨询故事——外行说战略,内行看业绩

2、在失败中成长——漂亮复杂的绩效管理方案各种无法落地

3、终极感悟:野蛮生长>完美管理——奔跑中调整姿势是唯一正确的方法

4、以业绩目标为参照物:先定标准,再说方法——什么是判断绩效管理水平的标准?

5、回归常识看绩效管理——目标实现靠什么?

小节:创新绩效管理工具:“STAPC铃铛”模型的进化史

四、目标管理如何成为绩效管理的抓手?

1、战略是灯塔,目标是阶梯——绩效管理就是管目标

2、目标设计是第一个管理问题——自下而上还是自上而下?企业家精神还是实事求是?

3、目标分解是发现组织问题的最佳方法——弱点就是突破点

4、目标应用是绩效管理的魂——没有考核就没有管理

5、心里有数——“数“,就是深入细节的目标管理体系

6、案例解析:智能家居行业明星——如何用目标分解发现绩效管理缺陷?

五、组织结构、关键人才、能力整合——什么是成功绩效管理的基础?

1、没有实现不了的目标,只有付不起的代价

2、组织的本质是能力不是结构

3、人才之惑——组织二流人才,创造一流业绩;管理就是带领普通人创造奇迹的过程

4、土壤>果树——人才选拔与培养机制更重要

5、整合——新经济时代,能力可以借用,组织可以外包,使用即拥有

6、案例解析:健康细分行业龙头企业——组织再造与经验萃取之路

六、有钱、有爱、有梦——原来人才激励可以这样简单、系统、高效!

1、马斯洛的需求理论:人生所为何事——尊重人性是做好绩效管理的基础

2、有钱——不会分钱,莫谈管理

3、有爱——钱不够,爱来凑;尊重创造归属

4、有梦——命运共同体>利益共同体

5、案例解析:法律服务行业龙头的5倍增量从哪里来的?

小节:个体需求即国家命运——中国改革路径趣谈

七、制度、领导、文化——为什么说团队合力是绩效管理的终极武器?

1、冲突是必然的——一群自然人的组合为什么不能天然产生秩序与效率?

2、合力的底线:制度——规矩与行为,以“事”为本

3、合力的源头:领导——头人即榜样,以“人”为本

4、合力的持续:文化——请让我追随,以“心”为本

5、合力的打造为什么那么难?——最伤害效率的东西是看不见的:团队间内耗与员工心理成本,这是考验企业绩效管理水平关键

6、案例解析:突破合力,创造奇迹——YF汽车集团一年3倍增量怎么做到的?

八、现场收集的学员问题解答

通常答题时间为0.5-1小时,2天以上课程可设计专门的研讨咨询环节

郝老师

郝老师:曾帮助多家不同类型的企业成功转型升级与战略落地,独创的转型升级、战略落地模型指导多家民企业绩增长,亲自指导的企业首年增长率平均不低于50%,有超过20%的企业第二年业绩翻倍。

帮助宇丰汽车贸易集团突破成长瓶颈,一年市场业绩翻三倍,从2.7亿到超8亿,成为业内黑马,创造了行业奇迹;

帮助中国第一家知识产权代理公司东方天健突破管理危机,全面升级,连续三年业绩倍增,成长为业内翘楚;

帮助常州中天钢铁集团进行全面整改,团队再造,在行业波动的局面下,通过内生能力稳住600亿市场,打下千亿市场基础;

帮助采暖制造业圣劳伦斯全面升级,二次创业,在行业下滑20%,人员减少10%的前提下,年度增量超过38%。

郝老师总结了近二十年带领中小企业战略落地、转型升级、持续成长的经验,对于民营企业如何实现在新形势下升级转型、业绩提升进行了深入的研究,总结出了一套关于民营企业转型升级、战略落地的方法论,始创“简直管理学“,并用专著详细论述理念体系、工具模型及案例应用,获得众多企业家及管理机构的高度认同。

郝老师现致力于中国民营企业的转型升级事业,帮助中国中小企业全面提升、突破发展瓶颈、实现可持续成长,立志指导千万家中小企业转型升级,为中华民族的伟大复兴贡献一份力量!

【主讲课程】

《创新绩效管理STAPC方法与实操》

《创新思维与创新管理》

《从管理到经营角色转变—中层进阶必修课》

《高效能人士七个习惯》

《基于战略的企业管理瓶颈梳理及创新解决方案》

《结果领导力》

《解放老板,员工自治—企业自动化运转系统打造》

《凝聚人心,合力共创—用企业文化助力管理升级》

《企业文化与战略—工作坊》

《三才定乾坤—基于顶层设计的企业竞争优势模型》

《腾飞之路—初创型企业组织与团队建设》

《同声相应,共创辉煌—用企业文化助力团队打造》

《突破绩效瓶颈,打造合力团队—创新绩效管理STAPC方法与实操》

《五力领导—给企业带来竞争优势的领导力》

《新经济时代传统企业转型升级之路》

《战略分解与年度经营计划落地》

《组织变革与创新管理》

【项目经验】

派特生物(行业龙头)——战略落地与组织机构重组

华夏出版社(老牌国企转制)——战略诊断及管理瓶颈突破

常高新集团(地方国企标杆)——企业文化再造项目

北京圣劳伦斯散热器制造有限公司(行业前三)——股权激励及综合管理提升

中天钢铁集团(营收千亿民企)——营销公司管理提升项目

闻康集团(互联网明星企业)——企业文化及管理提升项目

东方天健(法律服务标杆企业)——管理提升及企业文化再造项目

第九届园博会(国家级项目)——组织架构设计方案项目

北汽新能源汽车股份有限公司(行业明星)——业务模式创新项目

江苏豪迈照明科技有限公司(行业创始企业)——管理体系全案提升咨询

唐山冀东水泥股份有限公司(上市公司、地方标杆大企业)——商混运营效率提升项目

北京亦庄生物科技园(国家级孵化基地)——成长型企业提升培训项目

【部分合作客户】

总裁班:清华大学、北大汇丰商学院、北大经济学院、山东财经大学、西安交通大学、武汉大学、明德商学院、惠普大学

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